Cтраница 1
Правильная расстановка рабочей силы на промывочно-пропа-рочных станциях является решающим фактором в деле уменьшения времени нахождения цистерн под обработкой. На крупных станциях налива бригада пропарщиков состоит обычно из 12 человек, не считая бригадира. Бригада разбивается на две группы по 6 человек, которые начинают работу с концов поданной для очистки группы цистерн и встречаются в середине состава. Между отдельными членами бригады работа распределяется обычно следующим образом. [1]
Правильная расстановка рабочей силы и уплотнение рабочего дня снижают расходы по зарплате. [2]
Большое значение придается правильной расстановке рабочей силы, техники, поиску рациональных решений вопросов снабжения материалами, своевременной подготовке скважин-точек. [3]
Уровень производительности труда на производстве зависит от правильной расстановки рабочей силы. Для этого надо стремиться к тому, чтобы производственная деятельность каждого рабочего соответствовала его квалификации и в максимальной степени была согласована с работой всего производственного коллектива, участка или цеха. Это достигается правильным кооперированием труда. [4]
Так, например, аппаратчица Левшиня за счет правильной расстановки вспомогательной рабочей силы проводит загрузку материалов в аппарат ( вода, кислота, каолин) за 11 мин. [5]
Одним из основных мероприятий, способствующих повышению производительности труда, является также правильная расстановка рабочей силы и распределение функций между членами бригады, правильное комплектование бригады. [6]
Правильная организация монтажно-сборочных работ обеспечивается: хорошей подготовкой рабочего места, рациональной организацией вспомогательных работ, правильной расстановкой рабочей силы и рациональным ее использованием в результате распределения работ между отдельными звеньями с учетом ее сложности и значения в общем процессе монтажа, правильной организацией самого процесса сборки системы. Сборка ведется в следующей последовательности: укрупненная сборка, установка в проектное положение и соединение монтажных стыков; обеспечение бригады качественным инструментом в необходимом количестве. [7]
В основу организации производства монтажных работ входят разработанные организационно-технические мероприятия, которые в свою очередь базируются на максимальной механизации, правильной расстановке рабочей силы, улучшении организации производства, и направлены к обеспечению выполнения и перевыполнения плана. [8]
В основу правильной организации производства монтажно-сборочных работ должны быть положены: правильная организация рабочего места и самого процесса сборки системы; правильная расстановка рабочей силы и рациональное использование ее путем распределения работ между отдельными звеньями с учетом ее сложности и значения в общем процессе монтажа; максимальное применение прогрессивных форм оплаты труда ( аккордно-прогрессивные наряды); обеспечение бригады качественным инструментом в потребном количестве. [9]
К элементам подготовки к погрузке, выгрузке и перемещению грузов относятся правильный выбор грузоподъемных и транспортных механизмов применительно к данным грузам и правильная расстановка рабочей силы. [10]
Задача нормирования труда заключается не только в разработке норм времени, но и в перестройке самой структуры производственных процессов, проектировании мероприятий по улучшению использования рабочего времени, правильной расстановке рабочей силы, определению и обоснованию численности персонала. [11]
Ускорение капитального ремонта, в основном, может быть достигнуто правильной его организацией, составлением оперативного графика ведения работ, своевременным завозом технических средств и материалов, а также правильной расстановкой рабочей силы. [12]
Общие задачи организации производства на всех советских предприятиях, в том числе и на заводах синтетического каучука, следующие: наиболее полное использование мощностей оборудования, полное использование рабочего времени персонала на основе правильной расстановки рабочей силы, внедрение прогрессивных, технически обоснованных норм, и как следствие всех этих условий, наибольшая выработка продукции при наименьшей затрате сырья и рабочей силы. [13]
После выполнения подготовительных и вспомогательных работ и завоза на объект заготовок и нужных материалов приступают к монтажно-сборочным работам. В основу правильной организации производства мон-тажно-сборочных работ должны быть положены: правильная организация рабочего места и самого процесса сборки системы; правильная расстановка рабочей силы и рациональное использование ее путем распределения работ между отдельными звеньями с учетом ее сложности и значения в общем процессе монтажа; максимальное применение прогрессивных форм оплаты труда ( аккордно-прогрессивные наряды); обеспечение бригады качественным инструментом в нотребном количестве. [14]
Особое внимание должны уделять состоянию рабочего места и проходов к нему. С точки зрения обеспечения безопасных методов ведения работ и охраны труда существенную роль при этом играет освещение рабочего места и ограждение проемов. Задача мастера в части организации работ сводится к своевременной подготовке рабочего места и доставке заготовок, оборудования и материалов, правильной расстановке рабочей силы и укомплектованию рабочих потребным качественным инструментом и приспособлениями, а также к контролю за выполнением монтажных работ. [15]