Cтраница 1
Реакция персонала при обнаружении ненормальности должна соответствовать виду отклонения от оптимального режима, величине отклонения и опасности, которая может угрожать персоналу и оборудованию. [1]
Реакция персонала при обнаружении неисправности должна соответствовать виду отклонения от оптимального режима, величине отклонения и опасности, какая может угрожать персоналу и оборудованию. Причины некоторых отклонений при любой их величине должны устраняться только во время работы компрессора, например, следует дополнительно открыть недостаточно открытый регулирующий вентиль, если это вызвало чрезмерный перегрев как всасываемого пара, так и пара выходящего из компрессора. [2]
Реакция персонала при обнаружении неисправности должна соответствовать виду отклонения от оптимального режима, величине отклонения и опасности, какая может угрожать персоналу и оборудованию. Причины некоторых отклонений при любой их величине должны устраняться только во время работы компрессора, например, следует дополнительно открыть недостаточно открытый регулирующий вентиль, если это вызвало чрезмерный перегрев как всасываемого пара, так и пара, выходящего из компрессора. [3]
Какой реакции персонала на предстоящую аттестацию мы ожидаем. [4]
Характер реакции персонала организаций на то Социальное иди иное техническое ( назовем его так для крат-в техническом кости) нововведение может быть во многом предопределен их социологическим обеспечением. Предупреждение и разрешение встающих при внедрении новшества проблем может стать предметом планирования. [5]
Морально-этический менеджмент использует прогноз реакции персонала на соответствующие воздействия. [6]
Разрабатывая проблематику управления качеством, необходимо изучить особенности обнаружения проблем с качеством, реакцию персонала на факт проявления проблемы. [7]
Однако поиск новых идей и их реализация в любой фирме требует деятельного участия персонала. Поэтому одной из центральных проблем кадрового менеджмента является управление реакцией персонала на инновации. [8]
Кивени привела примеры более чем 800 ситуаций, в которых у продавцов услуг возникают проблемы с потребителями, вынуждающие последних отказаться от обслуживания именно в этой фирме. Она подразделила их на 8 групп в зависимости от цены, неудобства, непредоставления услуги, неправильной реакции персонала на непредоставление услуги, этических проблем. [9]
Система компенсации должна быть, с одной стороны, хорошо понятна каждому сотруднику организации ( в противном случае, она может вызвать неадекватную реакцию персонала и повлечь за собой не те действия, которые она была призвана стимулировать), а, с другой стороны, - проста для администрирования, т.е. не требовать значительных материальных и трудовых ресурсов для обеспечения ее бесперебойного функционирования. [10]
Эти исследования подчеркивают неудовлетворительную конструкцию сигналов тревоги в больницах и требуют стандартизации, основанной на эргономических исследованиях умственной деятельности. Kestin, Miller и Lockhart ( 1988) и Kerr ( 1985) предложили видоизменение сигнала тревоги, которое принимает во внимание опасность и предполагает правильные реакции персонала больницы. Как показали Кеу-ser and Nyssen ( 1993), предупреждение человеческих ошибок в анестезиологии должно объединять различные меры - технологические, эргономические, социальные, организационные и образовательные. [11]