Реализация - управленческая функция
Cтраница 1
Реализация управленческих функций обеспечивается распределением соответствующих функций между органами управления, с тем чтобы каждое подразделение, каждый сотрудник выполнял возложенные на него обязанности, имел права и нес в их пределах всю полноту ответственности. [1]
Организация и реализация управленческих функций требует радикального изменения как самой технологии управления, так и технических средств обработки информации, среди которых главное место занимают персональные компьютеры. Они все более превращаются из систем автоматической переработки входной информации в средства накопления опыта управленческих работников, анализа, оценки и выработки наиболее эффективных экономических решений. [2]
Основной формой реализации управленческих функций холдинговой компанией, характерной как для финансовых, так и для смешанных холдингов, является участие его представителей в общих собраниях акционеров дочерних и зависимых организаций. [3]
Поэтому возникает сложность реализации управленческих функций в бюро нормирования материалов, так как последнее получает от производственных подразделений сводные специфицированные нормы расхода материальных ресурсов по каждому наименованию изделий, выпускаемому предприятием. [4]
Наделенные межотраслевой компетенцией субъекты обеспечения экологической безопасности при реализации управленческих функций вступают не в отношения подчиненности, а в отношения властности, возникающие в процессе исполнения отраслевым субъектом управления определенных нормативных правовых актов субъекта межотраслевого управления. [5]
Процесс управления качеством включает основные направления деятельности в области качества и осуществляется путем реализации управленческих функций. В состав функций входит: планирование, организация, мотивация и контроль обеспечения качества продукции, производственных ( технологических) процессов и работы предприятия в целом. Эти функции тесно связаны между собой, и их последовательная реализация в рамках основных направлений деятельности предприятия по качеству охватывает все этапы исследований, разработки, производства и эксплуатации продукции. [6]
Объект управления характеризуется большим количеством технико-экономических показателей, влияющих на организационную структуру управления и процесс реализации управленческих функций. [7]
Входная информация - это информация, поступающая в организации ( структурное подразделение) извне и используемая как первичная информация для реализации экономических и управленческих функций и задач управления. [8]
Принцип централизации в системе государственного управления имеет как положительные ( организация внутренне непротиворечивого курса по планированию, финансированию, координации, контролю и т.п. направлениям реализации управленческих функций обеспечивает, как минимум, единство государственной политики), так и отрицательные ( превалирование централизованного механизм приводит к безынициативности органов местного самоуправления в решении местных вопросов обеспечения экологической безопасности, с одной стороны, а дистанционность управляющего воздействия не всегда обеспечивает его эффективность, с другой) характеристики. [9]
Ситуация в управлении высшим образованием показывает, что методы работы, знания, умения и навыки, сформировавшиеся у многих вузовских управленцев в прежних условиях хозяйствования, становятся недостаточными для реализации изменившихся управленческих функций. Это не их вина, а наша общая беда. [10]
 |
Схема, иллюстрирующая возможные связи по подчиненности между линейными ИТР. [11] |
Работников аппарата независимо от уровня ( министерство, главк, трест или строительно-монтажное управление) можно разделить на три больших группы: руководителей, наделенных правом принимать решения; специалистов, осуществляющих отдельные процессы управления, и технических исполнителей, осуществляющих вспомогательную работу по реализации управленческих функций. Распределение по этим группам зависит от функциональной роли работников в органах управления - к руководителям относят начальников организаций и предприятий и их заместителей, в группу специалистов входят начальники функциональных отделов в органах управления и главные специалисты ( главный экономист, главный технолог), к группе исполнителей относятся инженеры экономисты, инспекторы. [12]
Управленческое решение является важнейшим средством выполнения задач, возложенных на орган управления, оно аккумулирует в себе всю потенциальную совокупность действий работников по достижению поставленных целей, несет мощный заряд эмоционального воздействия на волю и сознание подчиненных. Без управленческих решений невозможна реализация управленческих функций. [13]
При этом рисковые области при реализации управленческих функций определяются наличием таких показателей, как несоответствие финансовых ресурсов задачам подразделений, нерациональное использование рабочего времени сотрудниками подразделений, незапланированные финансовые и материальные затраты ( в том числе необоснованные налоговые платежи), возникновение конфликтных ситуаций. [14]
Осознание важности фактора национальной специфики в последнее время проявляется в пристальном внимании, которое уделяется изучению национальных особенностей японских компаний, и в попытках подражания им со стороны западных фирм, которые полагают, что на этом пути можно достичь успеха. При сравнении транснациональной корпорации и компании, работающей в одной стране, можно обнаружить некоторые отличия, обусловленные влиянием нескольких или только одной культуры. Воздействие национальных особенностей особенно четко проявляется в реализации управленческих функций. В большинстве западных компаний для интенсификации работы в интересах организации-работодателя сотрудников принято стимулировать. В других странах, например, Японии, мотивация такой деятельности является частью индивидуального психологического портрета и присуща людям в силу культурно-исторических причин. Поэтому в этих странах менеджеры больше сосредоточены на решении задач кооперации, а не контроля. Следует признать, что фундаментальные различия такого рода могут обусловливаться общим направлением общественного развития рассматриваемых стран. Попытки придать акцент управления кооперации, традиционно ориентированной на контроль, скорее всего не принесут успеха ни тем, кто управляет, ни тем, кем они пытаются управлять. [15]
Страницы: 1 2