Реализация - цель
Cтраница 2
Для реализации целей и задач, определяемых доктриной, обеспечивается достижение следующего уровня финансирования системы образования. [16]
Для реализации целей Соглашения и руководства сотрудничеством была образована межгосударственная экономическая организация - Межправительственная комиссия, состоящая из уполномоченных представителей правительств сотрудничающих стран. [17]
 |
Схема взаимодействия функциональных подсистем субъекта управления. [18] |
Для реализации целей финансового менеджмента необходимо определить основные функции подсистемы подразделений коммерческого банка. [19]
Для реализации указанных приоритетных целей в течение рассматриваемого периода должны быть выполнены научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектные и производственные работы по всем основным направлениям деятельности, связанной с транспортировкой и использованием природного газа. Направления ее реализации в области транспортировки природного газа приведены ниже. [20]
Исключается реализация целей низшего уровня за счет высшего, т.е. сохраняется иерархия целей и систем. [21]
Для реализации целей обеспечения сохранности недвижимого имущества в кондоминиуме, безопасности и комфортности проживания или пребывания в нем граждан обслуживание и эксплуатация недвижимости в кондоминиуме должны осуществляться физическими или юридическими лицами, имеющими лицензию на осуществление ремонтно-эксплуатационной или строительной деятельности в случае, если закон требует наличия такой лицензии. [22]
Неопределенности при реализации целей связаны с возможными несоответствиями в их формулировании, в организационной структуре и разделении труда, кадрах ( персонале) и оценке внешней среды и с другими факторами деятельности конкретного предприятия. Изменение законов, социальных ценностей, технологии, условий конкуренции могут, в свою очередь, превратить через некоторое время вполне реальные ( в момент их формирования) цели и планы в недостижимые, требующие уточнения и корректировки. Самые лучшие организационные построения имеют свои изъяны, и тем более необходима корректировка в организационных структурах при изменении целей. Специализация и разделение труда могут породить проблемы координации и изменения мотивации при изменении внешних условий. Несмотря на достижения современного менеджмента, менеджеры не всегда могут адекватно прогнозировать ответную реакцию работников на принимаемые решения по распределению полномочий и ответственности, а также мер по их мотивации. Решение этих и других проблем может составить содержание формулируемых задач при создании системы контроля на конкретном предприятии. [23]
Формирование и реализация целей и задач предприятия ( производителя и экспортера) по каждому отдельному рынку ( сегменту рынка) и каждому товару на определенный период времени ( долгосрочный, среднесрочный) для осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия. Стратегия маркетинга разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения товаров, покупателей, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства. [24]
Они содействуют реализации целей лишь в случае достаточного уровня системности и комплексности разработки. Не может существовать бесцельных методов мифического саморегулирования. Саморегулирование означает адаптацию деятельности субъектов к сложившимся условиям и согласование частных действий между собой для нахождения оптимального режима функционирования. [25]
Стремление к реализации целей организации неизбежно цриводитк пониманию необходимости преобразований различных аспектов организационной деятельности. Особенно это справедливо в отношении организаций, работающих в рыночной среде с высокой степенью неопределенности, когда разрабатываемые цели изначально ориентированы на изменения и инновации. [26]
При этом реализация целей управления в системе внутреннего контроля возложена во-первых, на организационно-технический механизм ( включающий процедуры контроля, внутреннюю регламентирующую нормативную документацию и т.п.) и, во-вторых, на специальные контрольные подразделения - управления ( отделы) внутреннего аудита. [27]
Однако для реализации целей полной теплотехнической реконструкции этих печей требуется как увеличение значения лп, так и дальнейшее повышение степени регенерации тепла. [28]
Во имя реализации целей японцы способны на большие жертвы. Нередко в угоду группе они отказываются, от личных благ, переносят невзгоды. Тяга японцев к групповому взаимодействию необычно сильна. [29]
Составление программы реализации цели включает следующие основные элементы: планирование, прогнозирование, моделирование систем и ситуаций, в которых система будет находиться, программирование процесса перевода системы в новое, заданное для нее состояние, доведение планов до управляемых объектов. [30]
Страницы: 1 2 3 4