Cтраница 4
Вначале главный диспетчер сообщает результаты выполнения производственной программы по предприятию, затем руководители сборочных цехов докладывают об ожидаемом выполнении суточного плана по выпуску продукции и о имеющихся претензиях к смежному производству, после чего начальники обрабатывающих п заготовительных цехов сообщают о выполнении заданий и согласовывают сроки восполнения отставания. Последними выступают начальники отделов заводоуправления и вспомогательных служб с ответами на поставленные вопросы. Доклады должны быть краткими и ясными. В заключение главный диспетчер обобщает результаты совещания. Все взаимные претензии заносятся в диспетчерский журнал с указанием исполнителей и сроков выполнения поручений. На многих предприятиях используется магнитофонная запись. Цеховые диспетчерские совещания ( оперативки) проводят начальники или заместители начальников цехов по производству с участием работников планово-распределительного бюро, начальников участков, старших ( сменных) мастеров. Для разбора отдельных производственных ситуаций могут быть приглашены представители заводоуправления и других цехов. Успешной организации диспетчирования во многом способствует техническая оснащенность службы. Широко используются диспетчерские пульты ( коммутаторы), телевидение, световые табло, счетчики-регистраторы, вызывная сигнализация и пр. В зависимости от типа и масштаба производства применяется различная диспетчерская документация, в том числе журналы, диаграммы, картотеки, табуляграммы. С помощью диспетчерской документации регистрируется ход выполнения производственной программы подразделениями и тем самым обеспечивается своевременное предупреждение отставания на отдельных участках. [46]
Права Центросоюза были чрезвычайно расширены декретами от 22 апреля102 и 21 ноября 1918 года шз. Этот декрет не представляет собой последовательного проведения определенной точки зрения, так как явился результатом длительных совещаний и компромиссов по отдельным пунктам между представителями Наркомпрода, ВСНХ, рабочей кооперации и некоторых членов ЦК, участвовавших в совещаниях по вопросу о параллельном Центросоюзу хозяйственном центре рабочей кооперации; декрет от 20 марта исправил допущенную ранее СНК ошибку и встал на точку зрения создания во всероссийском масштабе единой потребительской кооперации с единым хозяйственным центром - Центросоюзом, сохраняя существование Центросекции лишь как автономной секции этого единого центра. Но зато в декрете 20 марта не говорится определенно о том, что мы должны и в Центросоюз, и в местные органы кооперации ввести такое количество товарищей, чтобы получилось наше большинство и чтобы мы стали хозяевами положения. Даже наоборот, по отношению к местным органам и временным правлениям губсоюзов прямо говорится, что губпродкомы могут туда вводить лишь по одному своему представителю, а по отношению к Центросоюзу говорится, что Совнаркому предоставляется право введения своих представителей, без указания большинства или меньшинства. [47]
На оформление протокола совещания отводят обычно 2 - 3 дня. Секретарь печатает протокол на пишущей машине и передает его по назначению. Под личным контролем секретаря находится и решение таких вопросов, как размножение материалов для рассылки, обработка диктограммы или стенограммы совещания. По указанию руководителя секретарь осуществляет контроль за ходом выполнения решений совещания, сообщает о результатах совещания тем лицам, которые на нем не присутствовали. [48]