Cтраница 3
При помощи данных отчетности производится контроль за выполнением плановых заданий, оценка хозяйственно-финансовой деятельности предприятий и организаций общественного питания и изыскиваются резервы для дальнейшего развития общественного питания страны. Данные отчетности служат исходной базой для расчета плановых показателей на предстоящий период. [31]
Подсистема управления качеством продукции ( УКП) решает задачи обеспечения параметров продукции, соответствующих техническим условиям. Основными из задач управления качеством являются: расчет плановых показателей сдачи продукции с первого предъявления по предприятию, цехам и участкам за месяц или квартал; определение процентов брака по операциям за сутки; учет брака в натуральном выражении по участкам и цехам ( за сутки и с начала месяца); учет бездефектной сдачи продукции по участкам и цехам ( за неделю, месяц) и бездефектного труда по исполнителям, участкам и цехам ( за неделю, месяц); анализ брака в производстве по участкам, цехам и предприятию ( за месяц); анализ рекламаций и претензий к качеству продукции по предприятию ( за квартал, год) и брака по операциям и причинам по цеху ( за месяц); контроль и регулирование качества продукции; точность и устойчивость. [32]
Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов. Методы планирования - конкретные способы и приемы расчета плановых показателей, в совокупности они образуют тактику планирования. [33]
После того как по указан-комплексам задач принимаются окончательные решения, осуществляются расчеты плановых показателей по Себестоимость и прибыль для планового отдела, ми для принятия положительных плановых решений во всех отделах являются незначительные расхождения ( или равенство) контрольных заданий по основным плановым показателям с расчетными. [34]
Итогом изучения стратегических альтернатив является выбор определенного варианта стратегии. При этом необходимо учитывать такие факторы, как риск, фактор времени, поведение собственников и их последующее влияние на принятие отдельных плановых решений. Окончательный вариант стратегии должен быть представлен расчетом плановых показателей по всем направлениям деятельности строительной организации и обычно на 3 - 5 и более лет. [35]
Объектам управления подсистемы технико-экономического планирования являются другие подсистемы АСУП, осуществляющие непосредственное управление средствами производства и рабочей силой на промышленных предприятиях. Технико-экономическое планирование формирует задающие воздействия другим подсистемам управления предприятием. Выделение технико-экономического планирования как составной части АСУП определяется общностью и подобием алгоритмов расчета плановых показателей для всех функциональных яодсистем. [36]
В условиях развития рыночного хозяйствования потребность в финансовом планировании не утрачивается. Оно по-прежнему необходимо для обеспечения финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности финансово-хозяйственной деятельности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость компании. В настоящее время наиболее развитые крупные предприятия формируют службы ( управления, отделы) по финансовому ( бюджетному) планированию, в задачи которых входит: разработка форм перспективного, среднесрочного ( бюджетного) и текущего финансовых планов, разработка регламента планирования и контроля, организация взаимодействия структурных подразделений предприятия, разработка и обоснование принципов планирования и методов расчетов плановых показателей, контроль исполнения и анализ отклонений фактических показателей от планируемых, корректировка планов. В современных условиях финансовое планирование должно ориентироваться на конъюнктуру рынка, учитывать вероятность наступления определенных событий ( особенно в долгосрочной перспективе) и одновременно вырабатывать модели поведения компании при изменении ситуации с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Поэтому новое содержание финансового планирования требует широкого использования экономико-математических методов и моделирования наряду с ранее применявшимися способами расчетов финансовых показателей. [37]
В условиях применения АСПР должна быть четкой организация процесса разработки плана. Как показывает опыт объединения Куйбышевнефть, это достигается благодаря постановке конкретных плановых задач и сроков их выполнения соответствующими структурными подразделениями. По-гоодразделен иям, как правило, осущеетвляет-генерального директора НГДО о - порядке и сроках разработки плана. Для обеспечения взаимодействия и выполнения плановых работ по подготовке расчету плановых показателей, а также по фор-азделов и плана в целом целесообразно для всех объединений структуру приказа, ривающего организационные вопросы применения АСПР. [38]