Нормативно-плановый расчет

Cтраница 1

Нормативно-плановые расчеты в массовом производстве направлены на создание экономичной организации работы каждой поточной линии, на взаимную сопряженность их работы исходя из планового задания по выпуску готовой продукции. К этим расчетам относятся: а) определение расчетного такта и ритма производства для каждой линии; б) разработка нормальных планов-графиков работы линий ( на основе предварительного расчета загрузки рабочих мест и штата); в) установление нормальных величин внутрилиней-ных и межлинейных заделов. [1]

Для выполнения дифференцированных нормативно-плановых расчетов, календарного и оперативного планирования большое значение имеет классификация видов работ, выполняемых научными сотрудниками, конструкторами, ИТР, служащими и руководителями всех рангов в процессе научно-производственной и хозяйственной деятельности в НИИ и КБ. [2]

Важнейшими задачами внутриструктурного планирования являются также выполнение комплекса нормативно-плановых расчетов и оптимизация принимаемых решений по всем вышеперечисленным целям, а также опережающее воздействие на исполнителей, ресурсы, сроки, а иногда и программу действий, обеспечивающих безусловное достижение конечных реаультатов научной организации. В процессе планирования составляется рациональный план работы. [3]

Операционная дуаль-перфокарта.| Детальная дуаль-перфокарта. [4]

После сортировки дуаль-перфокарты могут вводиться в ЭВМ, которая производит нормативно-плановые расчеты и комплекс расчетов по операционно-производственному планированию. [5]

Нормативное хозяйство предприятия должно быть достаточным для обеспечения решения задач АСУП, нормы должны быть единые для всех нормативно-плановых расчетов, проводимых на предприятии. [6]

Методика расчета ритма и разработки нормального план а-г рафика работы линии подробно описывается ниже, в разделе о нормативно-плановых расчетах в массовом производстве. [7]

Широкое применение различных видов условно-постоянных нормативных перфокарт не только уменьшает трудоемкость перфорации и ее контроля, но и способствует более полной увязке бухгалтерского учета с нормативно-плановыми расчетами. [8]

Положение изменяется, если экономическая информация обрабатывается в системном порядке машинным способом. Исходная информация, зафиксированная один-раз на машинном носителе в процессе нормативно-плановых расчетов и производственной деятельности, дополняется новой информацией. В результате информация приобретает иные качественные и количественные характеристики. [9]

Необходимо учитывать также, что автомобильные, тракторные, часовые, подшипниковые, телевизионные и некоторые другие заводы хорошо оснащены современными средствами электронно-вычислительной техники, на многих из них действуют АРМ конструктора, технолога, положено начало созданию АРМ бухгалтера, снабженных современными компьютерами. Важно поэтому полностью использовать имеющиеся ресурсы для совершенствования массивов нормативно-справочной информации ( НСИ), автоматизации нормативно-плановых расчетов, создания автоматизированных долгосрочных библиотек текущих норм и плановых нормативов, формирования оптимальной номенклатуры объектов нормирования, планирования и учета производственных затрат, выполнения других работ, связанных с нормативным учетом и тем самым с системой организации и планирования производства. Обеспечить единство нормативного учета с общей системой внутризаводского контроля, с едиными системами норм и нормативов, являющихся основой организации производства и крупным источником ресурсосбережения, найти наилучшие формы применения нормативных методов в управлении себестоимостью - значит добиться наибольшего экономического эффекта. В перспективе целесообразно выделить в составе АСУП единые заводские системы управления себестоимостью продукции, так как затраты на производство и себестоимость с полным основанием можно рассматривать в качестве самостоятельного, специфического объекта, для управления которым необходима не только учетная, но и технико-экономическая информация. В таких системах нормативный учет должен полностью соответствовать своему назначению - обеспечивать сплошное отражение текущих норм расхода материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов, пофак-торный учет изменений норм, ежедневное выявление отклонений от норм, в первую очередь по прямым затратам, контроль за состоянием текущих норм и плановых нормативов. Наряду с этим система предполагает организацию оперативного анализа отклонений отрицательного характера по хозрасчетным подразделениям завода для принятия мер по устранению причин неэкономного, нерационального использования ресурсов, а также постоянную планово-организационную работу на всех уровнях управления экономикой предприятия по снижению текущих норм и плановых нормативов. При этом задания по снижению норм должны к сить хозрасчетный характер. [10]

