Cтраница 1
Резервы улучшения использования рабочего времени определяются возможностями сокращения целодневных и внутрисменных его потерь. [1]
Для определения общей величины резервов улучшения использования рабочего времени экономию по всем рассмотренным показателям необходимо представить через экономию рабочей силы. [2]
Такой анализ дает общее представление о резервах улучшения использования рабочего времени, но не позволяет определить их связь с условиями труда. [3]
Проведенный анализ, давая общее представление о реализации резервов улучшения использования рабочего времени, не позволяет, однако, определить конкретные причины крайне неудовлетворительного выполнения этого показателя. Для выявления этих причин анализ еще более детализируется путем изучения и сопоставления данных планового2 и отчетного балансов рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Приемы такого анализа проследим на конкретном примере. [4]
Резервы снижения Т определены в размере 7 %, резервы улучшения использования рабочего времени - 3 %; рабочие составляют 78 % общей численности ППП. [5]
Они позволяют сделать некоторые уже более конкретные выводы о реализации резервов улучшения использования рабочего времени па данном предприятии. [6]
Так как производительность труда рабочих изменяется в связи с изменениями часовой выработки и производительно использованного рабочего времени, в дальнейшем следует раздельно проанализировать использование ими как резервов снижения трудоемкости продукции, так и резервов улучшения использования рабочего времени. [7]
Используя данные за базисный и отчетный годы, а также плановый баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего, проведем элементарные расчеты, результаты которых представим в табл. 3.6. Они позволяют сделать некоторые конкретные выводы о реализации резервов улучшения использования рабочего времени на данном предприятии. [8]
Используя данные за базисный и отчетный годы, а также плановый баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего, проведем элементарные расчеты, результаты которых представим в табл. IV. Они позволяют сделать некоторые уже более конкретные выводы о реализации резервов улучшения использования рабочего времени на данном предприятии. [9]
Следовательно, по этому виду резервов улучшения использования рабочего времени по сравнению с базисным годом было допущено даже ухудшение. Такое значительное недовыполнение планового задания объясняется следующими обстоятельствами. [10]
Все эти группы резервов взаимосвязаны. С одной стороны, стоящие за ними факторы действуют одновременно, и это необходимо учитывать при определении задания. Например, в одно и то же время могут реализоваться резервы снижения трудоемкости и резервы улучшения использования рабочего времени. [11]