Разработки - маркетинговая стратегия
Cтраница 1
Многовариантные разработки маркетинговых стратегий позволяют получить окончательный вариант плана маркетинга, в котором органично в единое целое увязаны производственная программа, программа по сбыту, программа по маркетингу. [1]
Для разработки маркетинговой стратегии можно использовать чисто вероятностный подход, когда каждому значению внутренних и внешних параметров ставится в соответствие определенная вероятность реализации. Далее на основе экономико-математического моделирования определяется наиболее перспективный вариант маркетинговой стратегии, но этот способ слишком сложный. Проще применить сценарный подход, в рамках которого задаются три сценария развития страхового рынка - пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. На них накладывается перспективное видение возможностей компании и прогноз действий конкурентов. Их совместное рассмотрение позволяет сформулировать основной и вспомогательные варианты маркетинговой стратегии. [2]
Для разработки маркетинговой стратегии в сфере розничной торговли используется базовая структура, описанная ранее в этой главе, в разделе, в котором обсуждалась стратегия маркетинга услуг. Однако существует целый ряд специфических факторов, которые заслуживают отдельного рассмотрения: позиционирование розничной торговли, ассортимент товаров и качество обслуживания, цена и атмосфера магазина. В наши дни стратегия в отношении этих элементов должна разрабатываться с учетом быстрых изменений в сфере информационных технологий. Во врезке 19.4 описаны технические новшества и их влияние на стратегию маркетинга розничной торговли. [3]
Какие основные решения необходимо принять для разработки маркетинговой стратегии в рамках плана маркетинга. Почему так важно четко скоординировать эти решения. [4]
Определение конкретного целевого рынка абсолютно необходимо для разработки маркетинговой стратегии. Только хорошо зная характеристики потребителей, предприятие сможет предложить средства для удовлетворения их потребностей. Сконцентрировав свои усилия и ресурсы на конкретных рынках, в наибольшей степени соответствующих интересам и возможностям предприятия, оно может надеяться на эффективность своих затрат, а также на получение определенных конкурентных преимуществ. Характеристики избранного целевого рынка ( или его сегмента) в конечном итоге определяют все остальные элементы маркетинговой стратегии. [5]
 |
Структура деятельности по разработке маркетинговой стратегии проекта. [6] |
Результаты маркетинговых исследований необходимы, прежде всего, для разработки маркетинговой стратегии проекта. [7]
В этой главе рассматриваются две взаимосвязанные, весьма важные для разработки маркетинговых стратегий проблемы. Во-первых, исследуется развитие рынков во времени - фазы формирования, роста, зрелости и спада. Изучение данного вопроса предполагает пересмотр ограничений популярной концепции жизненного цикла товара и демонстрацию сравнительных преимуществ анализа основных движущих сил рынка, формирующих поведение как потребителей, так и конкурентов. Поскольку понятия стандартного товара или жизненного цикла рынка в нем не используются, мы рассматриваем общие эволюционные процессы, определяющие изменения рынков во времени. [8]
Маркетинговый процесс состоит из четырех этапов: анализа маркетинговых возможностей; разработки маркетинговых стратегий; планирования маркетинговых программ, включая определение мероприятий маркетинга-микс ( четыре фактора - продукт, цена, место и продвижение); организации исполнения и контроля маркетинговой работы. [9]
Маркетинговый процесс состоит из четырех этапов: анализа маркетинговых возможностей; разработки маркетинговых стратегий; планирования маркетинговых программ, организации исполнения и контроля маркетинговой работы. [10]
Студентам рекомендуется определить различие понятий: прогноз, стратегическое целеполагание, стратегическое и оперативное планирование и оценить значение маркетинговых исследований и разработки маркетинговой стратегии и маркетинговой программы во внутрифирменном планировании. Программу маркетинга, составляемую на основе комплексных рыночных исследований и изучений возможностей самой фирмы, следует рассматривать как индикативный документ, носящий рекомендательный характер и служащий обоснованной базой для разработки плана всей деятельности фирмы, а также как основу для принятия решений на высшем уровне внутрифирменного управления. [11]
Обзор модели Энджела-Блэкуэлла - Миниарда не означает, что она превосходна для всех ситуаций. Проблема практической реализации модели Энджела-Блэкуэлла - Миниар-да для разработки маркетинговой стратегии состоит в нечеткости ( расплывчатости) некоторых переменных. Например факторы, расположенные в четвертом блоке не достаточно точны и определены по отношению к процессу принятия решения. Переменные, помещенные в обеих рамках четвертого блока могут воздействовать на процесс принятия решения как прямо, так и косвенно и на нескольких стадиях. Однако, с другой стороны, именно включение этих самых переменных придает модели привлекательность и помогает продемонстрировать потенциальную сложность взаимоотношений между различными концепциями. Эта модель является начальной точкой, отталкиваясь от которой, можно уточнять проникновение в сущность процесса принятия потребительского решения. [12]
Стратегическое планирование бизнеса включает в себя определение бизнес-цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ внутренних сильных и слабых сторон, постановку задач, формулирование стратегии, разработку программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля. Маркетинговый процесс состоит из четырех этапов: анализа маркетинговых возможностей; разработки маркетинговых стратегий; планирования маркетинговых программ, организации исполнения и контроля маркетинговой работы. В каждой СБЕ на каждом уровне продукта ( производство, торговая марка) должен быть разработан маркетинговый план. [13]
 |
Преимущества сегментирования рынка. [14] |
Выбор целевого рынка ( или рынков) представляет собой процесс, состоящий из трех этапов. Этот процесс схематически представлен на рис. 7.2. Во-первых, необходимо уяснить требования и характеристики индивидуумов и / или организаций, составляющих данный рынок. На этом этапе важнейшую роль играют маркетинговые исследования. Во-вторых, в соответствии с этими требованиями и характеристиками выполняется группирование потребителей по сегментам, которые являются основой для разработки маркетинговых стратегий. Обратите внимание на то, что каждый данный рынок можно сегментировать несколькими способами, в зависимости от набора критериев, которыми руководствуется на этом этапе исследователь. [15]
Страницы: 1