Cтраница 2
Рассмотрим примеры расстановки рабочих при оштукатур вании фасадов. [16]
После проведения расстановки рабочих по рабочим местам отдельные расчетные данные проверяют хронометражем, чтобы обеспечить синхронизацию работ. [17]
Мастера руководят расстановкой подчиненных рабочих на рабочих местах. [18]
Во всех случаях индивидуальная расстановка рабочих на производстве должна обеспечить более эффективное использование производственного оборудования, сырья и материалов, сокращение затрат труда на производство единицы продукции. Важное место в индивидуальной расстановке рабочих должен занимать подбор работы для каждого исполнителя, который наиболее полно отвечал бы уровню его профессионально-технической подготовки, его способностям и интересам. [19]
Очень часто вместо симметричной расстановки рабочих по флангам приходится сгущать цепь рабочих в наиболее опасных пунктах одного или двух флангов или головной части. [20]
Большое влияние на характер расстановки рабочих в бригадах оказывает тип производства. В условиях массового и крупносерийного производства расстановка рабочих носит более жесткий характер, что соответствует четкой регламентации поточного производства. [21]
С разделением труда тесно связана расстановка рабочих на производстве. При этом возможна такая расстановка, при которой работа может выполняться индивидуально и коллективно. [22]
Бригадир обязан следить за правильностью расстановки рабочих, за доброкачественностью работы, за чистотой и порядком на рабочих местах, за соблюдением правил по технике безопасности, санитарных и противопожарных требований, за исправностью инструмента. [23]
Организационная синхронизация осуществляется путем изменения расстановки рабочих, а также таким распределением между ними функций, чтобы занятость каждого максимально приближалась к такту поточной линии или была кратна ему. [24]
При определении состава бригад и расстановке рабочих целесообразно выделять рабочие места, на которых содержание выполняемых работ и применяемое оборудование создают благоприятные условия для применения труда женщин и подростков. На поточных и конвейерных линиях в целях повышения содержательности труда рабочих, снижения его монотонности, повышения привлекательности и производительности рекомендуется разрабатывать специальные графики перемещения рабочих внутри бригады. [25]
Для ориентировки, необходимой при расстановке рабочих, и определения фронта работ приводятся сведения о сменной выработке рабочих в физическом выражении; для ориентировочного подсчета количества потребных материалов - сведения о расходе материалов при производстве тех или иных работ. [26]
При определении состава бригад и расстановке рабочих целесообразно выделять рабочие места, на которых содержание выполняемых работ и применяемое оборудование создают благоприятные условия для применения труда женщин и подростков. На поточных и конвейерных линиях в целях повышения содержательности труда рабочих, снижения его монотонности, повышения привлекательности и производительности рекомендуется разрабатывать специальные графики перемещения рабочих внутри бригады. [27]
Если ваши задачи связаны с расстановкой рабочих по операциям, распределением производственных заданий по станкам или цехам, если вас интересует, как оптимально распределить сотрудников фирмы для работы с различными клиентами, вам может очень пригодиться задача о назначениях. [28]
В таких бригадах большая роль в расстановке рабочих принадлежит бригадирам. Опытные бригадиры добиваются значительного повышения производительности труда за счет оптимальной расстановки рабочих с учетом конкретного содержания производственных заданий. [29]
Поэтому в технологических цехах применяется бригадная форма расстановки рабочих и в соответствии с этим бригадная материальная ответственность кладовщиков. [30]