Cтраница 2
Консолидированная отчетность в отличие от сводной отчетности должна показывать прежде всего инвесторам и другим заинтересованным лицам результаты финансово-хозяйственной деятельности группы взаимосвязанных предприятий, юридически самостоятельных, но фактически являющихся единым хозяйственным организмом. Особенно это важно при расчете финансовых показателей акционерных обществ, прежде всего таких, как прибыль, приходящаяся на одну акцию. [16]
В связи с этим банки вынуждены разрабатывать свои методики оценки финансового состояния банков-контрагентов. Аналитические службы сами выбирают показатели оценки финансового состояния контрагента, экономическое содержание группировок счетов, которые будут использоваться при расчете финансовых показателей, разрабатывают критерии оценки каждого конкретного показателя и интегрирования, сами их интегрируют. [17]
В противном случае недополученная и неполная информация может негативно повлиять на принимаемые решения. Расчетный баланс важен именно как итоговая точка в составлении финансовых расчетов, показывающая или фиксирующая расхождения между БДиР и БДДС, поставляющая важную информацию для расчета всевозможных финансовых показателей оценки финансовой эффективности бизнеса. Именно бизнеса, а не фирмы. Расчетный баланс имеет столь же мало общего с бухгалтерским балансом ( и по назначению, и по предмету, и по формату), как само бюджетирование с бухгалтерским учетом. [18]
Состав его показателей определяется источниками поступления средств и планируемыми расходами на осуществление хозяйственной деятельности. Наряду с этим в плановом балансе отражаются взаимоотношения с бюджетной системой, банками и контрагентами по операциям приобретения и выпуска ценных бумаг. К балансу прилагают расчеты конечных финансовых показателей: прибыли, амортизационных отчислений и др., а при необходимости - и сметы расходования средств на потребление и накопление. [19]
Порядок проведения Ф.а. регулируется финансовым законодательством. В рамках анализа осуществляется расчет финансовых показателей. По результатам Ф.а. делаются выводы о финансовом положении предприятия, вплоть до выводов о его платежеспособности. [20]
Анализ производственных и экономических процессов на предприятии и за его пределами позволяет прогнозировать развитие ситуаций и на этой основе составлять производственные и финансовые планы. Моделирование ситуаций обеспечивает многовариантность планов, снижая уровень принимаемых рисков. Взаимодействие служб и подразделений предприятия, координация усилий со стороны финансистов при проведении и оценке расчетов производственных и финансовых показателей плана обеспечивают взаимообусловленность и взаимозависимость результатов деятельности всех структур предприятия. [21]
Переход к рынку сказывается на методах финансового планирования. Если в отношении ближайшего времени конъюнктура рынка и связанное с ней поведение предприятия могут быть довольно четко просчитаны, то перспективные, долгосрочные процессы - лишь прогнозироваться. Поэтому финансовое планирование сводится, с одной стороны, к точным расчетам финансовых показателей на ближайшее время и их балансовой увязке в соответствующем финансовом документе, а с другой - к прогнозным расчетам, носящим вероятностный и многовариантный характер. Новое содержание финансового планирования требует и другого инструмента - широкого использования экономико-математических методов и моделирования наряду с ранее применявшимися способами расчетов финансовых показателей. [22]
В условиях развития рыночного хозяйствования потребность в финансовом планировании не утрачивается. Оно по-прежнему необходимо для обеспечения финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности финансово-хозяйственной деятельности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость компании. В настоящее время наиболее развитые крупные предприятия формируют службы ( управления, отделы) по финансовому ( бюджетному) планированию, в задачи которых входит: разработка форм перспективного, среднесрочного ( бюджетного) и текущего финансовых планов, разработка регламента планирования и контроля, организация взаимодействия структурных подразделений предприятия, разработка и обоснование принципов планирования и методов расчетов плановых показателей, контроль исполнения и анализ отклонений фактических показателей от планируемых, корректировка планов. В современных условиях финансовое планирование должно ориентироваться на конъюнктуру рынка, учитывать вероятность наступления определенных событий ( особенно в долгосрочной перспективе) и одновременно вырабатывать модели поведения компании при изменении ситуации с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Поэтому новое содержание финансового планирования требует широкого использования экономико-математических методов и моделирования наряду с ранее применявшимися способами расчетов финансовых показателей. [23]