Cтраница 3
Однако это не означает, что в границах подотрасли органического синтеза поиск резервов снижения энергоемкости вообще не требуется. Удельные расходы энергии на проведение ряда промышленных процессов в подотрасли далеки от оптимальных с точки зрения термодинамики. Резервы совершенствования энергопотребления имеются в таких типичных технологических операциях нефтехимии, как сжигание, использование тепла отходящих газов, улучшение изоляции оборудования, теплообмен, сжатие, перегонка и др. Например, экономия топлива в промышленных печах может быть достигнута за счет снижения избытка воздуха с 20 - 30 % до 15 % и обеспечения его полного сгорания, я кроме того, за счет подогрева подаваемого воздуха. [31]
Конкретные пути решения задач совершенствования подготовки производства реализуются в результате мобилизации внутрипроизводственных резервов. Резервы совершенствования подготовки производства рассматриваются как самостоятельная часть внутрипроизводственных резервов предприятия. [32]
Оплата труда подрядного коллектива осуществляется по конечному результату: норматив заработной платы установлен на один рубль складского товарооборота. Найдены резервы совершенствования технологии переработки продукции, повышения уровня механизации труда. [33]
Целью этого этапа является исследование существующего состояния его структуры управления, связей между подразделениями аппарата управления. На основе этого этапа появляется возможность выявить резервы совершенствования структуры, противоречия в развитии структуры, поставить диагноз. С этой целью работники заводских служб рационализации ( самостоятельно либо с привлечением консультантов из НИИ, КБ, вузов, отраслевых центров НОТ и управления производством) проводят комплексное обследование системы управления или отдельных ее элементов. Обследование системы управления и предопределяет дальнейшие этапы рационализации структуры управления. [34]
Вместе с тем разработка этих вопросов ведется пока главным образом в кебинетике, экономике, административном праве. Социологические же аспекты еще недостаточно разработаны исследователями. А жаль, поскольку изучение принятия и осуществления управленческих решений может дать новое и ценное знание закономерностей функционирования организаций, обнаружить новые резервы совершенствования управления предприятиями. [35]
Непрерывное ужесточение и разнообразие требований одновременно к точности, быстродействию и энергопотреблению выполнения аналоговых операций в электронной аппаратуре уже не могут обеспечиваться за счет применения АИС и расширения их номенклатуры. Чтобы с максимальной эффективностью проектировать и применять АИС, необходимо уметь выбирать из всего многообразия их типов и структур лучшие и достигать в них предельные сочетания точности, быстродействия и потребления для данного уровня развития схемотехники и технологии ИС. Решение подобных задач уже не представляет большого труда для разработчиков цифровой аппаратуры, которые развили аппарат логического проектирования и ввели обобщенные морфологические показатели качества [23], В то же время, для АИС не определены обобщенные критерии оценки качества и способы оптимизации параметров, позволяющие выявить и реализовать резервы совершенствования их технического уровня независимо от степени интеграции элементов и функций в них. В этом параграфе показано, как с помощью введенных информационно-энергетических показателей можно привести частные технические характеристики различных типов АИС к единой системе параметров, дать обобщенную количественную оценку технического уровня АИС общего применения и определить наиболее перспективные направления их совершенствования и развития. [36]
Однако во многих случаях трудоемкость определяется только по затратам труда основных рабочих. При этом резервы, связанные с работой вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, служащих и других категорий работающих, не учитываются. В подобных случаях они могут быть подсчитаны по сокращению ( относительно изменения объема производства) численности этих категорий работников и изменению на этой основе структуры кадров. Эти резервы могут быть названы резервами совершенствования структуры кадров. Самостоятельность этого вада резервов определяется тем, что они в значительной мере связаны с мероприятиями по совершенствованию управления, организации обслуживания производства, улучшения структуры и использования кадров, с выполнением заданного объема работ с меньшей численностью работающих. [37]
Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. [38]