Необходимо учитывать также, что автомобильные, тракторные, часовые, подшипниковые, телевизионные и некоторые другие заводы хорошо оснащены современными средствами электронно-вычислительной техники, на многих из них действуют АРМ конструктора, технолога, положено начало созданию АРМ бухгалтера, снабженных современными компьютерами. Важно поэтому - полностью использовать имеющиеся ресурсы для совершенствования массивов нормативно-справочной информации ( НСИ), автоматизации нормативно-плановых расчетов, создания автоматизированных долгосрочных библиотек текущих норм и плановых нормативов, формирования оптимальной номенклатуры объектов нормирования, планирования и учета производственных затрат, выполнения других работ, связанных с нормативным учетом и тем самым с системой организации и планирования производства. Обеспечить единство нормативного учета с общей системой внутризаводского контроля, с едиными системами норм и нормативов, являющихся основой организации производства и крупным источником ресурсосбережения, найти наилучшие формы применения нормативных методов в управлении себестоимостью - значит добиться наибольшего экономического эффекта. В перспективе целесообразно выделить в составе АСУП единые заводские системы управления себестоимостью продукции, так как затраты на производство и себестоимость с полным основанием можно рассматривать в качестве самостоятельного, специфического объекта, для управления которым необходима не только учетная, но и технико-экономическая информация. В таких системах нормативный учет должен полностью соответствовать своему назначению - обеспечивать сплошное отражение текущих норм расхода материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов, пофак-торный учет изменений норм, ежедневное выявление отклонений от норм, в первую очередь по прямым затратам, контроль за состоянием текущих норм и плановых нормативов. Наряду с этим система предполагает организацию оперативного анализа отклонений отрицательного характера по хозрасчетным подразделениям завода для принятия мер по устранению причин неэкономного, нерационального использования ресурсов, а также постоянную планово-организационную работу на всех уровнях управления экономикой предприятия по снижению текущих норм и плановых нормативов. При этом задания по снижению норм должны i: сить хозрасчетный характер. [11]

Первый этап характерен преобладанием в расчетах различного рода нормативных, справочных, расценочных данных и небольшим объемом переменных значений, обновляющихся от цикла к циклу. Основной процедурой является выбор из нормативов, справочников необходимых значений для их совместной обработки с переменными данными и печатание соответствующих выходных таблиц. Для управления предприятием комплекс нормативно-плановых расчетов обеспечивает руководство широким перечнем сводной и управляющей информации. [12]

Однобокая ориентация на технологию сильнее всего обнаруживается при проектировании и внедрении механизации отдельных работ планирования и учета с использованием электронных вычислительных машин. Информационный аспект в таких работах отступает на последний план и заменяется деталями подготовки и реализации технологических процессов. В конечном результате при такой методике проектирования неминуемо появляются параллелизм и дублирование, кроме того, нередко приходится перестраивать всю технологию при проектировании системы обработки данных. В предисловии к книге [15] указывается на отсутствие необходимой увязки данных материального учета с нормативно-плановыми расчетами, на неполное удовлетворение потребности отчетности и оперативного учета. [13]

Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы трудовых коллективов, выполнения социалистических обязательств. Организует оперативно-производственное планирование и диспетчирование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других в-идов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к лик видации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами. Руководит проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов в производстве. Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством, принимает участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства, внедрению технических средств оперативного управления производством. Руководит подведением итогов работы и оценкой деятельности подразделений предприятия по выполнению планов выпуска продукции. [14]

Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала. Организует оперативно производственное планирование и диспетчи-рование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузоч-ными средствами. Руководит проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов. Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. [15]

Страницы: 1