Регламентирование - управленческий труд - персонал
Cтраница 1
Регламентирование управленческого труда персонала на промышленных предприятиях предусматривает использование различных методов, которые можно систематизировать по разным направлениям. Наиболее важным, на наш взгляд, является принципиальное определение контура методического обеспечения регламентирующих функций управленческой деятельности. [1]
Актуальность регламентирования управленческого труда Персонала определяется острой необходимостью совершенствования управленческой деятельности на современном этапе развития экономики как одного из главных факторов повышения общей эффективности производства. [2]
Исходным пунктом решения поставленных задач является необходимость регламентирования управленческого труда персонала, что особенно актуально в условиях роста числа вновь создаваемых организаций. [3]
Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы регламентирования управленческого труда персонала. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы регламентирования в целом и составляющих его компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. [4]
Остановимся подробнее на стадиях и этапах организационного проектирования, так как их характеристика является важной предпосылкой для дальнейшего рассмотрения особенностей разработки и функционирования комплексной системы регламентирования управленческого труда персонала. [5]
Целесообразно представить расчеты всех показателей, приведенных в табл. 3.1. Предлагаемые расчеты апробированы нами на примере ряда предприятий электротехнической промышленности и промышленности средств связи, в организациях которых разрабатывались проекты по регламентированию управленческого труда персонала. [6]
 |
Показатели оценки уровня организации производственной системы и системы управления. [7] |
Целесообразно представить расчеты всех показателей, приведенных в табл. 3.1. Предлагаемые расчеты апробированы нами на примере ряда организаций электротехнической промышленности и промышленности средств связи, в организациях которых разрабатывались проекты по регламентированию управленческого труда персонала. [8]
В заключение этого раздела отметим следующее. Регламентирование управленческого труда персонала на промышленных предприятиях предусматривает использование большого арсенала различных методов. [9]
Разработанные в нем теоретические и методические положения регламентирования управленческого труда персонала можно использовать для разработки систем управления для новых ( создаваемых) организаций и совершенствования действующих систем управления организациями, а также в работе консалтинговых организаций в области практического менеджмента, научно-исследовательских организациях при разработке регламентирующей документации и комплекса мер по развитию систем управления. [10]
Разработанные в нем теоретические и методические положения регламентирования управленческого труда персонала можно применить на практике при разработке систем управления новых ( создаваемых) организаций и в ходе совершенствования действующих систем управления организациями. [11]
Наиболее тесная связь между совершенствованием процессов регламентации и стоимостной оценкой производственных факторов прослеживается через показатель снижения сверхнормативных запасов материальных ресурсов. Сверхнормативные запасы отрицательно влияют на финансовые показатели деятельности предприятия и именно совершенствование уровня регламентирования управленческого труда персонала, устранение на этой основе излишних звеньев в организационной и производственной структурах, рост оперативности принятия управленческих решений позволяет значительно снизить потери от содержания сверхнормативных запасов материальных ресурсов. [12]
В этой связи необходим поиск, формирование и разработка теоретических, методических и организационных вопросов, не нашедших решения в научных исследованиях. К их числу относятся: упорядочение и классифицирование регламентов управленческого труда с позиций комплексного охвата всех звеньев системы, методология определения количественных и качественных показателей управленческой деятельности персонала, организационные формы и методы управления процессом регламентирования управленческого труда персонала организации. [13]
В этой связи необходим поиск, формирование и разработка теоретических, методических и организационных вопросов, не нашедших решения в научных исследованиях. К их числу, в частности, относятся: упорядочение и классифицирование регламентов управленческого труда с позиций комплексного охвата всех звеньев системы, методология определения количественных и качественных показателей управленческой деятельности персонала, организационные формы и методы управления процессом регламентирования управленческого труда персонала организации. [14]
Страницы: 1