Cтраница 3
Из сказанного выше видно, что только критические операции имеют нулевой полный резерв времени / у. Причем, когда полный резерв равен нулю, свободный резерв времени также должен быть равным нулю. Однако обратное для некритических операций неверно. [31]
Таким образом, свободный резерв времени каждой работы меньше или равен полному резерву времени этой работы. Например, полный резерв времени работы 4 - 6 равен 27 - 234 дням, а свободный резерв 28 - ( 23 3) 2 дням. [32]
Очевидно, чем меньшую длину имеет ненапряженный путь, тем больше у него полный резерв времени. [33]
Например, на сетевом графике на пути L7 при использовании исполнителем работы 4 - 14 полного резерва времени ( шесть дней) исполнителям последующих работ 14 - 15 и 15 - 16 резервов времени не остается, так как весь резерв времени пути L -, по табл. 39 составляет те же шесть дней. [34]
Например, на сетевом графике на пути L7 при использовании исполнителем работы 4 - 14 полного резерва времени ( шесть дней) исполнителям последующих работ 14 - 15 и 15 - 16 резервов времени не остается, так как весь резерв времени пути L7 по табл. 39 составляет те же шесть дней. [35]
Разница между продолжительностью критического пути ( кр) и продолжительностью данного пути ( td) является полным резервом времени, который может быть использован для сокращения критического пути. [36]
Разница между длиной критического пути t ( Z-KP) и длиной любого другого полного пути t ( Li) называется полным резервом времени пути. [37]
Разница между длиной критического пути t ( LKp) и Длиной любого другого полного пути / ( L) называется полным резервом времени пути. [38]
В процессе анализа графика следует обратить внимание на напряженность сроков выполнения отдельных работ, особенно находящихся в околокритической зоне или на путях, имеющих одинаковые полные резервы времени. [39]
Полный резерв времени событий и работ может быть использован для определения главного критического пути, так как последний проходит через события и работы с нулевым полным резервом времени. [40]
Очевидно, что резерв времени R ( L) пути L может быть распределен между отдельными работами, находящимися на указанном пути, только в пределах полных резервов времени этих работ. [41]
Изложенные здесь соображения могут использоваться как при предварительном планировании расписания выполнения работ, так и при оперативном управлении, когда ситуация с работами меняется и случаются задержки работ сверх полного резерва времени Л / jj, что приводит к изменению критического пути и необходимости срочного перераспределения ресурсов между работами. [42]
Если использование резервов времени не обеспечивает выполнение отстающих операций, возникает необходимость в изменении имеющегося календарного плана-графика и изыскании резервов путем: перераспределения работ между исполнителями, изменения сроков начала выполнения некоторых работ на величину, превышающую их полный резерв времени; изменения периода запуска - выпуска или очередности изготовления серий изделий. В этих случаях пересчитывают календарный план-график с учетом изменений и составляют новый, которым руководствуются в дальнейшем до возникновения необходимости в его изменении. [43]
В тех случаях, когда время выполнения каждой операции, количество отпущенных на нее ресурсов и общее количество ресурсов на комплекс заданы и требуется минимизировать время комплекса, onj тимизация может осуществляться, например, путем передвижения сроков начала операций в пределах полных резервов времени. [44]
Полный резерв времени определяют как разность между поздним и ранним началом работы или между поздним и ранним окончанием работы. [45]