Cтраница 1
Распределение поощрительных фондов по установленным направлениям и утверждение сметы расходования этих фондов производятся администрацией предприятия совместно с ФЗМК. Проекты смет предварительно обсуждаются на постоянно действующих производственных совещаниях или рабочих собраниях. [1]
Распределение цехового поощрительного фонда между участками производится пропорционально фактической заработной плате, исчисленной по нормативам, установленным на участках, и коэффициентам их трудового вклада в результаты работы цеха. [2]
Эффективность системы материального стимулирования в значительной мере зависит от распределения поощрительного фонда по структурным подразделениям производственного объединения, правильность которого обусловлена состоянием и развитием внутреннего хозрасчета. [3]
Эффективность системы материального стимулирования в значительной мере зависит от распределения поощрительного фонда по структурным подразделениям производственного объединения, правильность которого обусловлена состоянием и развитием внут-риобъединенческого хозрасчета. [4]
Рекомендуется в системе стимулирования Мингазпрома и его объединений использовать покубометровые нормативы образования и распределения поощрительных фондов. Дана методика расчета фондов поощрения для Мингазпрома и его объединений с учетом стадийности разработки месторождений. Описаны методы применения потоняых ставок для планирования и расходования фондов экономического стимулирования в Миннефтепроме и Минуглепроме. [5]
Совместно с главным экономистом начальник планового отдела разрабатывает мероприятия по улучшению использования основных и оборотных фондов, распределению поощрительных фондов и фонда развития производства, составляет и представляет на утверждение руководства организации штатное расписание административно-управленческого персонала и сметы административно-хозяйственных расходов, распределяет годовой фонд заработной платы по подразделениям и предприятиям организации, выполняет контроль за соблюдением штатной дисциплины. [6]
Для повышения заинтересованности работников предприятия очень важно правильно выбрать показатель оценки использования основных фондов, увязать образование и распределение поощрительных фондов с ростом эффективности использования объектов, закрепленных за предприятием и за каждой бригадой. [7]
Базовый коэффициент распределения бригаде, обслуживающей станки с ЧПУ, повышен на 0 1 за оказание помощи бригаде гальваников, у которой коэффициент распределения поощрительного фонда соответственно понижен. [8]
Оплата труда работников аппарата управления предприятия ( цеха, отдела, службы) осуществляется по должностным окладам. Выделенный советом трудового коллектива предприятия поощрительный фонд распределяется между подразделениями аппарата управления с учетом коэффициента трудового вклада. Распределение поощрительного фонда между работниками аппарата управления предприятия производится так же, как и для рабочих, с учетом КТУ, но по своим критериям. [9]
Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [10]
В случаях, предусмотренных действующим законодательством, администрация предприятия осуществляет свои права совместно, по согласованию или с участием фабричного, заводского, местного комитета ( ФЗМК) профсоюза. Взаимоотношения администрации предприятия с ФЗМК определяются Положением о правах фабричного, заводского, местного комитета профессионального союза. Так, в соответствии с этим Положением ФЗМК заключает от имени работников предприятия коллективный договор с администрацией и осуществляет систематический контроль за своевременным его выполнением. Распределение поощрительных фондов предприятия по установленным направлениям, а также утверждение смет расходования этих фондов производится администрацией предприятия по согласованию с ФЗМК профсоюза. Правила внутреннего трудового распорядка на предприятии устанавливаются администрацией также по согласованию с ФЗМК профсоюза. [11]
Формы и методы материального стимулирования меняются и совершенствуются в зависимости от задач, выдвигаемых на разных этапах развития социалистического общества. В ходе хозяйственной реформы вопросы повышения активности людей в труде и, следовательно, роста эффективности производства решаются с помощью фондов поощрения. Механизм образования и использования поощрительных фондов непрерывно совершенствуется. Об этом свидетельствует разнообразие экспериментируе-мых в настоящее время в различных отраслях и на отдельных предприятиях методов их формирования, а также изменения и дополнения, вносимые междуведомственной комиссией в действующие методики. В этих условиях определенный интерес представляет практика образования и распределения поощрительных фондов на электродных заводах. [12]