Cтраница 2
Вопросам защиты подземных сооружений от коррозии в нашей стране уделяется большое внимание. В целях регламентации работ по защите подземных сооружений от коррозии введены в действие Правила защиты металлических подземных сооружений от коррозии СН 266 - 63, Правила производства и приемки работ по защите подземных сооружений от коррозии, СНиП III-B. [16]
Немаловажное значение имеет регламентация работы водохранилищ многолетнего регулирования с целью обеспечения наибольшего народнохозяйственного эффекта, что должно быть выражено в форме правил пользования водными ресурсами. Отсутствие таких правил регламентации работы водохранилищ или, как это часто бывает, несоблюдение их порой приводит к значительным ущербам: водохранилища преждевременно опорожняются и ГЭС работают довольно длительное время на пониженных напорах. Водохозяйственные системы подобного типа, будучи выведены из условий нормальной работы, требуют подчас длительного времени, измеряемого годами, для восстановления нормального режима работы. В качестве подобного примера можно привести использование водных ресурсов Бухтарминского водохранилища в период с 1969 по 1979 г., когда в период многоводных лет Бухтарминская ГЭС вырабатывала большое количество сверхплановой электроэнергии, что было вызвано потребностью района. [17]
Плановость социалистического хозяйства создает наиболее благоприятные условия для широкого комплексного решения водохозяйственных задач, обеспечивающих получение возможно более высокого экономического эффекта от намечаемых мероприятий. Имендо в этих условиях необходима обоснованная регламентация работы водохранилищ, особенно имеющих большие запасы воды для многолетнего или сезонного регулирования. Таким образом, создание водохранилищ для регулирования стока рек является объективной необходимостью развития всех отраслей народного хозяйства, связанных с потреблением воды и водопользованием. [18]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет направлен на рациональное формирование производственно-хозяйственных отношений между хозрасчетными подразделениями путем разработки и совершенствования системы внутризаводского планирования, учета, анализа, материального и морального поощрения, ответственности коллективов и отдельных работников. При этом должно быть обеспечено целесообразное сочетание методов регламентации работы подразделений с предоставлением им в определенных границах прав в использовании трудовых, материальных и денежных ресурсов. [19]
Темп работы характеризуется числом движений рабочего ( движением рук, ног, туловища), производимых в единицу времени. В свою очередь, число движений рабочего в минуту, как правило, зависит от степени регламентации работы во времени или типа производства. [20]
Одним из самых сложных и важных моментов является согласование производительности труда исследователей с производительностью средств автоматизации. В связи с тем, что КСАИР обладает значительно более высокой производительностью, чем человек-исследователь, и требует существенных затрат, большое значение имеют: распределение объемов между специалистами и КСАИР и синхронизация выполнения работ; регламентация диалоговой работы специалиста и КСАИР; формирование и организация работы бригады, выполняющей исследовательскую работу с помощью КСАИР; согласование автоматических, автоматизированных и ручных этапов работы. Таким образом, в условиях АСНИ возрастает значение научной организации и нормирования труда исследователей вследствие повышения уровня индустриализации научно-исследовательской деятельности. [21]
Рассмотрим назначение отдельных служб железнодорожного транспорта. Служба эксплуатации организует работу подразделений цеха по выполнению плана перевозок, поездную работу цеха ( управления), обеспечивает ритм перевозок в пределах предприятия, определяет режим работы грузовых пунктов. Регламентация работы службы определяется режимом работы предприятия, системой организации вагонопотоков, графиками движения и контактными графиками, единым технологическим процессом промышленных станций и станций примыкания, суточными планами - графиками работы станций предприятия и др. Все технические средства, участвующие в организации перевозочного процесса, находятся в оперативном распоряжении службы эксплуатации, обеспечивающей эффективное их использование. [22]
Нефтяные и газовые скважины представляют собой сложные сооружения, строительствр которых осуществляется в весьма разнообразных геолого-климатических условиях, а стоимость колеблется от десятков тысяч до нескольких миллионов рублей. Массовое строительство скважин невозможно без четко организованной работы специализированных подразделений, призванных своевременно и с использованием последних научно-технических достижений отрасли разрабатывать проектную документацию. Для регламентации работы подобных подразделений требуется соответствующая методологическая, нормативно-справочная и инструктивная документация, которая должна обеспечить обоснованный выбор технико-технологических решений и необходимых капитальных затрат на всех этапах строительства. [23]
