Cтраница 1
Расчет результатов деятельности по КОРДу не оставляет места благодушию, уравниловке, обезличиванию результатов труда отдельных исполнителей. Поэтому возможно известное психологическое неприятие внедрения методов дифференцированной оценки результатов труда, установки прямого соответствия между личным вкладом в общее дело и размерами материального поощрения. [1]
Задача управления прибылью включает в себя расчет результатов деятельности предприятия и разработку корректирующих воздействий в случае неудовлетворительных результатов. [2]
Только те расходы, которые были признаны производственными в силу их характера, должны учитываться как операционные при расчете результатов деятельности по добыче нефти и газа. [3]
Результаты деятельности по добыче нефти и газа определяются как доходы за вычетом производственных затрат, затрат на разведку, амортизации и резервов переоценки, а также суммы налога на прибыль. При расчете результатов деятельности компании по добыче нефти и газа общие корпоративные накладные расходы предприятия и затраты на выплату процентов вычитаться не должны. Однако некоторые расходы центрального административного офиса могут являться операционными расходами на добычу нефти и газа, а не общими корпоративными расходами, и поэтому их необходимо учитывать соответствующим образом. Фактором, определяющим то, входит ли данная статья в операционные расходы, является характер статьи, а не место ее происхождения. Только статьи тех расходов, которые носят характер операционных, учитываются как операционные расходы при расчете результатов деятельности по добыче нефти и газа. [4]
Так как прямые затраты являются генераторами общепроизводственных расходов, то, строго говоря, данная экономия является заслугой цехов основного производства. На практике, однако, при расчете результатов деятельности подразделений ( центров ответственности) такого рода побочные благоприятные эффекты при расчете премиального фонда не учитываются. [5]
Величина отклонения составляет 500 руб. Данное отклонение является неблагоприятным и вызвано собственно ухудшением эффективности деятельности общепроизводственных служб по сравнению с планом. Следовательно, данное отклонение является внутренним, включается в расчет результатов деятельности общепроизводственных служб за бюджетный период и учитывается при расчете их премиального фонда. При разработке хозяйственной политики предприятия на будущее данное отклонение должно трактоваться как слабое место, то есть возможный резерв улучшения деятельности компании; следует проанализировать причины снижения эффективности работы общепроизводственных служб и разработать комплекс управленческих мер по выправлению ситуации. [6]
Результаты деятельности по добыче нефти и газа определяются как доходы за вычетом производственных затрат, затрат на разведку, амортизации и резервов переоценки, а также суммы налога на прибыль. При расчете результатов деятельности компании по добыче нефти и газа общие корпоративные накладные расходы предприятия и затраты на выплату процентов вычитаться не должны. Однако некоторые расходы центрального административного офиса могут являться операционными расходами на добычу нефти и газа, а не общими корпоративными расходами, и поэтому их необходимо учитывать соответствующим образом. Фактором, определяющим то, входит ли данная статья в операционные расходы, является характер статьи, а не место ее происхождения. Только статьи тех расходов, которые носят характер операционных, учитываются как операционные расходы при расчете результатов деятельности по добыче нефти и газа. [7]
Следует также различать стратегическое и долгосрочное управление. Долгосрочное управление основывается на предположении, что современные тенденции развития окружающей деловой среды можно экстраполировать и на будущее. В этом случае представляется несложным определить основные параметры долгосрочного плана, прежде всего, выполнить бюджетирование и рассчитать другие, базирующиеся на бюджете, разделы долгосрочного плана. Сформированный таким образом долгосрочный план можно разбить на более короткие промежутки времени. Долгосрочное управление эффективно в условиях стабильности организационной окружающей среды, однако в настоящее время организаций, действующих в таких условиях, не так уж и много. Поэтому в современной ситуации, когда организационная среда отличается высокой сложностью и динамизмом, более приемлема философия стратегического менеджмента, которая основана на предположении о невозможности с достаточной степенью достоверности предсказать долгосрочные тенденции развития. Поэтому стратегический менеджмент сосредотачивает внимание на методах формирования долгосрочных конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и сложности среды. Более конкретные отличия стратегического управления и долгосрочного планирования выражаются в целях, задачах, методологии, оценке ресурсов организации. Так, в частности, целью долгосрочного планирования является расчет результатов деятельности и потребности в ресурсах на длительный период, при этом ставится задача оптимизации расхода ресурсов на применении детерминированных математических моделей различной степени сложности и компьютерных программ. Целью же стратегического менеджмента является достижение долговременного конкурентного преимущества на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабостей, учета преимуществ и угроз, порождаемых внешней средой организации. В случае долгосрочного планирования главным критерием эффективности управления является рентабельность, прибыльность. Именно этого, чаще всего, требуют от совета директоров акционеры. [8]