Cтраница 3
Несмотря на появившиеся в течение последних двадцати лет в социологии исследования, посвященные женщинам, до сих пор сохраняются такие области, в которых специфическая деятельность и интересы женщин еще недостаточно изучены. Введение женской проблематики в социологию само по себе еще не является решением гендерной проблемы, поскольку гендер подразумевает различия в идентичности и поведении женщин и мужчин. Сегодня остается открытым вопрос о том, в какой степени тендерные различия могут быть объяснены в терминах других социологических концепций и понятий ( класса, этнической принадлежности, культурной среды и так далее), и, напротив, в какой степени другие социальные различия нуждаются в объяснении в терминах тендера. Безусловно, некоторые из важнейших задач социологии как объясняющей науки будут в дальнейшем связаны с эффективным разрешением этой дилеммы. [31]
А, распознавание полипептидной цепи на карте электронной плотности часто неоднозначно и может привести к не - Берным выводам. Этим объясняются различия ( часто неявные) в геометрической структуре белка, приведенной в разных публикациях. При повышении разрешения, и в особенности после уточнения структуры, цепь можно проследить однозначно. Карта электронной плотности в этом случае до некоторой степени передает индивидуальность остатков, что значительно облегчает анализ последовательности. Даже при эффективном разрешении 3 А геометрическую структуру можно использовать для идентификации пептидных фрагментов [ 289J, что уже весьма полезно для анализа последовательности. [32]
Следует различать номинальное и эффективное разрешения. Номинальное разрешение означает предел разрешения структурных факторов в синтезе Фурье, тогда как эффективное разрешение относится к результирующей карте электронной плотности. Различие может быть заметным, если точность фаз структурных факторов низка или если набор структурных факторов неполон. К сожалению, оценки эффективного разрешения не существует. В литературе обычно приводится номинальное разрешение. [33]
Совместный сбыт, при котором изготовитель обеспечивает дистрибьюторам поддержку в подготовке продавцов, может снижать затраты дистрибьюторов, и увеличивать сбыт. Например, работающая в химической промышленности компания может направить своих специалистов по товарам для проведения ( в случае необходимости) технической экспертизы и тем самым обеспечить поддержку продавцов, работающих у дистрибьюторов. Торговые представители могут снижать затраты заказчиков, выполняя быстрые, точные оценки, повышая, при этом эффективность сделок и снижая проблемы, связанные с формированием заказов. Более того, бесплатные демонстрации и возможность бесплатно ( или по низким ценам) испробовать товар снижают для клиентов риск при покупке. И, наконец, процедуры эффективного разрешения конфликтов используются для снижения затрат покупателей посредством ускорения процесса и уменьшения неудобств, которыми он может сопровождаться. [34]
Настоящая книга построена на открытиях, сделанных в рамках различных научных дисциплин. Из экономики взяты концепции и инструменты, позволяющие найти оптимальное решение при условии ограниченности ресурсов. Науки о поведении поставляют фундаментальные концепции и методы, необходимые для понимания покупательского поведения как индивидуальных, так и корпоративных потребителей. Из теории менеджмента заимствованы принципы локализации проблем, с которыми сталкиваются руководители, а также поиска методов их эффективного разрешения. Математика позволяет выразить взаимосвязи между различными факторами точным языком цифр. [35]
Увы, в нашем мире царит несовершенство; после того как вы проинформируете о ваших планах тех, кто отвечает за выполнение той или иной работы, ваша работа менеджера еще не закончена. В первой части мы обсудили некоторые принципы, на которых строится модель тактического менеджмента. Каждый из них исходил из фундаментального постулата: вам станет намного легче достичь долгосрочных целей, если вы систематически решаете вопросы, связанные с исполнением подчас прозаических краткосрочных задач. Этот тезис будет уместен даже в совершенном мире. В реалиях, однако, проблемы разного рода постоянно препятствуют успешному исполнению работы, это относится и к учету требований спецификации, и к соблюдению графика, и к попыткам выдержать бюджетные рамки. Самые разнообразные препоны поджидают вас на пути к достижению организационных целей, даже если эти цели были подкреплены тщательно продуманным планом, базирующимся на более или менее адекватной, своевременной и полной информации. На тактическом уровне менеджеры отвечают за сглаживание возникающих проблем и устранение таких препон, а также за недопущение возможности их появления в будущем. В реальной производственной сфере следует стремиться к расширению нашей модели с тем, чтобы она включала в себя формальные механизмы, способствующие решению этих проблем. Нам нужны как минимум два элемента. Во-вторых, - и это более важно - процессы, посредством которых мы сможем выработать и предпринять все необходимые меры по эффективному разрешению этих проблем. Во Введении мы кратко затронули данную тему и отметили, что с помощью тщательно подобранных компонентов вполне реально создать модель управления замкнутого типа. Мы погружаемся в две крайне взаимосвязанные области: концепцию управленческого цикла замкнутого типа и механизм, призванный замкнуть спираль. В работе этого механизма и заключается управляющее воздействие. [36]