Временной резерв

Cтраница 2

Конечно, только на первых порах - но этот временной резерв должен быть достаточным для принятия срочных антикризисных мер. Самый яркий пример - возвращение на рынок после катастрофы с Тайленолом ( несколько человек погибли, приняв болеутоляющий препарат; виновен оказался маньяк, подсыпавший в лекарство цианид) компании Johnson & Johnson. Оно было сравнительно быстрым именно потому, что эта фирма раньше имела немалый кредит доверия. [16]

На основании рассчитанных ранних и поздних дат начала работ определяются величины временных резервов для каждой работы. [17]

Если две некритические стадии, разделенные критической стадией, удлиняются в пределах их временных резервов, длительность проекта не изменится. Если две некритические стадии следуют друг за другом непосредственно, срок выполнения проекта может отодвинуться. [18]

Входные и выходные данные для выполнения расчета по МКП. [19]

Кроме того, на основании рассчитанных ранних и поздних дат начала задач определяются величины временных резервов для каждой задачи. [20]

Анализ зависимости дополнительных издержек от величины сокращения проекта удобно провести с помощью полученной ранее таблицы временных резервов каждой стадии проекта. При этом добавлены строки, автоматизирующие расчет увеличения суммарных издержек при сокращении проекта. [21]

Из анализа показанной на рис. 3.24 линейной диаграммы видно, что в расписании не осталось задач с отрицательными временными резервами и при этом цикл выполнения проекта уже отвечает требованиям заказчика. [22]

При необходимости сокращения проекта совершенно бесполезно сокращать некритические стадии, так как это приведет только к увеличению их временного резерва, но никак не изменит длительности проекта. Сокращать следует только критические стадии. [23]

Изменится ли время окончания проекта, если для двух его некритических стадий, разделенных критической стадией, сроки окончания отодвинуты в пределах их временных резервов. Изменится ли срок окончания проекта, если эти две стадии не разделены критической. [24]

Приведенный выше алгоритм 4.11 показывает принципы группировки задач проекта по временным показателям - точно так же можно группировать задачи по началу, длительности или временному резерву. [25]

Для того чтобы удовлетворить требование финансового департамента, необходимо сдвинуть на 6 недель начало стадии D ( это не приведет к удлинению проекта, так как временной резерв стадии D равен 7 неделям), а стадию / сдвинуть на 6 неделц что удлинит проект на 6 недель. [26]

Для того чтобы удовлетворить требование финансового департамента, необходимо сдвинуть на 6 недель начало стадии D ( это не приведет к удлинению проекта, так как временной резерв стадии D равен 7 неделям), а стадию / сдвинуть на 6 недель, что удлинит проект на 6 недель. [27]

Вид линейной диаграммы предварительного плана проекта-примера с установленным ограничением даты окончания. [28]

После введенного ограничения временные показатели задач будут пересчитаны и расписание проекта примет вид, показанный на рис. 3.23. В этом окне при помощи алгоритма 2.11 в таблицу перед столбцом Длительность вставлен столбец Общий временной резерв. Теперь веха окончания проекта установлена на требуемую дату, но при этом видно, что задача 7 не может быть выполнена в требуемый срок. [29]

В российских организациях нераспределенная прибыль используется в основном в целях потребления: за счет нераспределенной прибыли выплачивают доходы ( дивиденды) учредителям ( участникам) организации и поэтому она выполняет лишь функцию временного резерва. [30]

Страницы: 1 2 3