Расчленение - процесс
Cтраница 2
При расчленении процесса производства приборов между рядом цехов оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Задачей первого является разработка производственных планов и контроль за их выполнением, а второго - проработка полученных цехом производственных планов, доведение их до производственных участков и ряабочих мест и контроль за ходом выполнении выданных заданий. [16]
Далее, расчленение процесса обработки позволяет ввести автоматический контроль после каждой операции и обеспечивает регулирование работы оборудования, что ведет к улучшению качества. На более простых станках проще устанавливать обрабатываемую деталь; усовершенствования таких станков или изменения модели обходятся дешевле, чем старых сложных станков. Большая часть новых станков не требует увеличения рабочей силы. Таким образом, обслуживание линии из более простых станков обеспечивается той же рабочей силой, что и линии из сложных станков. При такой системе общее количество станков увеличивается, однако капиталовложения в каждый из них уменьшаются. [17]
 |
Технологическая ( укрупненная схема обшей сборки. [18] |
При сборке без расчленения процесса машину собирают полностью на одном участке цеха, на который поступают предварительно собранные узлы и отдельные детали. [19]
В машине Тьюринга расчленение процесса на простые элементарные операции доведено в известном смысле до предельной возможности. Например, операция сложения, фигурирующая в электронной машине как единичная элементарная операция, здесь сама расчленяется на цепочку еще более простых операций. [20]
Аналитический метод предполагает расчленение процесса труда на отдельные рабочие функции, их сопоставление в оценку в баллах. Сочетание двух методов позволяет дать достаточно обоснованную оценку К. Труд более высокого качества объективно требует и более высокой оплаты, чго позволяет возмещать затраты на воспроизводство квалифицированной рабочей силы, а также увеличенный расход жизненных сил ( физической, умственной, нервно-психической энергии), используемых в процессе производства. Политика партии в области оплаты труда направлена на обеспечение строжайшей зависимости между нею и количеством и качеством труда, что имеет важное значение для реализации принципа социальной справедливости. [21]
Анализ возможности такого расчленения процесса решения задач необходимо проводить, исходя из имеющегося времени на решение всей задачи, с учетом достижимого быстродействия машины и ее отдельных частей. Естественно, что расчленение процесса решения задач ведет к увеличению количества машин, и поэтому целесообразно искать решение в первую очередь на пути максимального повышения быстродействия одной машины. [22]
В результате такого расчленения процесса решения контактной задачи на два чередующихся этапа, на каждом из которых используются результаты другого этапа, получается последовательность поверхностей контакта, на каждой их которых образуется последовательность кривых, ограничивающих зону контакта. Сходимость к решению исходной задачи обеспечивается сходимостью на каждом этапе. На каждой итерации решается обычная ( неконтактная) краевая задача для одного из контактирующих тел с обменными граничными условиями на пробной площадке контакта, причем ее конфигурация, граница и величина контактного давления уточняются в процессе итераций. [23]
Такой подход к расчленению процесса управления позволяет использовать единую методику разработки алгоритмов функционирования системы в соответствующей фазе независимо от конкретных функций управления. В этой связи необходимы такие методы разработки функциональных подсистем, которые максимально учитывают накопленный опыт, позволяют сократить сроки и существенно снизить затраты на создание АСУП. К таким методам сносятся типовые проектные решения ( ТПР) АСУП 48 ] - [54], ориентированные на широкий круг заказчиков. [24]
При сборке с операционным расчленением процесса собираемая машина либо остается неподвижной, либо перемещается в процессе всей сборки, производимой сборочной бригадой, участники которой - специализируются на выполнении конкретных операций ( работ); в этом случае достигаются высокая специализация сборщиков и уменьшение трудоемкости процессов сборки. [25]
Разновидностью метода сборки без расчленения процесса является бригадный метод, когда сборку всего крупногабаритного изделия выполняет бригада рабочих; но бригадный метод часто уже является первым шагом на пути дифференциации, ибо внутри бригады, как показывают наблюдения, имеет место некоторое разделение работ: одни рабочие специализируются на одной группе сборочных операций, другие - на другой. [26]
Разновидность метода сборки без расчленения процесса является бригадный метод, когда сборку всего изделия выполняет бригада рабочих. При сборке нескольких одинаковых изделий за каждым рабочим бригады закрепляют один или несколько сборочных элементов изделия - все чл ны бригады специализируются на выполнении сборочных работ определенного вида. Таким образом, бригадный метод является первым шагом на пути к дифференциащи. [27]
Разновидностью метода сборки без расчленения процесса является бригадный метод, когда сборку всего изделия выполняет бригада рабочих; но бригадный метод часто уже является первым шагом на пути расчленения сборочного процесса, ибо внутри бригады, как показывают наблюдения, имеет место некоторая дифференциация работ: одни рабочие специализируются на одной группе сборочных операций, другие - на другой. [28]
Такой эффект достигается путем расчленения процесса обучения на большое число отдельных этапов, осуществления проверки результатов обучения в конце каждого этапа и корректирования дальнейшего хода обучения по итогам каждой проверки. [29]
Пооперационное разделение труда - расчленение процесса изготовления продукции на отдельные операции, которые выполняют различные рабочие. Пооперационное разделение труда способствует выработке четкого режима работы, росту мастерства, совершенствованию приемов и методов труда, снижению затрат рабочего времени на выполнение операций, росту производительности труда, значительному сокращению сроков подготовки кадров, создает предпосылки для механизации и автоматизации производства, внедрения специализированного оборудования, инструмента, приспособлений, оснастки. Но углубление пооперационной специализации ведет к снижению содержательности труда, росту его монотонности, а следовательно, к быстрой утомляемости работника. Физиологи считают операцию длительностью менее 30 с монотонной. [30]
Страницы: 1 2 3 4