Cтраница 2
Рассмвтрим график рентабельности, изображенный на фиг. По горизонтальной оси откладывается число изделий, а по вертикальной - стоимость в долларах. Пусть стоимость разработки изделия составляет 8000 долл. Она включает затраты на проектирование, изготовление чертежей, создание моделей и опытных образцов, предварительные испытания и другие расходы до начала производства, кроме административных затрат и накладных расходов предприятия. Стоимость станков ( затраты на приобретение новых станков и переоборудование имеющихся для изготовления изделия) наносится также на график ( в нашем примере 4000 долл. Если ожидаемый объем сбыта составляет 1600 - 2400 изделий, а стоимость изготовления одного изделия 17 95 долл. Допустим, что продажная цена изделия принята равной 29 95 долл. [16]
Рассмотрим график рентабельности, изображенный на фиг. По горизонтальной оси откладывается число изделий, а по вертикальной - стоимость в долларах. Пусть стоимость разработки изделия составляет 8000 долл. Она включает затраты на проектирование, изготовление чертежей, создание моделей и опытных образцов, предварительные испытания и другие расходы до начала производства, кроме административных затрат и накладных расходов предприятия. Стоимость станков ( затраты на приобретение новых станков и переоборудование имеющихся для изготовления изделия) наносится также на график ( в нашем примере 4000 долл. Если ожидаемый объем сбыта составляет 1600 - 2400 изделий, а стоимость изготовления одного изделия 17 95 долл. Допустим, что продажная цена изделия принята равной 29 95 долл. [17]
Метод распределения накладных расходов в соответствии со стоимостью основной рабочей силы широко применяется прежде всего потому, что он очень прост. Главным возражением против использования этого метода является то, что он вводит в расчет переменную величину - почасовую ставку оплаты, имеет мало отношения к производственному персоналу. Стоимость основной рабочей силы на данном производственном участке не дает характеристики производительности труда в этом производственном подразделении по сравнению с производительностью в других подразделениях. Другой метод распределения накладных расходов - метод учета прямых затрат труда в рабочих часах - устраняет переменную величину и больше делает упор на количество труда. По этому методу общая сумма накладных расходов предприятия делится на общую сумму прямых затрат труда в часах. Величиной, получаемой в результате этого, при распределении накладных расходов пользуются точно так же, как и величиной, получаемой, когда исходят из общей стоимости рабочей силы, как это делалось в предыдущем примере. [18]