Реализация - новая возможность
Cтраница 1
Реализация новых возможностей, рассмотренных выше и достигаемых за счет дополнительной диагностической аппаратуры, существенно сокращает процедуру диагностики, способствует еще большей ее автоматизации и упрощает непосредственно процесс построения последовательности диагностических процедур. Это достигается прежде всего за счет расчленения всего объема аппаратуры процессора на небольшие диагностируемые участки. При этом возникает новая задача эффективного разбиения аппаратуры процессора с размещением схем С различными неисправностями в общие сменные блоки. [1]
Это позволяет по-прежнему скрыть от программиста ( что особенно существенно для начинающего) тонкости реализации новых возможностей в БЕЙСИК-системе, связанные с пересылкой кодов. Однако при гаком способе нарастает число операторов и правил работы с ними; к тому же доработка БЕЙСИК-системы при этом всегда догоняет новшества аппаратуры. [2]
Нарастающая нестабильность и сложность деловой среды требуют сокращения сроков принятия решений, усиления лидерства в поиске и реализации новых возможностей и уменьшения бюрократического контроля. [3]
Язык SQL имеет официальный стандарт - ANSI / ISO. Большинство разработчиков придерживаются этого стандарта, однако, часто расширяют его для реализации новых возможностей обработки данных. [4]
 |
Значения к.п.д. котельных и тепловых сетей. [5] |
СССР вступает в переломную стадию своего развития - переоценки в перспективном энергетическом балансе роли природного газа и нефти, с одной стороны, и реализации новых возможностей, прежде всего использования атомной энергии и углей открытой добычи - с другой. Этот процесс особенно сильно сказывается на нефти, значение которой как источника котельного топлива уже в ближайшем будущем должно значительно сокращаться. [6]
 |
Матрицы заинтересованных сторон в энергетическом бизнесе. [7] |
Поэтому задачей стратегического анализа является получение соответствующей информации ( мотивы, цели, задачи), из которой можно определить реальную способность тех или иных субъектов способствовать или мешать решению важных задач. В результате разрабатывается своего рода политическая стратегия энергокомпании, содержащая меры по нейтрализации угроз, исходящих от групп влияния и, наоборот, по усилению взаимодействия с ними для реализации новых возможностей. [8]
 |
Этапы процесса управления.| Структуры системы управления. [9] |
При создании АСУ необходимо осуществить совместную разработку функций системы и функций людей. Сопоставление функций новой системы со сложившимся распределением функций работников может указать на необходимые изменения в технических, организационных, экономических методах у правления технологическим процессом и производством на предприятии для реализации новых возможностей повышения эффективности и конкурентоспособности производства. [10]
ГТК обладает всеми признаками гибкой производственной системы. Опыт машиностроительного производства показывает, что технологические возможности основного и вспомогательного оборудования в ГПС определяют лишь потенциально достижимые характеристики производственной системы. Практическая же реализация новых возможностей, связанных с гибкой организацией производственного процесса, во многом зависит от СУ. Термин интегрированная определяет прежде всего то, что ИАСУ ГПС охватывает все функции по управлению и обеспечению функционирования ГПС: подготовку производства ( геологическую и технико-технологическую); планирование работы ГПС, обеспечение всеми видами ресурсов; диспетчирование работы элементов и подсистем ГПС; организации ПП в реальном масштабе времени; анализ реализации ПП, оценку результатов; взаимодействие с АСУП и ее подсистемами. [11]
Повышение экономической эффективности строительных проектных решений может быть достигнуто реализацией трех групп мероприятий. К первой из них относятся мероприятия, расширяющие реальные возможности применения вариантного проектирования, что обеспечит больший экономический эффект последнего. Значительно может быть повышена экономическая эффективность проектных решений при реализации новых возможностей в этом направлении, возникших в результате широкого внедрения типового проектирования зданий и сооружений. К ним относится вторая группа мероприятий - повышение строительной технологичности и унификация объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений различного назначения, а также развитие стандартизации в строительстве. [12]
В диалектическом детерминизме развитие понимается прежде всего как последовательность определенным образом упорядоченных необратимых качественных изменений. Каждая качественно новая стадия в развитии характеризуется действием новых, качественно специфических закономерностей. А если это так, то на каждом ключевом этапе развития и эволюции материальных систем возникают и новые возможности, определяемые к существованию возникновением новых закономерностей, и дальнейшее развитие идет по пути реализации новых возможностей, возникающих в ходе превращения старых возможностей в новую действительность. [13]
За последние десятилетия внимание менеджеров было главным образом приковано к разрыву в показателях деятельности, иногда к разрыву в адаптивности и очень редко к разрыву в возможностях. Разумеется, управление разрывом в показателях деятельности, т.е. повышенное внимание к проблемам рентабельности, издержек, качества, времени цикла, логистики и производительности, вполне законная задача менеджеров. Измерение разрыва в показателях деятельности, если оно осуществлено правильно, должно привести к созданию крупного инвестиционного пула. После этого у менеджеров появляется вопрос, как лучше использовать этот инвестиционный пул, чтобы реализовать новые возможности для обеспечения роста. Чтобы создать ценность, менеджеры должны заниматься совершенствованием операций ( устранять разрыв в показателях деятельности) и стратегической направленностью ( устранять разрыв в возможностях) одновременно. Сюда должно входить активное управление разрывом в возможностях. Поэтому в оставшейся части этой главы мы рассмотрим значение ключевой компетенции, связанной с разработкой и реализацией новых возможностей бизнеса. [14]
Страницы: 1