Распоряжение - руководитель - работа
Cтраница 2
Рабочие поезда, сформированные в соответствии с типовыми схемами, по прибытии к назначенному месту поступают в распоряжение руководителя работ. На месте работ по его указанию поезда разъединяются. В связи с этим возникает необходимость в составлении схем формирования рабочих поездов как на станциях, так и на перегоне. Чтобы установить возможность формирования потребного количества поездов на одной станции, определяют длину каждого поезда. [16]
Посты неотлучно находятся на месте во все время производства работ, поддерживают постоянную связь с местом работы и действуют только по распоряжению руководителя работ. [17]
В течение всего хода аварийных работ ЦП АДС поддерживает непрерывную связь с аварийной бригадой ( местом работ) с помощью радиостанции, выполняя все необходимые операции по распоряжению руководителя работ и по собственному усмотрению при условии взаимной информации о принятых решениях. При осложнении аварийных работ ЦП АДС выполняет необходимые меро-приятия, аналогичные изложенным в разделе I соответствующих тем плана с учетом развития аварийной ситуации. [18]
 |
Схема подъема несущего троса в седло при помощи монтажной вышки дрезины ДМ. [19] |
Передвижение монтажного поезда, подъем и опускание вышки производят только по указанию руководителя работ, находящегося на монтажной площадке. Распоряжения руководителя работ водитель дрезины получает через специально выделенного для этой цели работника. Во время движения монтажного поезда, подъема или опускания вышки электромонтерам запрещено подниматься на вышку или спускаться с нее. [20]
Если сигналисту, находящемуся у петард, не виден красный сигнал на месте работ, то в таком случае руководитель работ выставляет промежуточных сигналистов или сигналиста. Промежуточные сигналисты передают распоряжение руководителя работ об укладке петард, подавая сигнал остановки рожком и показывая развернутый красный флаг в сторону основных сигналов, а после установки сигналов повторяют сигнал сигналиста, стоящего у петард, в сторону места работ. Если фронт работ более 200 м, то руководитель работ устанавливает переносный красный сигнал посередине участка работ и после этого подает сигнал остановки сигналистам, находящимся на расстоянии 50 м от границ участка работ, на установку переносных красных сигналов. [21]
Последовательность при изложении мероприятий или действий ответственных лиц или аварийной бригады в целом в плане должна соответствовать их последовательности в натуре при выполнении аварийных работ. Причем изложение должно соответствовать наличию в распоряжении руководителя работ минимального количества сил и средств, исходя из реальных условий работы АДС. В том случае, когда бригада располагает силами и средствами, большими необходимого минимума, в плане должно быть отмечено это обстоятельство и указано на необходимость проведения определенного круга работ параллельно друг Другу. [22]
Бригадиры или старшие рабочие проверяют перед выездом машин с хоздвора АДС наличие в них основных материалов, инструментов, средств личной защиты, необходимых для производства работ, а также наличие радиосвязи с ЦП. Затем бригады занимают места в машинах согласно распоряжению руководителя работ; шофер-слесарь аварийной машины включает двигатель для предварительного прогрева и разворачивает машину на выезд со двора ( если это необходимо) или выводит ее из гаража. [23]
Каждый электрический инструмент закрепляется за определенным работником. Другие работники такой же квалификации могут пользоваться не закрепленным за ними инструментом в исключительных случаях, только по распоряжению руководителя работ и при проверке этих работников в знании требований безопасности при работе с этим инструментом. [24]
Если по результатам вскрытия газопровода на вводе в подъезд дома ( дом) руководитель работ примет решение о прекращении работ по восстановлению газоснабжения подъезда, газопровод и кран на вводе должны быть загерметизированы ( приведены в первоначальное положение); кран на вводе в подъезд закрыт, хвостовик его затянут, на кране вывешен аварийный запрет с указанием причины закрытия. Причиной прекращения работ может быть заключение о невозможности проведения последних в силу недостаточности сил, средств или времени в распоряжении руководителя работ для восстановления газоснабжения на должном уровне. [25]
При неисправности или отсутствии связи руководитель работ подает сигналистам, стоящим у петард, рожком сигнал остановки и одновременно дает указание выделенным монтерам пути установить красные переносные сигналы в 50 м от границ места работ, а при фронте работ более 200 м устанавливает переносный красный сигнал посередине участка работ и подает сигнал остановки сигналистам, находящимся в 50 м от границ места работ, на установку переносных красных сигналов. Если сигналисту, охраняющему петарды, не виден красный сигнал на месте работ, то по условиям видимости ставятся промежуточные сигналисты. Распоряжение руководителя работ об укладке петард они передают, подавая рожком сигнал остановки и показывая развернутый красный флаг в сторону основных сигналистов. После укладки петард сигналисты, подавая рожком сигнал остановки с одновременным движением по кругу ручным красным сигналом, извещают руководителя работ о том, что ограждение закончено. [26]
Снижение давления газа в газопроводах производится по разрешению АДС в соответствии с планом работ. О снижении давления газа или отключении его на время производства работ потребители должны быть предупреждены заблаговременно. Снижение давления газа должно производиться по распоряжению руководителя работ после проверки готовности объекта к выполнению работ. [27]
Наиболее важная из проблем, которые приходится решать при осуществлении комплекса работ, - это распределение ресурсов между отдельными работами. Дело в том, что для проведения работ необходимо обеспечить их трудовыми и материальными ресурсами. Количество ресурсов различных типов, находящихся в распоряжении руководителя работ по проекту, обычно бывает ограничено. Очень часто этих ресурсов не хватает чтобы обеспечить завершение всех работ Рц в наиболее ранние моменты, которые равны ti tij. Изложенные здесь соображения можно использовать как при предварительном планировании расписания выполнения работ, так и при оперативном управлении, когда ситуация с работами меняется, случаются задержки работ сверх полного резерва времени М ], что приводит к изменению критического пути и необходимости срочного перераспределения ресурсов между работами. [28]
Наиболее важной из проблем, которую приходится решать при осуществлении комплекса работ, является распределение ресурсов между отдельными работами. Дело в том, что для проведения работ необходимо иметь соответствующие трудовые и материальные ресурсы. Количество ресурсов различных типов, находящихся в распоряжении руководителя работ, обычно бывает ограничено. В этом случае расчет резервов времени Мц и MIJ для каждой из работ позволяет определить, какие из работ Pis должны получить ресурсы и быть начаты сразу после совершения предшествующих им событий Ег, а какие могут быть задержаны без ущерба для сроков осуществления проекта. [29]
Второй слесарь, прежде чем начать свою основную работу по эвакуации, должен ( при наличии запаха газа внутри подъезда) обеспечить открытие всех окон или хотя бы фрамуг на всех этажах. Затем начинает оповещать жильцов квартир подъезда о необходимости эвакуации, начиная обход с самого верхнего этажа. Известив жителей подъезда, второй слесарь поступает в распоряжение руководителя работ, а первый продолжает оставаться на своем посту. [30]
Страницы: 1 2 3