Cтраница 2
В процессе дальнейшего анализа выявляют эффективность использования средств по направлениям. Для определения эффективности использования средств на текущее премирование по материалам учета выделяют сумму средств, израсходованную на премирование по отдельным показателям ( за повышение качества продукции, за сокращение норм расхода материально-технических средств, за повышение ритмичности производства и др.) и сопоставляют с полученным эффектом. [16]
В этом случае имеем те же условия (6.1) - (6.3), которые приобретают следующий смысл. Поскольку искомая переменная Xj отражает число скважин / - и категории, строительство которых должно быть осуществлено в плановом периоде, a Cj - себестоимость строительства одной скважины / - и категории, то целевая функция (6.1) будет выражать требование минимизации общих эксплуатационных затрат ( себестоимости) на строительство всех скважин заданных п их категорий. Пусть ац выражает расход материально-технических средств i - ro вида на строительство одной скважины / - и категории, a hi - все наличие ( плановую величину расхода) материально-технических ресурсов г-го вида. Необходимость выполнения условий (6.3) очевидна. [17]
В соответствии с изложенным, предметом курса Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности является изучение закономерностей развития предприятий нефтяной и газовой промышленности с целью совершенствования их работы, выявления путей и методов повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобщения передового производственного опыта, научных методов организации и планирования труда и заработной платы, современных методов организации управления и планирования производства. Результатом этих разработок является снижение расхода материально-технических средств и затрат труда на производство продукции, увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. [18]
На третьем этапе работы осуществляют развернутый анализ работы основных участков и отдельных объектов подсобно-вспомогательного хозяйства и определяют резервы. На этом этапе изучают степень использования сырья и других материально-технических средств, определяют мощности технологических установок, качество сырья и целевых продуктов, рассматривают организацию производства на предприятии в целом, по отдельным участкам и по объектам подсобно-вспомогательного хозяйства, выявляют передовой опыт и условия его возникновения, потери и др. Анализ проводят обычно применительно к разделам техпромфинплана. Последовательно анализируют производственную программу, техническое и организационное развитие предприятий, расход материально-технических средств, использование рабочей силы и заработной платы, себестоимость продукции, рентабельность, использование поощрительных фондов предприятий, финансовые показатели. [19]