Cтраница 2
Второй раздел содержит расчет числа приборо-смен ( геофизические работы), бригадо-смен ( буровые работы), смен ( геодезические работы), партий-месяцев ( геологосъемочные работы), необходимого для выполнения запроектированного объема работ; обоснование необходимого объема аппаратуры, оборудования, инструментов, материалов и энергии; характеристику оборудования и аппаратуры, описание мероприятий по внедрению новой техники, организации производства основных видов работ, организации труда при выполнении основных видов работ, описание района по категории сложности геологического строения, степени обнаженности, степени проходимости и степени дешифрируемое аэрофотоснимков ( для геологосъемочных работ), по категориям местности ( для геофизических работ), по категориям буримости ( буровые работы); обоснование организации работ и требуемых технических средств для ликвидации предполагаемых осложнений в процессе бурения скважин; обоснование типа взрывчатых веществ и средств взрывания; описание мероприятий по технике безопасности, охране труда и промышленной санитарии; характеристику объемов и состава камеральных работ, производимых в полевой период и в период окончательной обработки материалов; расчеты затрат труда и времени, связанные с выполнением этих работ. [16]
В основу расчетов затрат труда при бурении эксплуатационных, нагнетательных и контрольных скважин положена зависимость трудоемкости проходки 1000 м от скорости бурения. [17]
Технологические карты упрощают расчеты затрат труда и денежных средств на борьбу с вредителями и болезнями растений и сорняками. [18]
В технологическом процессе приводятся: условия производства работ ( в окно или на открытом для движения поездов перегоне, число проходящих поездов, порядок доставки материалов и машин к месту работ, ограждение места работ); характеристика пути по показателям, влияющим на организацию и объем работ; расчеты трудоемкости, количество монтеров пути на выполнение отдельных операций, продолжительность операций и работы машин; описание и графики организации работ; производительность и численный состав производственной единицы; перечень машин, механизмов, инструментов, приборов и инвентаря. Составление технологического процесса начинается с расчета затрат труда по технически обоснованным нормам времени, которые учитывают труд квалифицированного монтера пути, необходимый на выполнение данной операции в условиях достигнутого уровня техники и передовой организации производства, без учета времени на переходы, отдых и пропуск поездов. [19]
По предприятиям, выделенным на самостоятельный баланс, составляются промфинпланы. План работы подсобных произ-в содержит производств, программу, расчет затрат труда и зарплаты, плановые калькуляции себестоимости продукции. Смета накладных расходов определяет их размер по важнейшим статьям и в целом, с учетом экономии за счет мероприятий, предусмотренных в плана технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий. [20]
Оперативный месячный план строительного треста или генподрядчика содержит обобщающие планы управлений. При их разработке исходными данными являются: показатели государственного годового плана строительной организации с разбивкой по объектам и кварталам; сводный годовой график строительства и проекты производства работ; данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода и возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами; расчеты затрат труда, материалов, потребности в машинах, оборудовании, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не вошли в проекты производства работ. [21]
При работе на пути требуются частые перерывы, что связано с необходимостью пропуска поездов. При высокой грузонапряженности или интенсивном пригородном движении могут быть случаи, когда выполнять отдельные работы без специальных окон в графике движения поездов совершенно невозможно. В расчетах затрат труда для выполнения той или иной операции необходимо учитывать потери времени на пропуск поездов. [22]
Не меньшее значение нормирование труда имеет для совершенствования организации и обслуживания рабочих мест. Улучшение планировки рабочих мест и их оснащение непосредственно связано с изменением затрат труда на выполнение закрепленных за рабочим местом работ и, следовательно, с установлением норм; в этом проявляется взаимосвязь и взаимное влияние указанных факторов. Роль нормирования труда в организации обслуживания рабочих мест проявляется в расчете затрат труда и в определении численности рабочих, связанных с ремонтом и наладкой оборудования, транспортировкой сырья, материалов, деталей, инструмента и готовой продукции и другими функциями обслуживания. [23]
Первый метод основан на многофакторном анализе функционального разделения управленческого труда. РФ разработана схема функционального разделения труда с учетом влияния на численность персонала определенных факторов. Число существенных факторов сводится к одному-трем, а за-тем, с помощью корреляционного анализа, выводятся математические формулы, выражающие в общем виде зависимость между численностью персонала данной группы и действующими факторами. При этом учитываются специфические особенности каждой отрасли промышленности. В условиях рыночной экономики и конкуренции отсутствует жесткая зависимость между производственными факторами и численностью персонала, поэтому этот метод имеет только рекомендательный характер. Экономико-математические методы основаны на разработке экономико-математических моделей, которые выводятся из действия реального механизма явлений и обеспечивают адекватное отражение содержательного процесса. Применение экономико-математических моделей пока ограничено. В методе сравнения на базе анализа состава кадров специалистов в развитой хозяйственной системе делаются проектировки потребностей в специалистах для менее развитой системы. Имеются попытки использования этого метода на основе формирования однородных групп организаций и выделения в них типовых или передовых. Экспертный метод позволяет получить представление о потребности в специалистах на основе учета мнений ( экспертизы) группы экспертов, суждения которых базируются на их научной и профессиональной компетенции. Используется как составная часть других методов. Метод прямого расчета предполагает определение численности специалистов и служащих исходя из расчета необходимых затрат труда на реализацию периодических функций управления персоналом и расчета затрат труда на реализацию функций управления по устранению возмущающих отклонений. [24]