Cтраница 1
Любое распоряжение выплатить объявленный корпорацией дивиденд его законному владельцу. [1]
Итак, любое распоряжение должно быть объективно необходимым, т.е. логически вытекать из сложившейся ситуации, по существу, напрашиваться производственной обстановкой. [2]
До передачи любого распоряжения, связанного с приготовлением маршрута приема или отправления поезда, а также до получения доклада о выполнении такого распоряжения дежурный по станции должен убедиться, что его слушают или ему докладывают все те лица, которые имеют на это право. Запрещается передавать указанные распоряжения или получать доклады об их выполнении от лиц, которые не имеют на это права. [3]
ВЦИКом сохранялось право отменить или приостановить любое распоряжение Совнаркома. [4]
Все методы управления тесно взаимосвязаны. Любое распоряжение, имея правовую основу, может иметь одновременно и экономическую направленность и воспитательное значение. Многие организационно-распорядительские методы, например переход на поточные формы производства, способствуют развитию чувства коллективности и тем самым носят воспитательный характер. [5]
Рассмотренная трактовка понятия алгоритм показывает, что алгоритм - это не что-то отвлеченное, абстрактное и присущее лишь процессу использования ЭВМ, а неотъемлемая часть повседневной жизни. В частности, любые инструкции, любые распоряжения руководства должны быть сформулированы в виде алгоритма, чтобы они были однозначно поняты подчиненными. [6]
Различия в манере поведения и жизненном опыте также могут увеличить возможность возникновения конфликта. Авторитарные, честолюбивые люди, которые ценят только свое мнение и не считаются с мнением других, готовы оспаривать правомерность и справедливость почти любого распоряжения или указания менеджера. [7]
И она должна удовлетворять всем требованиям, которые присущи приказу или распоряжению. Но любое распоряжение ( приказ) всегда констатирует действия, которые необходимо предпринять, выполнить, исполнить. К сожалению, еще многим резолюциям не хватает конкретности: что необходимо сделать, кому и когда. На сегодняшний день нет разработанных рекомендаций по вопросу о том, каким юридическим, лингвистическим и делопроизводственным требованиям должна удовлетворять резолюция на деловом письме. [8]
Это может быть деятельность всей власти, которая ( независимо от того, пришла ли она к власти легально или путем незаконного захвата власти, а также оккупации) не воспринимается населением обоснованной, легитимной. В последних случаях любые распоряжения власти лишены возможности реализации на основе авторитета. Остается только одно - угроза силы или прямое применение силы. [9]
Когда мы ставим вопрос о коллегиальности в плоскость сокращенной боевой коллегиальности, как она уже осуществлялась нами на местах, то я утверждаю, что никакой разницы не получится. Что касается простоты единоличного управления, то иная простота бывает хуже воровства. При единоличном управлении отдать любое распоряжение очень просто, но, к сожалению, слишком часто при этом ударяют в колокол, не поглядевши в святцы, и толку от такой простоты получается немного. [10]
Если руководитель не знает о существовании неформальных групп и не знает, кто там лидер, он будет допускать ряд организационных ошибок. Стремясь дойти до каждого члена коллектива, он может разговаривать не с лидером неформальной группы, а с ее рядовым представителем. Тогда любая его просьба, любое распоряжение будет выполняться не напрямую, а после беседы с лидером. А если с лидером контакт не налажен, может наблюдаться или неповиновение, или искаженное выполнение. Ведь власть лидера абсолютна, а власть руководителя определяется служебными инструкциями. [11]