Cтраница 4
Срок введения каждого СТП устанавливается приказом по объединению, в котором предусматриваются обязательные мероприятия, необходимые для его внедрения, в том числе сроки разложения и обеспечения заинтересованных подразделений СТП, изучение СТП ИГР служащими и рабочими и др. Внедрение каждого СТП оформляется специальной картой, которую составляет разработчик стандарта в сроки, установленные приказом. [46]
Министерства ( ведомства) или по их поручению головные ( базовые) организации по стандартизации составляют обобщенный отзыв по представленному проекту стандарта на основании замечаний и предложений подведомственных организаций ( предприятий) в срок не позднее двух месяцев со дня его получения и направляют обобщенный отзыв министерству ( ведомству) - разработчику стандарта. [47]
Под научно-методическим руководством и при непосредственном участии головных и базовых организаций по стандартизации за годы девятой пятилетки был осуществлен пересмотр стандартов, утвержденных до 1966 г., проводилась и проводится работа по внедрению в отраслях промышленности крупных систем стандартов, таких как ЕСКД, ЕСТПП и др. Сейчас головные и базовые организации по стандартизации-основные разработчики стандартов на конкретные виды продукции и других отраслевых и межотраслевых нормативно-технических документов. [48]
Система ISO оценивает не только качество конечного продукта бизнеса, но, в основном, сам бизнес-процесс предприятия: проектирование, разработку, закупку сырья и комплектующих, создание, обработку, документирование, заключение контрактов на поставку, обучение персонала, обслуживание и поддержку клиентов и многое другое. Разработчики стандартов справедливо исходят из представления, что только соответствие каждого этапа жизненного цикла продукта неким строгим условиям в конечном итоге приводит к выпуску действительно качественной продукции. Согласитесь, что этот подход близок к комплексному понятию культуры производства. Сегодня 76 стран мира проводят сертификацию на соответствие стандартам ISO 9000, около 100 тысяч компаний уже получили сертификат. Длительная процедура сертификации ( для компании Kraftway - полтора года проверки свыше 20 элементов производственного цикла на соответствие 240 конкретным требованиям) сопровождается и постоянным контролем за деятельностью сертифицированного предприятия, а отступление от требований стандарта приводит к изъятию сертификата. Такой же подход к обеспечению качества и конкурентоспособности продукции на основе высокого уровня материальной и духовной культуры фирмы демонстрируют и передовые японские предприятия, реализующие организацию производства на основе горизонтальной коммуникации. Возможно, именно реализации системного подхода к культуре предприятия японцы обязаны своими выдающимися результатами в некоторых отраслях промышленности. [49]