Cтраница 2
Составление Графика загрузки ВТ и распределения объемов работ заказчиков по дням месяца осуществляется при распределении производственной программы на конкретные машины по дням месяца для выполнения определенных объемов работ в установленные сроки. Она базируется на информации из технологических карт ( форма № 1), рассмотренных ранее. [16]
На последующей стадии целесообразно проанализировать распределение объемов работ разных исполнителей по интервалам времени. [17]
Помимо основных показателей монтажной организации устанавливается распределение объемов работ по капитальным вложениям, вложениям по субподряду, по строительным министерствам, по изготовлению нестандартизированного оборудования и капитальному ремонту оборудования. [18]
Графики загрузки ЭВМ, КВМ и ПВМ после распределения объемов работ по дням месяца для задач, находящихся в промышленной эксплуатации, дополняются работами по задачам отладки, на которые также необходимо выделять технические, материальные и трудовые ресурсы ВЦ. При остром де4) иците ресурсов, например машинного времени, выделяемое время сокращается, при этом учитываются актуальность отлаживаемой задачи и характер производимых работ. [19]
Кроме того, составляется сводный календарный план строительства для распределения объема работ по годам в денежном выражении. [20]
Числовая величина Ф ( г) находится из условия экономически выгодного распределения объемов работ между процессами изготовления днища и сборкой аппарата. [21]
Этот вид краткосрочного кредитования обусловлен спецификой строительного нроиз-ва, неравномерностью распределения объемов работ в течение года, необходимостью форсирования темпов ведения стр-ва в отдельные периоды времени в году. В связи с этим в квартале, в к-ром планируется повышенный объем строит. Соответственно к началу квартала, в к-ром планируется повышенный объем строит. Так, если строительной орг-ций предстоит в 4 - м квартале выполнить повышенную программу работ, дополнительные запасы материалов должны быть созданы в 3 - м квартале. Оплата этих сверхнормативных запасов ценностей производится за счет краткосрочного кредита. [22]
В этом разделе описываются последовательность и сроки выполнения запроектированных работ, распределение объемов работ и соответствующих ассигнований между предприятиями различных ведомств и совнархозов, сроки создания хозяйственно-технических баз, намеченные технические мероприятия для обеспечения надлежащего уровня производства и выполнения запроектированного объема поисковых и разведочных работ и ряд других мероприятий с учетом особенностей каждого из районов. [23]
Расчет интенсивности ремонтно-строительных потоков производится на основе объемов каждого вида работ, распределения объемов работ и условий их производства по протяженности трассы и во времени, производительности комплектов машин. [24]
При проектировании термических цехов ( отделений, участков) предварительно составляют ведомость распределения объема работ термической обработки по технологическим операциям, после чего производят расчет потребного оборудования. [25]
Процесс оперативно-производственного планирования состоит из двух взаимосвязанных частей: составления Графика загрузки ВТ и распределения объемов работ заказчиков по дням месяца; расчета использования производственных мощностей ВТ и определения возможностей по выполнению плановых заданий. Рассмотрим каждую из частей отдельно. [26]
При проектировании узлов необходимо учитывать структуру работ, выполняемых отдельными организациями-исполнителями, а также распределение объемов однотипных работ по конструктивным элементам, что позволит организовать ритмичную работу строительных и монтажных бригад. [27]
Плановый отдел готовит документ План по заключению договоров, в котором приводятся сведения о распределении объемов работ по оказанию услуг пользователям и обеспечении их программными продуктами в разрезе видов обслуживания и кварталов года. [28]
Границы z и z2, определяющие в конечном итоге вероятностную меру технологического допуска, устанавливаются из условия экономически выгодного распределения объемов работ между процессами изготовления базовых деталей и сборкой изделия. [29]
При общей сборке крупных машин и агрегатов в тяжелом, полиграфическом, текстильном машиностроении, судостроении и других отраслях методика распределения объемов работ на сборке отличается от изложенной выше. Объясняется это тем, что темп сборки крупных машин очень часто измеряется часами и сменами, а изделие в процессе сборки занимает только несколько определенных положений - позиций. В связи с этим - при каждом-положении на собираемом изделии выполняют параллельно несколько комплексов работ, определяемых так называемыми заданиями. Последние составляют из ряда сборочных операций, количество которых подбирают таким образом, чтобы выполнение задания укладывалось в установленный темп сборки. Задания, оформленные в виде специальных карт, закрепляют за рабочим местом, и выполняют их один или несколько рабочих одновременно. [30]