Результат - принимаемое решение
Cтраница 1
Результаты принимаемых решений по устранению опасности можно предсказать, и они становятся определенными. [1]
В результате принимаемых решений, а также вследствие ряда контролируемых и неконтролируемых событий, среди которых могут быть и события случайного характера, система переходит в последующие моменты времени в другие состояния. Эволюционный процесс таким образом продолжается до тех пор, пока не наступит конечный момент планового периода. Отрезки времени внутри планового периода нередко оказываются четко определенными и образуют упорядоченную последовательность на достаточно большом периоде имитирования. Поэтому имитационный эксперимент сопряжен с огромным количеством вычислений, выполняемых ЭВМ с большой скоростью. Такое отражение в ЭВМ реального процесса длительностью в несколько лет за несколько минут называют сжатием времени. [2]
Различие между ожидаемым и действительным результатами принимаемых решений оказывается в целом тем меньшим, чем более мы информированы об имеющейся ситуации. Поэтому принимающий решение должен стремиться обосновать свое решение на максимально возможном уровне информации. Однако если он считает уровень информации более высоким, чем тот, что имеется на самом деле, то это приводит к ошибкам, которые при дальнейшей работе с решением едва ли уже могут быть сглажены. [3]
Моделирование процесса принятия решений позволяет сделать существенный шаг в сторону количественных оценок и количественного анализа результатов принимаемых решений. Профессиональное использование моделей процесса принятия решений позволяет заведующему кафедрой, с одной стороны; контролировать интуитивные соображения при принятии решений, с другой - более полно реализовать интуицию, опыт и знания. [4]
 |
График изменений валового, среднего и предельного доходов и цены. [5] |
Он, по существу, показывает эффект от увеличения или уменьшения объема реализации товара, т.е. направление изменений в доходе ( выручке) предприятия в результате принимаемых решений по изменению динамики продаж. Предельный доход является фундаментальным понятием рыночной экономики, поскольку он характеризует приращение дохода в результате увеличения или уменьшения реализации на одну единицу и позволяет предприятию ориентироваться на рынке. [6]
ЭВМ) настолько сложны и громоздки, что процесс проектирования протекает в виде итеративного процесса анализ - синтез, на каждом шаге которого с помощью реализации соответствующей модели оцениваются результаты принимаемых решений. Модель из инструмента искусственного превращается в инструмент проектирования. [7]
Бухгалтерская ( финансовая) информация должна удовлетворять следующим требованиям: формироваться в системном ( бухгалтерском) учете, быть достоверной, объективной, значимой, что позволяет использовать ее для влияния на результат принимаемого решения, должна иметь прогнозную ценность, основываться на обратной связи, быть своевременной, понятной для лиц, которые принимают или подготавливают соответствующие управленческие или иные решения. Системность бухгалтерского учета, предполагающая ведение синтетических и аналитических счетов, позволяет проверить и подтвердить правильность формирования бухгалтерской информации. [8]
Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Этот метод можно использовать в применении к сложным ситуациям, когда результат принимаемого решения влияет на последующие. [9]
Принятие групповых решений осложняется тем, что в большинстве случаев проблемы, по которым принимаются решения, слабо структурированы. Другой осложняющий фактор - неопределенность, связанная с тем, что руководители или эксперты не могут точно предвидеть и оценить результаты принимаемых решений. Слабоструктурированные проблемы обладают рядом неприятных особенностей. Они не всегда позволяют точно сформулировать задачу, являющуюся решением данной проблемы. У них может отсутствовать объективная мера успеха результата, в этом случае ее заменяют экспертные оценки. Они, как правило, требуют итеративного процесса принятия решения. [10]
Классификация затрат - средство для решения задач управления: принимая решение, руководитель должен четко представлять себе все его последствия. Чтобы принять правильное решение, руководителю важно знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет. Релевантными ( существенными, значимыми) можно считать только такие будущие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения. [11]
Далее, хорошо известно, что любой граф может быть представлен матрицей. Ее называют таблицей решений. Обычно их называют входными условиями. В нижней части таблицы записывают выходные действия - результаты принимаемых решений. [12]
Это относится в первую очередь к построению информационной базы. Как следствие, этим предопределяется возможность рассогласования исходных данных, подготавливаемых различными должностными лицами для алгоритмов ( программ), в частности, из-за трудностей временной синхронизации моментов работы должностных лиц при использовании алгоритмов. В идеале подобное положение должно быть устранено организационными мерами, однако фактически такая организация требует значительных усилий и затрат времени руководящего состава на ее создание и контроль выполнения. Автоматизация процесса построения информационной базы управления решает эту задачу органически. Контроль за своевременным пополнением этой информационной базы также будет происходить автоматически. Другим недостатком этого класса математического обеспечения является значительное влияние субъективного фактора на результаты принимаемых решений. Это также объясняется отсутствием автоматически формируемой информационной базы для алгоритмов ( программ) специального математического обеспечения этого класса. Эти трудности могут существенно снизить общую эффективность внедрения средств автоматизации. Однако этот класс алгоритмов ( программ) в большей степени, чем предыдущие, может быть использован для создания специального математического обеспечения управления. [13]
Страницы: 1