Рабочее расписание
Cтраница 1
Рабочее расписание должно показывать динамику таких показателей, как численность управленческого, производственного и обслуживающего персонала, наличие станков и оборудования. [1]
Колебания и сомнения относительно рабочих расписаний все больше беспокоят многие предприятия и фирмы. Вместе с тем интерес к изменениям производственного расписания вызывает много вопросов, связанных с практикой применения этих расписаний. [2]
Сжатая рабочая неделя - это такое рабочее расписание, когда оговорены число дней и часов в неделю. [3]
Рабочая обстановка, предпочтения, надежды на рабочее расписание и демографические факторы меняются постоянно. Сегодня люди начали задаваться вопросами по экономике, социальной политике и индивидуальной стоимости пятидневной ( 40-часовой) недели с понедельника по пятницу. Эти вопросы и многие эксперименты показывают, что традиционному расписанию есть альтернативы. И наиболее популярная - гибкий график работы. Его предпочитают работники, которые сами выбирают время начала и конца рабочего дня в пределах ограничений, установленных менеджером. [4]
Определение этих взглядов, подходов, вкусов, интересов в отношении рабочего расписания является обязанностью линейных менеджеров и УП-специалистов. Изменение рабочего расписания без предварительной оценки того, что думают и хотят рабочие, может оказаться дорогой ошибкой. [5]
Основные перемены, происходящие в рабочей обстановке, как правило, бывают вызваны действиями профсоюзных лидеров, менеджеров и рабочих, которые решаются на разного рода эксперименты с рабочим расписанием и работой, ведущей к улучшению качества производственной жизни. Сегодня традиционная пятидневка ( 40-часовая рабочая неделя) является уделом для большинства людей. Однако в этой главе показано, что специалисты УП-служб и менеджеры все чаще прибегают к нетрадиционным рабочим расписаниям. Предпринимаемые шаги продиктованы также интересом помочь работникам в удовлетворении их потребностей и достижением целей на рабочем месте. [6]
Определение этих взглядов, подходов, вкусов, интересов в отношении рабочего расписания является обязанностью линейных менеджеров и УП-специалистов. Изменение рабочего расписания без предварительной оценки того, что думают и хотят рабочие, может оказаться дорогой ошибкой. [7]
 |
Критерии и подкритерии таксономии микромиров, предложенные Brehmer ( 1990. [8] |
Определенная организация работы зависит, скорее, от философии фирмы, а не от технологии. Ее описание включает, в частности, рабочие расписания, степень централизации решений и видов контроля над рабочими. В различных случаях могут быть добавлены другие элементы. Они связаны с историей и культурой фирмы, ее экономическим положением, рабочими условиями, а также любой реструктуризацией, слияниями и инвестициями. Существует столько же систем классификации, сколько авторов, в обращении находятся многочисленные описательные списки. [9]
Движение автобусов на маршрутах должно осуществляться строго по расписанию. Составляются следующие расписания движения: свободное маршрутное для городских ( пригородных) сообщений н для междугородных сообщений; станционное для конечных и промежуточных пунктов; рабочее, выдаваемое для исполнения каждому водителю при выезде из гаража или на диспетчерском пункте. На оборотной стороне рабочего расписания наносится схема автобусного маршрута с указанием опасных мест. [10]
Движение автобусов на маршрутах должно осуществляться строго по расписанию. Составляются следующие расписания движения: сводное маршрутное для городских ( пригородных) сообщений и для междугородных сообщений; станционное для конечных и промежуточных пунктов; рабочее, выдаваемое для исполнения каждому водителю при выезде из гаража или на диспетчерском пункте. На оборотной стороне рабочего расписания наносится схема автобусного маршрута с указанием опасных мест. [11]
Основные перемены, происходящие в рабочей обстановке, как правило, бывают вызваны действиями профсоюзных лидеров, менеджеров и рабочих, которые решаются на разного рода эксперименты с рабочим расписанием и работой, ведущей к улучшению качества производственной жизни. Сегодня традиционная пятидневка ( 40-часовая рабочая неделя) является уделом для большинства людей. Однако в этой главе показано, что специалисты УП-служб и менеджеры все чаще прибегают к нетрадиционным рабочим расписаниям. Предпринимаемые шаги продиктованы также интересом помочь работникам в удовлетворении их потребностей и достижением целей на рабочем месте. [12]
Те, кто наделен такими свойствами, скоре всего сами толкают себя на путь освоения знаний и умений, необходимых для достижения требуемого им высокого дохода, а вероятно, и к отторжению тех умений, которые не имеют монетарной ценности. Их мотивация связана с выделением времени и ресурсов, позволяющих проходить обучение и тренировку. Однако, если их стремление к самосовершенствованию никак не связано с деньгами, можно неформально стимулировать этот аспект самосовершенствования, ограничиваясь простым обеспечением того, чтобы по возможности не нарушать их рабочее расписание. [13]
Выбор смешанной стратегии будет иным для сервисных фирм, так как они не могут создавать запасы. Субконтракт, как отмечалось, может привести к усилению позицией конкурентов. Поэтому сервисные фирмы обычно строят агрегатные планы, основанные на изменении численности и / или расстановки персонала. Они осуществляют это с помощью перекрестного многопрофильного обучения и ротации персонала, изменяя рабочее расписание, а также используя временный персонал. [14]
Более распространенной, чем Серповидноклеточная болезнь, является Серповидноклеточная особенность, гетеро-зиготностъ которой обусловлена наследственностью одного гена HbS и одного НЪА, Индивидуумы с этой генетической особенностью, как описано, подвергаются серповиднокле-точным кризисам при экстремальных воздействиях гипоксии. Существуют некоторые соображения для недопущения индивидуумов с серповидноклеточной особенностью до рабочих мест, где гипоксия является распространенным риском, с вероятным ограничением их пребывания в военной авиации или на подводных лодках и, возможно, в гражданской авиации. Однако следует подчеркнуть, что индивидуумы с серповидноклеточной особенностью чувствуют себя очень хорошо почти во всех других ситуациях. Например, спортсмены с серповидноклеточной особенностью не испытывали неблагоприятных последствий при соревнованиях на высоте Мехико ( 2200 м или 7200 футов) во время летней Олимпиады 1968 г. Таким образом, за некоторым исключением, упомянутым выше, нет необходимости обсуждать недопущение на работу или изменения рабочего расписания для людей с серповидноклеточной особенностью. [15]
Страницы: 1 2