Одной из обширнейших отраслей системы советского права является административное право. Его нормы регулируют общественные отношения, складывающиеся в процессе деятельности исполнительно-распорядительных органов государственной властп, регулируют управленческие отношения. В социалистическом обществе административное законодательство не ограничивается регламентацией работы государственного аппарата, обеспечением общественного порядка и государственной безопасности. Административное законодательство опосредует практическое руководство со стороны государства хозяйственным и культурным строительством, народным здравоохранением и образованием, охраной природы. [24]
Вместе с тем существуют виды труда с жестким ритмом работы, который задается несколькими контрольными сроками выполнения задания в течение рабочего дня, почасовым нормированным заданием, ежедневным большим объемом работы. В результате возникают дефицит времени, нервно-эмоциональное напряжение, повышенная утомляемость. Поэтому современная тенденция повышения содержательности труда должна быть связана с уменьшением жесткости временной регламентации работ, так как ужесточение регламента влечет за собой упрощение деятельности, уменьшение доли творчества. [25]
Указанные факторы целиком относятся к регламентации работ диспетчерской службы. Более того, диспетчеризация в значительно большей степени требует, с одной стороны, построения четкой совокупности правил и порядка реализации функции, а с другой, - достаточной свободы в принятии решений по обеспечению хода производства, а не интересов отдельных распорядительных центров. Организация взаимодействия персонала в условиях удовлетворения таких противоречивых факторов функционирования выдвигает на передний план формы регламентации диспетчерских работ: так называемую технологическую регламентацию по технологии производства и регламентацию по времени выполнения работ. Регламентация по времени выполнения работ в отличие от технологической определяет расписание и распорядок деятельности персонала службы в течение суток. С помощью такого временного регламента осуществляется взаимосвязь во времени организационных мероприятий и хода технологического процесса. [26]
Параметры, по которым устанавливаются бригаде нормативы качества, должны быть конкретными. При этом нормативы качества продукции ( работы), введенные для данной бригады, могут не совпадать с нормативами качества готовой продукции. Это связано с тем, что качество готовой продукции характеризуется совокупностью потребительских свойств, обусловленных ее назначением, а показатели ( и соответственно нормативы) качества отдельных частей, деталей продукции на разных фазах изготовления должны отражать специфические для данной фазы потребительские свойства. Такой подход к нормативам качества продукции создает широкие возможности для регламентации работы бригад в целях обеспечения высокой эффективности как их собстг венной деятельности, так и особенно деятельности предприятий. [27]
Параметры, по которым устанавливаются бригаде нормативы качества, должны быть конкретными. При этом нормативы качества продукции ( работы), введенные для данной бригады, могут не совпадать с нормативами качества готовой продукции. Это связано с тем, что качество готовой продукции характеризуется совокупностью потребительских свойств, обусловленных ее назначением, а показатели ( и соответственно нормативы) качества отдельных частей, деталей продукции на разных фазах изготовления должны отражать специфические для данной фазы потребительские свойства. Такой подход к нормативам качества продукции создает широкие возможности для регламентации работы бригад в целях обеспечения высокой эффективности как их собственной деятельности, так и особенно деятельности предприятий. [28]
Проектирование организации базируется на создании организационных моделей. Задачей организационных моделей является упрощенное представление структуры и деятельности аппарата диспетчерской службы. В связи с этим организационные модели предусматривают статическую и динамическую части. Статическая часть обеспечивает ориентацию по целям, функциям, пространственному расположению организационной структуры и отдельных лиц персонала. Динамическая часть отражает внутреннюю связь в организационной структуре с помощью информации и завершает построение организации системы посредством согласования организационной структуры с технологией производственного процесса. На ее основе определяются внутренние информационные связи модели и их информационное насыщение, технология и регламентация работ. На основании технологии функционирования производятся алгоритмизация задач и выработка требований к комплексу технических средств. [29]
Таким образом, мотивация связана с поисками равновесия между этими двумя силами. Во-первых, нужно создать жесткую систему порядка, представляющую основу, в рамках которой могут осуществляться все прочие действия. Рассмотрим, например, работу нефтедобывающей платформы в жестких условиях Северного моря. В такой средЪ совершенно необходима быстрая реакция на непредсказуемые события. Заказ будет передан через спутниковую связь без всякой сопровождающей бумажной работы. Это может создать большие затруднения отделу закупок и бухгалтерии, и какой-нибудь работник одного из этих отделов с высокой потребностью в регламентации работы должен будет нарушить правила и установленные процедуры, что заставит его чувствовать себя очень неуверенно. Конечно, такой человек будет выполнять работу. Он будет мотивирован явным осознанием того, что хотя в данный момент и нарушает правила, но выполнит все требуемые процедуры потом. [30]