Cтраница 1
Реализация стратегического плана предполагает не только развитие новых сфер деятельности, но и осторожную ликвидацию неперспективных производств с тем, чтобы высвободить необходимые ресурсы и снизить расходы компании. Тем более, что этот вид бизнеса требует непропорционально большого внимания со стороны менеджеров. Стратегический план каждой компании обычно предполагает необходимость прекращения производства определенных продуктов, услуг, уход с неперспективных рынков или отказ от обслуживания определенных групп клиентов. [1]
Реализация стратегического плана предполагает не только развитие новых сфер деятельности, но и осторожную ликвидацию неперспективных производств, с тем чтобы высвободить необходимые ресурсы и снизить расходы компании. Тем более что хронически хромающий бизнес требует непропорционально большого внимания со стороны менеджеров. [2]
При реализации стратегического плана полезно использовать прошлый опыт предприятия для будущих решений, если они имеют тенденцию повторения. При этом отпадает необходимость заново проводить анализ повторяющихся или схожих ситуаций, когда в прошлом подобный анализ привел к удовлетворительному решению. Применительно к этому случаю обычно разрабатываются стандартизованные указания. Эти указания, называемые процедурами, регламентируют определенную последовательность действий в конкретных ситуациях. Процедура представляет собой описание совокупности действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации. В общем случае использование процедур ограничивает свободу действий при принятии решений, но при этом ограничивается и число альтернатив, содержащих рациональное решение. [3]
Для реализации стратегических планов партии необходима перестройка всего народного хозяйства, направленная прежде всего на то, чтобы придать общественному развитию мощный импульс ускорения с помощью научно-технического прогресса, определяемого в наибольшей степени энергетикой и автоматикой всех отраслей народного хозяйства. [4]
Этап реализации стратегического плана требует разработки дополнительных указаний по выполнению целей и стратегий с целью более тесной увязки всех действий. Формальное планирование реализации стратегического плана включает: тактику, политику, процедуры и правила. [5]
Управление реализацией стратегического плана предприятия с помощью бюджетов представляет собой метод распределения ресурсов, выраженных в количественной форме, для достижения целей, которые также должны быть представлены количественно. [6]
В процессе реализации стратегического плана необходимо творческое создание всех значимых условий осуществления как данного плана реализации, так и будущих стратегий развития предприятия. [7]
После формирования концепции реализации стратегического плана необходимо провести анализ социальной идентичности внутренней системы организации под будущие изменения. [8]
Очень важно в процессе реализации стратегического плана дать возможность каждому работающему на предприятии полностью использовать свой потенциал, найти свое оптимальное место. Оценка потенциала как единства способностей, обладаемых специалистами, включающих: умения, профессиональные знания, одаренность, личные качества и позволяющие им работать на текущей должности в организации с одинаковой или большей ответственностью в определенный срок, должна проводиться при формировании концепции реорганизации. Систематическая оценка потенциала дает возможность знать, какими способностями обладают сотрудники предприятия, чтобы оптимизировать использование людей, определять планы их продвижения, карьеры, разрабатывать карты замены, выявлять целенаправленные мероприятия по профподготовке. [9]
Одним из важнейших вопросов реализации стратегических планов фирмы является стимулирование или мотивация их выполнения. [10]
Отсюда вытекает важная задача: реализация стратегического плана предполагает приведение культуры организации в тесное соответствие с его требованиями. Оптимальное условие возникает, когда производственная среда мобилизует людей и стимулирует их к выполнению стратегически важных работ наилучшим образом. [11]
Как правило, на начальных этапах реализации стратегического плана развития финансово-экономические показатели ухудшаются. Ориентироваться следует только на конечные показатели. [12]
Более детально вопросы разработки и организации реализации стратегического плана промышленного предприятия рассматриваются ниже. [13]
Модель 7S предполагает использование позитивного подхода при реализации стратегического плана, т.е. использование сильных сторон деятельности предприятия: его достижения, ключевые компетенции, уровень управленческой культуры как базы для формирования конкурентных преимуществ. [14]
Чтобы обеспечить тесную увязку выполнения трудовых заданий и реализации стратегического плана, менеджеры должны положить стратегические и финансовые цели в основу стимулирующих выплат. Если детали стратегии тщательно проработаны с самого верха компании до низового звена, соответствующие показатели результативности либо уже готовы, либо их можно разработать применительно ко всей компании, каждой хозяйственной единице, функциональному отделу, оперативной единице и рабочей группе. Они становятся целями, которых хотят добиться проводники стратегии, и основой для определения необходимых рабочих мест, специалистов, финансирования и временных рамок. [15]