Cтраница 1
Распределение производственных заданий между членами бригады и контроль за их выполнением бригадир осуществляет с учетом наличного состава, квалификации рабочих, их личных качеств и установленных норм трудовых затрат, добиваясь равномерной загрузки каждого и слаженной работы всего коллектива. [1]
Важным принципом распределения производственных заданий является также соблюдение специализации заводов. [2]
Если ваши задачи связаны с расстановкой рабочих по операциям, распределением производственных заданий по станкам или цехам, если вас интересует, как оптимально распределить сотрудников фирмы для работы с различными клиентами, вам может очень пригодиться задача о назначениях. [3]
Еще один вопрос, который нельзя назвать спорным, затрагивает процессы делегирования полномочий и распределения производственных заданий. Как мы уже говорили, если эти процессы идут должным образом, их неотъемлемой частью является то, что общие директивы обрисовывают характер работы не полностью и несколько расплывчато, чтобы предоставить сотрудникам возможность проявить в своих действиях творческий и новаторский подход. Но этот вопрос не имеет ничего общего со скрытыми намерениями. [4]
В настоящее время достаточно хорошо разработаны и доведены до возможностей практического применения экономико-математические методы анализа и оптимизации задач и функций отраслевого управления в планировании и размещении производства, распределении производственных заданий по предприятиям, материально-техническом снабжении, текущем и оперативном планировании. [5]
Первая степень напряженности труда включает в себя обработку, проверку и контроль за выполнением задания. Работа по распределению производственного задания между другими лицами и контроль за их работой относятся к напряженному труду 2 - й степени. [6]
Эти цели могут быть достигнуты, если оптимизировать производственные задачи согласно эргономическим принципам, обеспечить работающий персонал механической оснасткой и установить более адекватное распределение производственных заданий с учетом вновь прибывшего рабочего пополнения. [7]
Обработка какой-либо информации или выполнение задания без оценки его результатов является менее сложным трудом, что позволяет оценивать его как оптимальный. Если же к указанным действиям добавляется необходимость проверки полученного результата, то такие условия труда являются допустимыми. Работа по распределению производственного задания между другими лицами и контроль за их работой относятся к напряженному труду 2 - й степени. [8]
Обработка какой-либо информации или выполнение задания без оценки его результатов не является сложным трудом, что позволяет оценивать его как оптимальный. Если же к указанным действиям добавляется необходимость проверки полученного результата, то такие условия труда являются допустимыми. Работа по распределению производственного задания между другими лицами и контроль за их работой относятся к напряженному труду 2 - й степени. [9]
Применительно к вопросам управления персоналом О. Четко оговариваются способы распределения производственных заданий, передачи полномочий и ответственности. [10]
На промышленных предприятиях, реализующих заключительные стадии инновационного процесса, продуктовое планирование выражается в формировании продуктового портфеля предприятия и планировании его производственной программы на определенный период. Производственная программа предприятия определяет номенклатуру и объем производства конкретных видов инновационной продукции. При ее формировании осуществляется изучение конъюнктуры рынка, ценовой политики, планирование затрат на производство новой продукции, планирование мероприятий по технической подготовке производства новой продукции, распределение производственных заданий по цехам и участкам, а также по отрезкам времени календарного периода. [11]
Поскольку календарные графики и текущие оперативные задания разрабатываются как в общезаводском масштабе, так и внутри цехов, соответственно этому различают межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование, причем последнее делится, в свою очередь, на общецеховое и участковое. Объем и сложность работы по межцеховому планированию определяются производственной структурой предприятия, его размерами и разнообразием номенклатуры изготовляемой продукции. Задача внутрицехового оперативно-календарного планирования заключается в организации слаженной, высокопроизводительной работы производственных участков и рабочих мест в соответствии с установленным цеху графиком изготовления и сдачи продукции, путем своевременного распределения производственных заданий с доведением их до каждого исполнителя в разрезе дня и смены. На предприятиях небольших размеров, при бесцеховой структуре управления произ-вом, указанные выше функции внутрицехового планирования выполняются общезаводским производственно-диспетчерским органом, осуществляющим также нек-рые задачи межцехового планирования ( напр. [12]