Cтраница 1
Внутрипроизводственный расчет, как и хозрасчет предприятий, подчинен задачам наиболее эффективного ведения хозяйства. Специфика экономического положения подразделений предприятия предопределяет особый характер внутрипроизводственного расчета. Он состоит в сопоставлении затрат на данный объем работы с плановыми нормами и в материальном поощрении работников за полученную экономию. [1]
Важное значение для организации внутрипроизводственного расчета имеет повышение материальной заинтересованности отдельных работников и всего коллектива подразделения в экономном и рациональном использовании выделенных ресурсов, в улучшении результатов производства. Достигается это разработкой эффективных показателей премирования, приведением в соответствие источников премирования и результатов хозяйственной деятельности: введением материальной ответственности за нарушение межцеховых норм или сроков поставки сырья, реагентов, катализаторов, энергии, сроков и качества ремонтов. При премировании целесообразно использовать показатели, установленные подразделению в качестве основных для оценки его деятельности. Надо избегать премирования за общие показатели, так как это снижает действенность хозрасчета. [2]
Важной проблемой самоокупаемости является активизация внутрипроизводственного расчета, доведение его принципов не только до основных структурных подразделений предприятий и объединений, но и до вспомогательных служб, коллективов отделов заводоуправлений, участков и бригад, отдельных работников. [3]
В системе хозрасчетных отношений большую роль играет внутрипроизводственный расчет, являющийся продолжением и завершением хозрасчета предприятия. Сущность этой формы состоит в сопоставлении затрат на данный объем работы с плановыми нормативами и материальном поощрении работников за полученную экономию. Хозрасчет принципиально отличается от капиталистического коммерческого расчета, который основан на эксплуатации труда и имеет целью получение капиталистом максимума прибыли при минимальных затратах капитала. [4]
Опыт создания производственных объединений, в особенности тех, где предприятия переведены на положение цехов и филиалов, свидетельствует об эффективности внутрипроизводственного расчета. Складываются и новые формы его организации, предусматривающие расширение хозрасчетных прав и возможностей стимулирования. [5]
Успех работы любого предприятия или организации вне зависимости от того, какая форма собственности применяется ( государственная, коллективная или частная), в значительной мере определяется степенью развития внутрипроизводственного расчета. [6]
В случае, когда обособленные структурные подразделения энергоснабжающих организаций, участвующие в едином технологическом процессе производства, передачи и распределения электрической и тепловой энергии ( электростанции, электрические и тепловые сети, ремонтные и другие подразделения, не имеющие статуса юридических лиц, затраты которых включаются в стоимость электрической и тепловой энергии и отражаются в калькуляции полной себестоимости энергии), самостоятельно реализацию указанной продукции не осуществляют, а произведенные ими расходы возмещаются энергоснабжающей организацией по внутрипроизводственным расчетам исходя из сметы затрат ( расходов), плательщиками налога на добавленную стоимость по поставкам потребителям электрической энергии ( мощности) и тепловой энергии ( мощности) являются энергоснабжающие организации. [7]
Понятие финансов предприятия включает все используемые им ресурсы в денежной форме и систему финансовых отношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Многие внутрипроизводственные расчеты и конечные результаты работы предприятия измеряются в стоимостном выражении. Наряду с натуральным оно широко используется в планировании и анализе. [8]
Так, например, бригады и цехи не ведут между собой денежных расчетов, не имеют собственных средств, не заключают хозяйственных договоров. Поэтому формой внутрипроизводственного расчета может являться установление каждому из них определенных производственных заданий и смет на их осуществление по тем затратам, которые зависят от данного цеха или бригады. Перечень показателей разрабатывается и утверждается исходя из задач, стоящих перед каждым подразделением. Эти показатели должны быть увязаны с показателями УБР в целом и направлены на успешное их выполнение. Выбранные показатели должны быть достаточными для оценки деятельности данного подразделения и вместе с тем в их число не следует включать такие показатели, на которые коллектив данного подразделения не может оказать влияния. [9]
Внутрипроизводственный расчет, как и хозрасчет предприятий, подчинен задачам наиболее эффективного ведения хозяйства. Специфика экономического положения подразделений предприятия предопределяет особый характер внутрипроизводственного расчета. Он состоит в сопоставлении затрат на данный объем работы с плановыми нормами и в материальном поощрении работников за полученную экономию. [10]
Он обеспечивает сочетание интересов подразделений и отдельных работников с интересами предприятия в целом. В Положении о социалистическом государственном производственном предприятии указывается, что производственно-хозяйственная деятельность цехов, участков, отделений и других внутренних звеньев предприятия осуществляется, как правило, на основе внутреннего хозяйственного расчета. Внутрипроизводственный расчет состоит в сопоставлении затрат на данный объем работы с плановыми нормами и поощрении работников за полученную экономию. Подразделениям устанавливаются плановые задания по объему и номенклатуре продукции, работ, оказания услуг и по величине затрат на выполнение производственной программы. Основное отличие внутрипроизводственного расчета от хозяйственного расчета предприятия состоит в том, что подразделения предприятия, как правило, не имеют прав юридического лица, между цехами, отделами и службами предприятия не существует отношений купли-продажи. [11]
Пока далеко не на всех предприятиях организация соревнования составляет органичный элемент управления производством. Зачастую оно ведется автономно, что существенно снижает его экономическое и воспитательное воздействие. С укреплением внутрипроизводственного расчета создаются реальные возможности для включения соревнования в систему управления производством. [12]
Рассмотрены примеры из практики управления в корпорациях Мацусита и Хонда. Впервые даются критерии выполнения внутрифирменной программы, методы контроля, внутрипроизводственного расчета. Рассмотрены процессы технологического обновления, внедрения гибких производственных систем, оперативно-диспетчерского управления. [13]
Все это находит выражение в хозяйственном расчете. Результаты хозяйственной деятельности предприятий в целом зависят от работы его подразделений: основных и вспомогательных цехов, участков, бригад, служб. Отношения между внутрипроизводственными звеньями и предприятием в целом, материально стимулирующие экономию живого и прошлого труда, составляют существо внутрипроизводственного расчета. Он повышает ответственность каждого члена бригады за выполнение производственных заданий и заинтересованность в результатах труда всего коллектива. Эффективность работы предприятий в значительной мере зависит от деятельности координирующих их хозяйственных звеньев. В отраслях народного хозяйства СССР на основе хозяйственного расчета действуют всесоюзные ( республиканские) промышленные объединения. Такие объединения обладают широкими хозрасчетными правами и обязанностями, возможностью большой хозяйственной маневренности, а также использования экономических рычагов как внутри объединения, так и в отношениях с поставщиками и потребителями в рамках единого государственного плана. Имеется опыт организации хозрасчета отраслевых министерств. Особенность этого хозрасчетного звена в том, что целая отрасль ( министерство) работает на основе самообеспечения финансовыми ресурсами и производит все затраты из получаемых отраслью доходов и прибыли, оставляемой государством в распоряжении министерства. [14]
Система хозрасчетных показателей и методика их планирования учитывают специфику предприятий и их звеньев, отраслевые, технологические и организационные особенности производства. В условиях бригадного хозрасчета материальное и моральное стимулирование рабочих ставится в более тесную зависимость от результатов их работы. Размеры премий и заработка каждого члена бригады определяются с учетом вклада в общие результаты работы коллектива. Внутрипроизводственный расчет воспитывает у работников предприятий коммунистическое отношение к труду, бережливость, способствует повышению эффективности и качества работы. [15]