Cтраница 1
Разработка стройфинплана производится под руко водством начальника монтажной организации с участием всех функциональных отделов и служб по принадлежности с участием общественных организаций и всего коллектива работников. Координацию всех работ по составлению плана, методическое руководство, увязку и объединение его в единый документ осуществляет плановый отдел с привлечением экономической лаборатории. Для более успешной и своевременной разработки стройфинплана заранее составляется план работы по его составлению с указанием сроков исполнения и ответственных лиц. [1]
Разработкой стройфинплана руководит начальник или главный инженер строительного управления, а увязкой всех разделов стройфинплана - начальник планового отдела. В разработке стройфинплана по отдельным его разделам участвуют работники соответствующих отделов строительного управления, линейные инженерно-технические работники, бригадиры и передовые рабочие, а также партийные и профсоюзные организации. Строифинплан после обсуждения его на производственном совещании или на активе утверждается руководителем строительно-монтажной организации. Основные его показатели доводятся до исполнителей, а копия утвержденного стройфинплана направляется в вышестоящую организацию для проверки правильности его основных показателей, а также для увязки его с планами работы других подразделений треста. [2]
Порядок разработки стройфинплана обычно устанавливается приказом, в котором указываются исполнители и сроки составления плана. [3]
При разработке стройфинплана составляется более детальный расчет численности рабочих на строительно-монтажных и других видах работ. Базой расчетов служат ведомости физических объемов работ и плановые нормы численности. Расчет планируемой численности базируется на калькуляциях затрат труда с учетом внедрения мероприятий по новой технике, технологии и методов организации строительного производства. [4]
В процессе разработки стройфинплана выявляют внутренние резервы строительной организации, а именно: возможности ускорения строительства, снижения себестоимости производства работ и повышения производительности труда за счет более полного использования материально-технических и трудовых ресурсов данной организации. Основной задачей при этом является ускорение строительства запланированных объектов при минимальных затратах. Такие возможности и резервы вскрываются при широком участии коллектива работников в разработке стройфинплана. [5]
Второй этап разработки стройфинплана осуществляется в течении 1 5 месяца после утверждения народнохозяйственного плана. Практически он начинается 20 - - 25 декабря предшествующего планируемому года и заканчивается 5 - 10 февраля планируемого года. Получив утвержденные вышестоящей организацией годовые плановые задания, строительно-монтажные организации разрабатывают план по всем его разделам и показателям. После окончательной разработки стройфинплан рассматривается и обсуждается на производственном совещании строительно-монтажной организации. Затем он утверждается руководителем строительной организации и направляется в трест или другую вышестоящую организацию. [6]
Расчет по снижению себестоимости производится при разработке стройфинпланов. В их состав входят планы повышения эффективности производства, а также технического развития и использования достижений науки и техники, в которых намечаются конкретные мероприятия, обеспечивающие соблюдение предельного уровня затрат на 1 рубль строительно-монтажных работ. [7]
Эффективность работы строительных организаций во многом зависит от качества разработки стройфинплана. [8]
Завершением процесса составления годового плана деятельности первичных подрядных организаций является разработка стройфинплана, который представляет собой систему взаимосвязанных показателей, устанавливающих основные цели ее производственно-хозяйственной деятельности и мероприятия, с помощью которых эти цели намечено достигнуть. Стройфинплан составляется каждой подрядной организацией, состоящей на самостоятельном балансе с годовым объемом работ свыше 500 тыс. руб. Организация, имеющая меньший объем работ, составляет только план технического развития и организационно-технических мероприятий. [9]
Основными задачами, которые стоят перед строитель - но-монтажной организацией при разработке стройфинплана, являются: обеспечение своевременного ввода в эксплуатацию производственных мощностей и объектов строительства; интенсификация строительства и повышение его технического уровня; наиболее эффективное ис - пользование трудовых, материально-технических и денежных ресурсов. [10]
Работу по составлению стройфинплана проводят в две стадии: первая - подготовка проекта плана, вторая - разработка стройфинплана после утверждения годовых плановых заданий. [11]
Ввиду серьезного значения стройфинплана, к его составлению следует привлекать все соответствующие отделы управления данной организации. Основную разработку стройфинплана осуществляют отделы: плановый, производственный, технический, экономический, финансовый, материально-технического снабжения, главного механика и энергетика. Координацию всей работы по составлению стройфинплана осуществляет плановый отдел. [12]
Разработкой стройфинплана руководит начальник или главный инженер строительного управления, а увязкой всех разделов стройфинплана - начальник планового отдела. В разработке стройфинплана по отдельным его разделам участвуют работники соответствующих отделов строительного управления, линейные инженерно-технические работники, бригадиры и передовые рабочие, а также партийные и профсоюзные организации. Строифинплан после обсуждения его на производственном совещании или на активе утверждается руководителем строительно-монтажной организации. Основные его показатели доводятся до исполнителей, а копия утвержденного стройфинплана направляется в вышестоящую организацию для проверки правильности его основных показателей, а также для увязки его с планами работы других подразделений треста. [13]
Сводные данные бухгалтерских отчетов и балансов используются как отчетная база, необходимая при составлении годовых и перспективных планов развития народного хозяйства СССР. Показатели бухгалтерского учета строительных организаций используются при разработке стройфинпланов строительной организации. [14]
В процессе разработки стройфинплана выявляют внутренние резервы строительной организации, а именно: возможности ускорения строительства, снижения себестоимости производства работ и повышения производительности труда за счет более полного использования материально-технических и трудовых ресурсов данной организации. Основной задачей при этом является ускорение строительства запланированных объектов при минимальных затратах. Такие возможности и резервы вскрываются при широком участии коллектива работников в разработке стройфинплана. [15]