Расчет - сумма - покрытие
Cтраница 2
На практике ( в особенности по сравнению с альтернативными методами калькуляции, основанными на расчете суммы покрытия) подсчет всех затрат имеет следующие недостатки. [16]
Для базовых количественных показателей могут быть определены ставки затрат, представляющие собой тарифы постоянных затрат, или тарифы за единицу объема выполненных работ. С их помощью можно составить подробную калькуляцию цены, осуществить внутренний взаимозачет услуг для центров прибыли; прежде всего именно рассматриваемые на примере группы дебиторской задолженности ставки затрат по видам деятельности административного МВЗ можно бы было использовать в системе расчетов сумм покрытия по клиентам. [17]
 |
Схема киоска. [18] |
Для того чтобы охарактеризовать вид плановой и управленческой информации, которую должен предоставлять руководителям контроллер, рассмотрим ситуацию, смоделированную для тренингов по менеджменту. Без овладения инструментарием системы расчетов сумм покрытия реализация функций контроллера практически невозможна. [19]
В калькуляции цены изделия, рассчитанной позаказным методом, с начала производства этого изделия предусматривается плановая прибыль. Создается иллюзия, что любой продукт может и должен обеспечивать получение прибыли. В действительности же, как мы видели в процессе первоначального анализа расчета суммы покрытия, нужно прежде всего компенсировать затраты на организацию и подготовку производства, устранив тем самым риск убытков. Только после этого появляется прибыль как сальдо, полученное сопоставлением выручки от реализации, с одной стороны, с прямыми затратами и суммами покрытия, с другой стороны. [20]
Результатом действительно реализованных плановых решений является фактическая информация. В четвертом отсеке справа на рис. 56 параллельно информации, необходимой для руководства людьми, находится информация, необходимая для управления процессами. Здесь представлены блоки информационной системы менеджмента, которая в рамках управленческой модели контроллинга должна представлять собой преимущественно информационную систему менеджмента по прибыли ( см. определение метода расчета сумм покрытия в гл. [21]
Другими словами, не представляется возможным отнести затраты труда на отдельное конкретное изделие, а вернее, затраты на подсчет такого разделения не соответствовали бы пользе от такого подсчета. Таким образом, если зарплату нельзя отнести на конкретное изделие, они становятся распределяемой величиной и к ним вполне можно отнести оклады операторов ЭВМ, бухгалтеров и самого предпринимателя, т.е. выражать общие затраты на оплату труда в одной строке. К ним же будут отнесены отчисления во внебюджетные фонды и подоходный налог, т.к. их величина прямо зависит от размеров оплаты. Но в данном случае мы оставим их для расчета суммы покрытия 1, т.к. сумма затрат материалов и зарплаты с отчислениями позволяет нам определить нижний уровень выручки предприятия, достаточный для продолжения производственного процесса. [22]
Страницы: 1 2