Альтернативный расчет

Cтраница 1

Альтернативный расчет к табл. 15.7 дает ответ на несколько вопросов. [1]

Сценарный подход подразумевает проведение альтернативных расчетов с данными, соответствующими различным вариантам развития проекта. Использование имитационных финансовых моделей в процессе планирования и анализа эффективности деятельности предприятия или реализуемого инвестиционного проекта является очень сильным и действенным средством, позволяющим проиграть различные варианты стратегий и принять обоснованное управленческое решение, направленное на достижение целей предприятия. [2]

Сценарный подход предусматривает выполнение альтернативных расчетов с использованием данных, характеризующих различные варианты развития ( осуществления) проекта. [3]

В главах 7 и 8, посвященных прогнозированию, подчеркнута важность альтернативных расчетов, а не только использования самых лучших и худших вариантов. Самый худший сценарий может не оказаться самым пессимистическим, так как лишь в кошмарном сне может присниться то, что может случиться. Действительно, если бы худшие сценарии показывали приемлемые финансовые результаты, принятие ссудных решений не представляло бы трудностей; однако единственная форма ссуды, которая удовлетворяет таким требованиям, это, пожалуй, обеспеченные именные сберегательные книжки. И хотя расчеты кредитора обычно базируются на наиболее вероятном сценарии, аналитик обязан рассмотреть альтернативы за рамками худшего сценария. [4]

В приведенных примерах расчеты проводятся по исходным данным паспортных значений характеристик агрегатов для оценки точности альтернативных расчетов. Полученные результаты свидетельствуют о надежности расчетов с помощью разработанных выше упрощенных, альтернативных формул для применения их в условиях эксплуатации. [5]

В приведенных примерах расчеты проводятся по исходным данным паспортных значений характеристик агрегатов для оценки точности альтернативных расчетов. [6]

Проверка проекта, которая может проводиться одновременно с периодическим анализом или независимо от него, базируется на альтернативных расчетах, испытаниях опытного образца по четкой программе с фиксированием полученных данных. Может быть также предусмотрена проверка проекта третьей стороной. [7]

К достоинствам имитационного моделирования следует отнести: органическое единство формализованных и неформализованных методов анализа, возможность реализации большого числа альтернативных расчетов и невысокую их трудоемкость при работе на ЭВМ. [8]

Принимая во внимание, что в процессе расчетов используются такие труднопрогнозируемые факторы, как показатели инфляции, планируемые объемы сбыта и многие другие, для разработки стратегического плана и анализа эффективности проекта применяется сценарный подход. Сценарный подход подразумевает проведение альтернативных расчетов с данными, соответствующими различным вариантам развития программы. Использование имитационных финансовых моделей в процессе планирования и анализа эффективности деятельности организации или реализуемой инновационной программы является очень сильным и действенным средством, позволяющим проиграть различные варианты стратегий и принять обоснованное управленческое решение, направленное на достижение целей организации. [9]

Другой немаловажной основой формирования квазиинтегрир о ванных объединений в российской экономике служит использование так называемых альтернативных форм расчетов - бартера, расчета наличными ( рублями или валютой), векселей различных эмитентов, налоговых освобождений, казначейских обязательств и других финансовых инструментов. Использование неденежных расчетов непосредственно было вызвано стремлением смягчить для предприятий отчественной промышленности проблему неплатежеспособности. В отсутствие механизма банковской поддержки коммерческого кредитования и, следовательно, вексельного обращения, для использования векселей и других ценных бумаг в расчетах оказалось необходимым заключение особых соглашений между предприятиями-производителями вдоль технологической цепочки от сырьевой до конечной продукции. Негативные последствия развития альтернативных расчетов связаны с тем, что их развитие дает возможность уклонения от налогов и в конечном итоге способствует уходу российских фирм в теневую или, по крайней мере, в серую экономику. Кроме того, преобладание неденежных расчетов в общем объеме расчетов накладывает существенные ограничения на выбор предприятием канала поставки и канала сбыта продукции и таким образом снижает потенциальную конкуренцию. [10]

Данный пример показывает также роль отдела контроллинга как персональной сервисной службы. Подобный анализ отклонений проводится применительно к конкретной ситуации, поскольку полученная в его ходе информация интерпретируется в форме ответов на такие вопросы, как: что могло бы быть достигнуто, если бы... Они представляют собой результаты альтернативных расчетов, которые часто исходя из соображений экономии выполняют не в рамках информационно-управляющей системы, а как специальное задание. [11]

Правила принятия решения характеризуются оценкой последствий рассматриваемых альтернатив; прогнозированием условий, определяющих эти последствия. А в формализованном виде соответствующее решение по направлениям деятельности принимается на основе определенной стратегии. Сценарный подход подразумевает проведение альтернативных расчетов с данными, соответствующими различным вариантам развития деятельности предприятия. [12]

Процесс принятия экономически целенаправленного решения. [13]

Как следует из рис. 1.2, первоначально принимаются решения. На стадии анализа рассматриваются экономические условия, существующие на предприятии и вне его. На основе анализа формулируются альтернативные задачи, в соответствии с которыми формулируются конкретные предложения. Экономические результаты каждого предложения описываются путем составления так называемого альтернативного расчета, т.е. приведения экономических результатов, ожидаемых от различных вариантов последующих хозяйственных действий. На основе альтернативных расчетов становится возможным принятие решений, адекватных поставленным экономическим задачам. [14]

Страницы: 1 2