Эффективная управленческая деятельность

Cтраница 1

Место нормативных методов в функциях управления химическим предприятием. [1]

Эффективная управленческая деятельность заключается во всемерном сокращении затрат времени на выполнение технологических циклов управления и неразрывно связана с моделированием функционирования отдельных элементов системы управления на основе норм и нормативов. [2]

Эффективная управленческая деятельность предполагает текущее согласование технического и экономического оптиму-мов, вследствие чего нормативные методы планирования и учета приобретают особо важное значение, так как без них невозможно собственно экономическое управление. Технико-экономическая параметрическая основа этих методов, во-первых, обеспечивает возможность разделения ответственности между объектом и субъектом такого управления, а также достижения экономических целей путем принятия решений, гарантирующих поступательность развития системы управления в целом. Во-вторых, она создает условия для повышения научно-технического уровня разрабатываемых планов, приближения их к реальным условиям выполнения, взаимной требовательности всех участников хозрасчетных отношений, облегчает оценку результатов работы отдельных внутризаводских коллективов. [3]

Для осуществления эффективной управленческой деятельности менеджерам важно знать особенности всех типов коммуникации и уметь применять их в практике управления своей организацией. Подробно средства и формы коммуникации будут рассмотрены далее. [4]

Одним из важнейших условий эффективной управленческой деятельности является обеспечение высокой культуры умственного труда по всем составляющим его элементам. В частности, применительно к культуре слушания имеется в виду соблюдение таких элементарных требований: слушать внимательно, не отвлекаясь и не перебивая собеседника, при необходимости делать заметки в процессе слушания. [5]

Без знания научных основ управления невозможна эффективная управленческая деятельность. Научное мышление отличается свойствами, к которым руководителю приходится прибегать каждодневно. Это склонность к анализу и синтезу, умение отделять суще твенное от несущественного, диалектически охватить явление как целое, во всем многообразии составляющих его элементов и их связей. Но процессу управления не противопоказана и фантазия, если только она небеспочвенна: мало чего стоит развитое воображение, если оно не дополняется здравым смыслом, пониманием того, насколько осуществимо задуманное. [6]

Очевидна нужда в резком ужесточении требований относительно нравственно-психологических качеств руководителя, имея в виду их растущую значимость для обеспечения эффективной управленческой деятельности. [7]

Политическое лицо руководителя выражается в его принципиальности, непримиримости ко всякого рода недостаткам в работе, к нездоровому карьеризму. Без стойкой принципиальности невозможна эффективная управленческая деятельность. Человек, легко идущий на компромиссы, а то и против истины, держащий нос по ветру и загоняющий решение вопросов на высшие этажи управления, не хочет и не умеет, как правило, отстаивать свое мнение, ищет легкие пути к успеху и без угрызений совести может пойти на обман. [8]

Стиль руководства выражается, следовательно, в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Тем самым принятый стиль может служить характеристикой качества деятельности руководителя и руководящего органа, их способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать и воспроизводить в коллективе особую атмосферу, порождающую определенные нормы взаимоотношений и поведения. Поэтому в нем выделяются два компонента: способы, с помощью которых оказывается воздействие на подчиненных, и взаимоотношения с ними, а также коллегами н вышестоящими руководителями. [9]

Необходимо особо отметить деятельность ВНИИКИ по анализу и систематизации информации по стандартизации, сертификации и метрологии в зарубежных странах, а также в международных и региональных организациях. В начале 90 - х годов институтом создан информационный массив, охватывающий интервал 1986 - 1994 гг. Цель этой работы - обеспечение и реализация непрерывного процесса подготовки и выдачи информации пользователям в соответствии с их потребностями для поддержки эффективной управленческой деятельности и использования зарубежного опыта в области стандартизации, сертификации и качества. [10]

В последнее время исследователи стали упоминать еще один новый, только возникающий тип управления, характеризующийся диалоговой управленческой формой. Для этого типа управления характерна распределенность управленческих функций, которые могут быть эффективно реализованы только при активном, равноправном участии всех субъектов управления. Основная его особенность - использование в качестве главного рычага управления - знаний. Эффективная управленческая деятельность не может быть осуществлена без использования знаний множества различных профессионалов, обладающих своими специфическими представлениями и фактами, описывающими управляемую реальность. [11]

Страницы: 1