Cтраница 1
Вертикаль управления СМП ЧС имеет три уровня: федеральный, региональный и территориальный. [1]
Упорядочение вертикали управления природоохранной деятельностью от федерального до районного ( в рамках области), исключение параллелизма позволяет в 2 5 раза ( с 344 до 137) сократить число участвующих организаций. [2]
Обязательным элементом такой сокращенной вертикали управления должен выступать совет менеджеров команд бизнес-процессов. [3]
Этот триединый комплекс охватывает вертикаль управления, горизонталь управления и собственно построение аппарата. Он и есть объект анализа и проектирования применительно к производственным системам разных типов. [4]
Учитывая, что основополагающим принципом реинжиниринга является сокращение вертикали управления и расширение горизонтали, можно сделать вывод о том, что указанная мера является вынужденной, но вполне оправданной. Тем не менее, она не противоречит общей идеологии бизнеса, основанной на взаимодействии выделяемых процессов. [5]
Такая нестыковка научно-технического потенциала области и ее промышленного производства в какой-то мере объясняется тем, что в бытность СССР было строгое распределение научных и отраслевых функций и вертикаль управления проходила через Совет министров, Госплан, министерства и Президиум академии наук СССР, кто и чем должен заниматься и с какими предприятиями взаимодействовать. И, в основном, исторически так сложилось, что имеющийся в Иркутской области научно-технический потенциал в большей степени работал на предприятия, находящиеся за пределами области. Хотя, безусловно, определенная, научная, конструкторская и проектная работа для предприятий Иркутской области выполнялась научно-исследовательскими и проектными институтами области, но она не была для них определяющей по основным технологическим процессам и оборудованию. [6]
Они выступают лишь разными способами решения проблемы искажения информации при перемещении ее с уровня на уровень, способами решения этой проблемы через разную степень распределения прав и ответственности по вертикали управления. [7]
Совершенствование существующей системы управления включает следующие вопросы: 1) оптимизацию структуры существующей системы управления; 2) упорядочение и перераспределение в случае необходимости прав, обязанностей и функций по вертикали управления; 3) уточнение прав, обязанностей и функций по горизон - талям управления; 4) совершенствование методов планирования; 5) рационализацию документооборота, унификацию форм документов, переработку информации на системной интегральной основе; 6) типизацию методов и методик решения одноименных задач по горизонталям управления. [8]
Какие уровни имеет вертикаль управления Системой мониторинга, лабораторного контроля и прогнозирования ЧС. [9]
Политические и экономические преобразования, которые были начаты в стране в 1985 году, не имели четкой цели и задач, требующих решения для ее достижения, и механизма их решения. В итоге была разрушена созданная за многие годы вертикаль управления и ослабли связи между научно-исследовательскими учреждениями и предприятиями страны. К тому же, их положение резко ухудшилось в связи с неготовностью конкурировать с иностранными фирмами по многим видам продукции, для которой был открыт огромный рынок СССР, а впоследствии, России. [10]
Одним из самых важных элементов менеджмента качества является ответственность руководства. Существуют веские причины на участии руководителей проекта в менеджменте качества проекта. Перефразируя определение менеджмента качества, приведенное в [1] и [2], можно сказать, что менеджмент качества проекта является скоординированной деятельностью по руководству и управлению проектом применительно к качеству. Но проект не может эффективно выполняться при наличии двух и более вертикалей управления. Значит, есть только один выход - подчинение менеджмента качества верхнему уровню управления проектом. [11]
По направленности коммуникации можно классифицировать на горизонтальные, вертикальные, диагональные - в зависимости от уровня, или статуса участников. Значение горизонтальных коммуникаций в компаниях растет вместе с тенденцией децентрализации управления. Вертикальными называют коммуникации между людьми, стоящими на различных ступеньках социальной или организационной иерархии - между руководителем компании и ее менеджером, например. Диагональной является коммуникация участников разных уровней управления, не принадлежащих к одной вертикали управления. [12]