Cтраница 2
Это позволяет конкретнее выявлять внутрипроизводственные резервы экономии материалов. [16]
Обычно на российских предприятиях внутрипроизводственные резервы роста производительности труда разделяются на резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, экономии материальных ресурсов и орудий труда. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятии. [17]
Режим экономии, мобилизации внутрипроизводственных резервов в целях повышения эффективности производства отражается в плане непосредственно через применяемые нормы и нормативы. [18]
В работе по выявлению внутрипроизводственных резервов участвуют все производственные и функциональные подразделения предприятия. [19]
В соответствии с указанным разграничением внутрипроизводственные резервы подразделяются на резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени. Правомерность такой классификации вытекает из сущности показателя производительности труда, определяемого как отношение фонда рабочего времени и фактической трудоемкости единицы изделия. [20]
Как показывает практика, использование внутрипроизводственных резервов путем совершенствования организации труда не требует значительных материальных и трудовых затрат. Для этого прежде всего необходимы обоснованные рекомендации по проведению анализа существующей организации труда и оценке разрабатываемых с целью ее улучшения и внедряемых в производство мероприятий. [21]
Широкие возможности выявления и использования внутрипроизводственных резервов открывает все возрастающее применение математич. [22]
К финансовому анализу процесс выявления внутрипроизводственных резервов имеет непосредственное отношение по крайней мере в двух аспектах. Во-первых, финансовые ресурсы, имея определенный приоритет в системе ресурсного обеспечения предприятия и отличаясь исключительным динамизмом, безусловно, требуют постоянного контроля с позиции эффективного их использования. Во-вторых, оценка существенности процесса поиска любых резервов обычно выполняется в стоимостных показателях и выражается через вариацию основных финансовых показателей и условные доходы и потери. [23]
Такая система благодаря контролю рублем вскрывает внутрипроизводственные резервы, позволяет резко уменьшить потери. Руководители цехов стали внимательнее относиться друг к другу, они стараются сделать все для того, чтобы не лишить свои коллективы фонда материального поощрения. [24]
В ходе социалистического соревнования с учетом выявленных внутрипроизводственных резервов коллективы предприятий принимают дополнительные задания, превышающие показатели перспективных и годовых планов. Дополнительные задания включают в состав перспективных и годовых планов и обеспечивают всеми необходимыми материальными ресурсами. [25]
На основе развертывания социалистического соревнования и использования внутрипроизводственных резервов предприятия принимаются встречные планы, превышающие задания пятилетних и годовых планов. Они разрабатываются исходя из лучшего использования трудовых ресурсов, основных производственных фондов, материальных ресурсов и направлены на повышение эффективности производства. Критерием их разработки являются следующие показатели: ускорение темпов роста производительности труда, увеличение удельного веса продукции высшей категории в общем объеме продукции, улучшение использования основных фондов, экономия материальных ресурсов, снижение себестоимости продукции и др. За принятие встречных планов предприятиям увеличиваются нормативы отчислений в фонды экономического стимулирования в 2 - 4 раза. [26]
Описаны виды планирования на предприятиях, способы выявления внутрипроизводственных резервов и разработки среднепрогрессивных норм и нормативов. Рассмотрены состав, содержание и методы разработки каждого раздела плана социального и экономического развития предприятия, оперативного планирования и организации внутрипроизводственного хозрасчета. Уделено внимание использованию экономико-математических моделей в планировании. [27]
Такие нормы побуждают работников кислородных производств к мобилизации внутрипроизводственных резервов. [28]
Данные исполнительного баланса используются в объединении для выявления внутрипроизводственных резервов и правильного использования оборотных средств и средств целевого финансирования. [29]
Для повышения эффективности водоснабжения важное значение имеет реализация внутрипроизводственных резервов. Выявление таких резервов возможно, в частности, путем анализа использования основных фондов ( сооружений) по обобщающему показателю их работы - фондоотдаче. В книге приведен типовой пример подобного анализа. [30]