Cтраница 1
Резервы повышения производительности труда на предприятиях и рабочих местах очень многообразны. У металлургов они одни, а, скажем, у швейников совсем другие. [1]
Резервы повышения производительности труда у нас велики во всех отраслях народного хозяйства. Мобилизация их может быть осуществлена путем проведения на каждом предприятии несложных организационно-технических мероприятий. В их числе немалую роль играет и правильная организация финансовых отношений, возникающих между предприятием и работающими на данном предприятии по поводу выплаты заработной платы. Традиционно сложившаяся на большинстве предприятий система выплаты заработной платы за первую половину месяца в виде аванса, а за вторую - в зависимости от выработки за месяц в целом не способствует устранению потерь рабочего времени в начале месяца и тем самым сдерживает рост производительности труда. По нашему мнению и мнению многих экономистов, целесообразно отказаться от системы авансов и перейти к выплате заработной платы за первую и вторую половины месяца в соответствии с фактически выполненной работой. [2]
Резервом повышения производительности труда является изучение приемов труда передовых рабочих, обобщение и внедрение опыта новаторов производства, развертывание социалистического соревнования, основанного на товарищеской взаимопомощи. [3]
Выявление резервов повышения производительности труда проходит на предприятиях при широком участии рабочих. В последние годы рабочие, инженеры, служащие сами стали регистрировать потери своего рабочего времени. Одной из таких форм регистрации и является запись своих простоев в течение рабочей смены, или самофотография рабочего дня. Самофотографию одновременно может проводить значительное число рабочих. Материалы самофотографии служат для выявления и сопоставления потерь рабочего, времени. Анализ этих потерь помогает найти пути их ликвидации. [4]
Для определения резервов повышения производительности труда исчисляют прогрессивный показатель выполнения нормы выработки, принимая во внимание результаты рабочих, которые выполнили нормы выработки на уровне, превышающем средний по бригаде. [5]
Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда за счет совершенствования его организации. Разрабатывает для цехов и других подразделений предприятия задания ( планы) по внедрению научной организации труда и организует контроль за их выполнением. На основе общеотраслевых и отраслевых рекомендаций разрабатывает и внедряет методические и нормативные материалы по научной организации труда с учетом конкретных условий производства. Изучает и обобщает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации труда, разрабатывает предложения по его использованию и содействует их внедрению. Участвует в выявлении передовых методов труда, распространении прогрессивного опыта в области организации труда, в работе по проведению выставок, семинаров, школ передового опыта, смотров-конкурсов. Оказывает методическую и практическую помощь структурным подразделениям при разработке и реализации планов НОТ, а также общественным советам НОТ. Подготавливает отчетность по НОТ по формам и в сроки, установленные Госкомстатом СССР. [6]
С целью изыскания резервов повышения производительности труда ткачей в текстильной промышленности за счет совершенствования организации труда и управления, технологии, оборудования, повышения качества сырья в 1970 г. на комбинате Красная Роза был создан экспериментальный ткацкий участок. Опыт организации работ на участке позволил сформулировать организационно-технические требования к системе автоматизированного управления ткацким производством с большим количеством ( до 1500) ткацких станков. [7]
Газодобывающая промышленность располагает резервами повышения производительности труда, которая, как уже отмечалось, зависит прежде всего от дебита скважин. [8]
Ученые, специалисты БашНИИНП изучили резервы повышения производительности труда на заводах объединения и установили, что лишь за счет осуществления ряда технических мероприятий можно повысить производительность на 17 4 процента. [9]
Рост коммунистической сознательности трудящихся вскрывает неисчерпаемые резервы повышения производительности труда, более рационального и уплотненного использования рабочего времени, систематического сокращения и ликвидации непроизводительных затрат времени, потерь и мелких простоев, препятствующих полноценному использованию рабочего дня. [10]
Интенсификация производства предполагает постоянный поиск резервов повышения производительности труда. Один из них - доведение каждого рабочего места до уровня, соответствующего требованиям научной организации труда, что достигается путем проведения аттестации рабочих мест. [11]
Планирование, анализ и выявление конкретных резервов повышения производительности труда невозможны без соответствующей классификации факторов, определяющих уровень и динамику этого показателя. Совокупность факторов, определяющих уровень и динамику производительности труда, может быть разделена на три группы: материально-технические, социально-экономические и - организационные. [12]
Планирование, анализ и выявление конкретных резервов повышения производительности труда невозможны без соответствующей классификации факторов, определяющих уровень и динамику этого показателя. Совокупность таких факторов можно разделить на три группы: материально-технические, социально-экономические и организационные. [13]
Планирование, анализ и выявление конкретных резервов повышения производительности труда невозможны без соответствующей классификации факторов, определяющих уровень и динамику этого показателя. [14]
Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с совершенствованием техники и организации производства. [15]