Cтраница 1
Ранжирование факторов по материальным последствиям проводят следующим образом. [1]
Ранжирование факторов по их среднему рангу или балльной оценке должно быть основано не только на их упорядочении, но и на некоторых логических допущениях о зависимостях, на основе которых качественно различным факторам можно приписать разные веса. Обоснованная процедура присвоения экспертных оценок требует, чтобы существовала какая-либо мера, позволяющая хотя бы субъективно сравнивать эти оценки. [2]
Ранжирование факторов условий труда по определенной схеме ( табл. 12) позволяет дать характеристику их возможного опасного воздействия на организм человека. [3]
Проводится ранжирование факторов, и. При выборе перевозчика учитываются также географическое расположение заказчика и частота отправления грузов в его направлении рассматриваемыми видами транспорта. [4]
Для ранжирования факторов рекомендуется привлекать возможно более широкий круг специалистов, что позволяет уменьшить субъективизм ранговых оценок. [5]
Установлено, что ранжирование факторов может зависеть от порядка, в котором они предъявлены специалисту. Поэтому в анкетах порядок расположения факторов целесообразно сделать случайным и сообщить об это. [6]
Кроме выявления и ранжирования факторов по их значимости, диаграмма Парето с успехом применяется для наглядной демонстрации эффективности тех или иных мероприятий в области обеспечения качества. Для этого достаточно построить и сравнить две диаграммы Парето - до и после реализации данного мероприятия. [7]
В табл. 3.3 проведено ранжирование факторов по числу локальных степеней. Полученная таким образом исходная информация дает возможность использовать для изучения результатов корреляционного анализа методы теории графов и множеств. [8]
Если мнение экспертов оказывается согласованным относительно ранжирования факторов, то можно строить диаграмму рангов. На диаграмме рангов по оси абсцисс откладываются факторы в последовательности по степени их4 влияния на параметр оптимизации, а по оси ординат - суммы рангов. [9]
На практике возможны случаи, когда эксперты затрудняются в ранжировании факторов, или случаи, когда факторов слишком много, чтобы их можно было обоснованно расположить в порядке убывания их важности. [10]
Для выявления малых факторов целесообразно до проведения вариантных расчетов провести предварительное ранжирование факторов по степени их влияния на суммарные потери. Для этого после расчета базового режима ( режим с нагрузками, относительно которых будет осуществляться варьирование их значений) производят изменение одного из факторов на 5Р в любую сторону и вновь проводят расчет режима. [11]
В некоторых случаях целесообразно строить совместно диаграмму Парето и схему причины - результаты для выделения узких мест системы качества, формирования плана проверок и ранжирования факторов, влияющих на качество. [12]
В задаче 544 по выборке объема п11 вычислен выборочный коэффициент ранговой корреляции Спирмена рв 0 82 между двумя последовательностями рангов, установленными специалистами двух заводов при ранжировании факторов, влияющих на ход технологического процесса. При уровне значимости 0 01 проверить, значима ли ранговая корреляционная связь между последовательностями рангов. [13]
В задаче 544 по выборке объема п - 11 вычислен выборочный коэффициент ранговой корреляции Спирмена рн 0 82 между двумя последовательностями рангов, установленными специалистами двух заводов при ранжировании факторов, влияющих на ход технологического процесса. При уровне значимости 0 01 проверить, значима ли ранговая корреляционная связь между последовательностями рангов. [14]
В задаче 544 по выборке объема п - - - 11 вычислен выборочный коэффициент ранговой корреляции Спирмена рв 0 82 между двумя последовательностями рангов, установленными специалистами двух заводов при ранжировании факторов, влияющих на ход технологического процесса. При уровне значимости 0 01 проверить, значима ли ранговая корреляционная связь между последовательностями рангов. [15]