Реальность - осуществление - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3
Прошу послать меня на курсы повышения зарплаты. Законы Мерфи (еще...)

Реальность - осуществление

Cтраница 3


Работы по оксированию фракций сланцевых смол были проведены нами еще в 1950 - 1952 гг., когда были получены первые образцы спиртов из легких и средних фракций смолы комбинатов Кохтла-Ярве и Кивиыли ( Рудковский и др., 1951), однако отсутствие каких-либо реальных возможностей проверки проблемы в опытном и полупромышленном масштабе отстранило ее на значительное время от актуальных задач развития сланцевой промышленности. Осуществление процессов переработки смолы на комбинате Кохтла-Ярве требует расширения схем переработки смолы, главным образом, в сторону получения высокодефицитных и дорогих продуктов для обеспечения высоких экономических показателей сланцехимических производств. Такими продуктами и являются высшие спирты. Определяющим фактором реальности осуществления оксосинтеза на базе сланцевых производств является строительство завода синтеза аммиака на комбинате им. В этом случае процесс оксосинтеза, нуждающийся в сжатых СО-водородной смеси и водороде, получает эти газы от аммиачного производства. Такое кооперирование оказывается весьма благоприятным для экономики оксосинтеза.  [31]

Правила проектирования не исключают возможности уточнения сметной стоимости строительства, переутверждения смет, а также изменения общей сметной стоимости стройки за счет присоединения к строящимся объектам ( стройке) дополнительных объектов или производств, запроектированных по самостоятельным проектам и сметам. И тот, и другой случай могут быть вызваны как объективными, экономически оправданными причинами, так и субъективными, наносящими народному хозяйству экономический ущерб. К основным причинам увеличения сметной стоимости строительства относятся ошибки проектных, изыскательских и научно-исследовательских организаций, рост стоимости оборудования, пересмотр проектных решений по предложению строительной организации. Анализ и предупреждение неоправданного увеличения сметной стоимости строительства являются первоочередными задачами блока Смета как по актуальности, так и по реальности осуществления.  [32]

Естественно возникает законный вопрос - реальны ли проектные решения, заложенные в лредпроектных проработках перспективных НПЗ, или они являются плодом фантастических желаний мечтателей. Ответ на этот вопрос может быть только положительным. Опыт зарубежных стран с высокоразвитой нефтепереработкой, где уже в течение многих лет широко и успешно применяются мощные технологические установки, в том числе по самым сложным вторичным процессам, высокопроизводительное оборудование и совершенные системы автоматизации и управления, а также состояние и последние достижения отечественной науки и техники, в то-м числе машиностроения и приборостроения, наличие высококвалифицированных кадров, подтверждают это. Однако процесс перехода к строительству таких заводов и установок является длительным. Поэтому реальность осуществления проектных решений перспективных НПЗ есть функция времени, так как она зависит от того, насколько быстро технологические научно-исследовательские и проектные институты завершат отработку новых процессов и сформулируют свои требования в части оборудования и систем управления и автоматизации, а машиностроительная и приборостроительная промышленность освоит и наладит их производство. Осуществляемые в настоящее время переход от территориального к отраслевому управлению промышленностью и мероприятия по совершенствованию планирования и усилению экономического стимулирования промышленного производства, станут могучим рычагом в ускорении реализации всех прогрессивных решений на основе внедрения новейших достижений науки и техники во все отрасли народного хозяйства, в том числе в нефтеперерабатывающую и нефтехимическую промышленность. Поэтому можно с полной уверенностью сказать, что отечественные перспективные нефтеперерабатывающие заводы, представленные в сборнике - это не только мечта сегодня, но и реальность завтра.  [33]



Страницы:      1    2    3