Cтраница 1
Разработка генеральных схем управления направлена на формирование в отраслях непроизводственной сферы наиболее рациональных структур управления этими отраслями, которые должны быть созданы в 1986 - 1990 гг. для обеспечения эффективного развития отраслей и выполнения задач, определенных решениями партии и правительства, в том числе Комплексной программой развития производства товаров народного потребления и сферы услуг па 1986 - 2000 юды. [1]
Анализ опыта разработки генеральных схем управления в отраслях промышленности позволяет сделать некоторые теоретические и практические выводы о направлениях совершенствования этой работы с учетом конкретных задач экономического и социального развития народного хозяйства и его звеньев. Это особенно актуально в настоящее время, когда в соответствии с решениями XXVII съезда КПСС проводится работа по уточнению генеральных схем. [2]
В ходе разработки генеральной схемы управления нефтегазовым строительством было принято решение преобразовать генподрядный трест по строительству компрессорных станций на магистральных газопроводах Казымгазпромстрой Главсибтрубопроводстроя и специализированный трест по монтажу промысловых трубопроводов на обустройстве нефтяных промыслов Тюменнефтегазмонтаж в ПСМО Казыгаз-комплектмонтаж и ПСМО Тюменнефтегазкомплектмонтаж. На базе Тюменского ремонтно-механического завода и конструкторского бюро по транспортным средствам на воздушной подушке Трубопроводтрансмаш создано производственное объединение Тюменнефтегазпроммонтаж, а на базе треста Оргтехстрой с вычислительным центром и специализированного конструкторского проектно-технслогического бюро - про-ектно-конструкторский и технологический институт Сибкомплект-монтажпроект. [3]
Анализ опыта разработки генеральных схем управления в отраслях промышленности позволяет сделать некоторые теоретические и практические выводы о направлениях совершенствования этой работы с учетом конкретных задач экономического и социального развития народного хозяйства и его звеньев. Это особенно актуально в настоящее время, когда в соответствии с решениями XXVII съезда КПСС проводится работа по уточнению генеральных схем. [4]
Представляет интерес опыт организации разработки генеральной схемы управления в Минэлектротехпроме СССР. Министерство совместно с АН СССР ( Сибирским отделением), Институтом экономики и организации промышленного производства разработало специальную методику оптимальных перспективных планов развития, специализации и размещения производства электротехнической промышленности. В центральном аппарате министерства был создан Отдел организации системы и процессов управления, который осуществляет руководство и координацию работ по совершенствованию управления в отрасли. В настоящее время он преобразован в соответствующее управление. [5]
В настоящее время в Миннефтегазстрое завершается разработка генеральной схемы управления строительством предприятий нефтяной и газовой промышленности, имеющей своей целью уменьшить звенность в управлении, повысить концентрацию строительного производства и его эффективность. [6]
В этом постановлении говорится о необходимости разработки ведомственных, территориальных и генеральных схем управления строительством. Ведомственные схемы и схемы управления строительством по организациям республиканского подчинения разрабатываются министерствами ( ведомствами) СССР и Советами Министров союзных республик. Они должны устранять многоступенчатость в управлении, повышать уровень концентрации и специализации производства, укрупнять строительные организации основного звена управления и их Подразделений. [7]
К наиболее важным результатам следует отнести: разработку Генеральной схемы управления отраслью и внедрение в основном двухзвенной системы управления, образование производственных объединений и укрупнение предприятий, повышение уровня концентрации и специализации, широкое внедрение вычислительной техники ( ЭЦВМ) и экономико-математических методов в практику планирования производством. [8]
По мере развития работы по планомерному совершенствованию управления и решения стоящих в данной области задач формировались свои, специфические формы и методы их проведения, основными из которых в настоящее время являются планирование совершенствования управления, разработка генеральных схем управления ( ГСУ), проектирование создания и развития объединений. [9]
Высокие темпы развития топливно-энергетического комплекса для обеспечения потребностей народного хозяйства страны требуют постоянного совершенствования организационных структур управления. При разработке Генеральной схемы управления отраслью на одиннадцатую пятилетку приняты следующие принципы развития организационных структур, реализация которых позволила использовать имевшиеся резервы. [10]
Важным направлением совершенствования хозяйственного расчета является улучшение системы управления капитальным строительством. Это может быть достигнуто созданием мобильных объединений на хозяйственном расчете при разработке генеральных схем управления капитальным строительством. Например, на ряде домостроительных комбинатов ( Московский № 1, Орловский, Таллинский и др.) все бригады, входящие в эти комбинаты, имеют подрядные договоры, в основе которых лежат двухлетние планы по вводу мощностей и объектов. Другое важное направление совершенствования хозяйственного расчета - улучшение системы материально. [11]