Cтраница 1
Четкое распределение обязанностей между членами технологической бригады очень важно при ведении технологического процесса. Состав бригады бывает различным в зависимости от конкретных условий работы и типа установки. [1]
Четкое распределение обязанностей и разграничение ответственности между центральной и местными службами, устанавливаемые местными положениями на основе типового положения о службах РЗАИ, но обязательно с учетом конкретных местных условий, обеспечивают высокую организацию эксплуатации этих устройств, чем способствуют повышению надежности работы как отдельных электростанций и электросетей, так и энергосистем и энергообъединений ( ОЭС) в целом. [2]
Проблема четкого распределения обязанностей, должностных прав и ответственности работников внутри предприятий возникла с первых лет становления, реконструкции и развития социалистического машиностроительного производства. [3]
К этому времени произошло четкое распределение обязанностей по производству углеродных волокон и тканей между Мин-химпромом и Минцветметом, то есть Союзуглеродом. Предприятия химической промышленности, являясь изготовителями исходного сырья, стали и основными производителями углеродного волокна и тканей для изготовления углепластиков, которые могли быть использованы при обычной температуре, в первую очередь в авиастроении. [4]
Правильная расстановка сил и четкое распределение обязанностей между отдельными работниками аппарата главного механика и главного энергетика, а также согласованность между ними обеспечивают успешное проведение системы ППР. [5]
Начинать работу всегда нужно с четкого распределения обязанностей. Если утвержденные должностные инструкции отсутствуют, руководитель разрабатывает их сам по своему подразделению в виде простого перечня конкретных функций. Необходимо помнить, что основной функцией подразделения является разработка технологических процессов, и поручать ее нужно наиболее квалифицированным технологам. [6]
В этот период распределения функций отсутствует четкое распределение обязанностей между начальником и его заместителями, многие взаимосвязанные функции управления рассредоточены. Большая часть чнергии начальника направлена на решение вопросов в вышестоящих организациях. Все руководство размещено на трех территориях во временных конторских зданиях, что затрудняет общо. Однако не это главным образом волнует начальника ГТУ. [7]
Кроме того, при такой системе наблюдается более четкое распределение обязанностей и ответственности между сотрудниками организации, что исключает факты халатности. [8]
Централизованные перевозки имеют следующие основные преимущества: четкое распределение обязанностей грузоотправителей, грузополучателей и автотранспортных организаций в процессе доставки груза; возможность организации работы подвижного состава по четкому, заранее разработанному графику; создание предпосылок для широкой механизации погрузочно-разгрузочных работ у грузополучателей и грузоотправителей; ликвидация непроизводительных простоев в ожидании погрузки-разгрузки за счет организации работы по графику и сокращение простоев подвижного состава под погрузкой-разгрузкой в результате механизации; широкое применение автомобилей повышенной грузоподъемности, автопоездов и специализированного подвижного состава; устранение необходимости перемещения грузчиков и агентов-экспедиторов грузоотправителей и грузополучателей во время перевозки груза и сокращение потребности в экспедиторах и грузчиках; повышение производительности подвижного состава и как следствие сокращение потребности в подвижном составе и снижение себестоимости перевозок; повышение общей культуры в организации перевозок груза; сокращение транспортных издержек в народном хозяйстве; концентрация информации о перевозках в автотранспортной организации как предпосылка для применения современных научных методов планирования на автомобильном транспорте. [9]
В основу обеспечения техники безопасности должно быть положено четкое распределение обязанностей и ответственности за обеспечение содержания в исправном состоянии грузоподъемных машин и съемных грузозахватных приспособлений путем периодического их технического освидетельствования, ремонта и обслуживания, а также за организацию безопасных условий работы. [10]
Важное значение имеют вопросы правильной расстановки кадров, четкое распределение обязанностей. Особое внимание уделяется состоянию рабочего места медицинского персонала в поликлинике и стационаре. Для этого разработаны табели оснащения рабочего места врача поликлиники и стационара, сестры, а также работников лечебно-диагностических кабинетов. Работа медицинского персонала упорядочена и регламентирована. [11]
Создает организационную структуру управления охраной труда на предприятии путем четкого распределения обязанностей, прав и ответственности всего производственного персонала с учетом функций п задач управления охраной труда. [12]
Важным мероприятием по организации работы наладчиков и операторов является четкое распределение обязанностей между ними. Для этого у наладчика и оператора должны быть инструкции по работе, в которых записаны обязанности и ответственность каждого из них, применительно к условиям организации производства на данном предприятии. [13]
Для этого необходимо разработать четкий график работы бригады с четким распределением обязанностей между ее членами. Бригада может быть укомплектована звеньями слесарей, ремонтирующих вентилятор, калориферы и другие элементы вентиляционной камеры; жестянщиков, ремонтирующих воздуховоды и их детали, электриков, ремонтирующих электропривод. [14]
Централизованные перевозки грузов представляют собой организационную систему, при которой четкое распределение обязанностей участников транспортного процесса ( грузоотправителей, грузополучателей и автотранспортных организаций) обеспечивает наилучшее использование подвижного состава. [15]