Cтраница 1
Управленческий результат показывает, какие мероприятия в каких областях менеджмента позволят получить больше прибыли. [1]
Расчетно-финансовое согласование связывает управленческий результат с прибылью, полученной в бухгалтерии. При ее расчете оперируют не выручкой от реализации и затратами, а доходами и расходами. Поскольку в бухгалтерии берут величину расходов за период, а не затраты на реализованную продукцию, как в расчете управленческого результата, для определения прибыли необходимы данные не только о выручке за месяц, но и об изменении запасов. [2]
Исходной точкой расчета управленческого результата является фактурирование. Этот расчет проводится на базе калькуляционных и бюджетных показателей, в структуре которых выделены организационная и техническая составляющие, и дополняется сравнением плановых и фактических величин. Управленческий результат является той итоговой информацией, на которую сориентирована вся работа по формированию отчетности контроллера. Этот результат, по сути, не является чистым результатом, а в большей мере показывает факт достижения или недостижения цели. Так, калькуляционные амортизационные отчисления и целевой доход с капитала были установлены на основании решений руководства. [3]
Согласование осуществляется в системе расчета управленческого результата посредством управленческого и балансового результата. [4]
Если речь идет о плановых показателях, то при соответствии целевых показателей плановым контроллер проставляет ноль в последней строке расчета управленческого результата. [5]
В рассматриваемом примере, а речь здесь идет о машиностроительном предприятии с единичным типом производства, предельные производственные затраты, входящие в расчет управленческого результата от реализации продукции, представляют собой величину, полученную как окончательная калькуляция предельных затрат по выполненным заказам. [6]
При единичном производстве с длительным циклом мы бы также рекомендовали контроллеру представлять общие постоянные затраты периода в виде целевого покрытия и включать их в расчет управленческого результата, даже если при этом продуктовая группа будет иметь только постоянные затраты периода без получения сумм покрытия, которые появятся только в конце срока выполнения заказа. [7]
Таким образом, цели представления результата в соответствии с этими понятиями различны. Управленческий результат ориентирован на внутреннего потребителя. За его получение отвечает контроллер. Балансовый результат предназначен для внешнего потребителя. [8]
На этапе планирования сигнальная система раздела Анализ отклонений установлена на нуле. Значит, стандартизованный результат идентичен управленческому результату. [9]
Представленный на рис. 52 пример состоит из пяти отдельных форм. Данная система соответствует приведенной на рис. 31 общей схеме расчета управленческого результата. [10]
Инвестиционная дисциплина была разработана Кристофером Меем ( Christopher May) и базируется на концепции нелинейного ценообразования. Эта фирма относительно нова и мала, но за короткое время добилась впечатляющих управленческих результатов. [11]
Исходной точкой расчета управленческого результата является фактурирование. Этот расчет проводится на базе калькуляционных и бюджетных показателей, в структуре которых выделены организационная и техническая составляющие, и дополняется сравнением плановых и фактических величин. Управленческий результат является той итоговой информацией, на которую сориентирована вся работа по формированию отчетности контроллера. Этот результат, по сути, не является чистым результатом, а в большей мере показывает факт достижения или недостижения цели. Так, калькуляционные амортизационные отчисления и целевой доход с капитала были установлены на основании решений руководства. [12]
Расчетно-финансовое согласование связывает управленческий результат с прибылью, полученной в бухгалтерии. При ее расчете оперируют не выручкой от реализации и затратами, а доходами и расходами. Поскольку в бухгалтерии берут величину расходов за период, а не затраты на реализованную продукцию, как в расчете управленческого результата, для определения прибыли необходимы данные не только о выручке за месяц, но и об изменении запасов. [13]
В управленческом учете, данные которого использует служба контроллера, прибыль отражается как цель, а не просто как результат. Поэтому целевая прибыль, представленная показателем целевого дохода с капитала, рассматривается в качестве затратной величины. Когда бюджет утверждается ( в примере на рис. 21 это соответствует целевой величине рентабельности капитала, равной 17 %), управленческий результат ( величина, определяемая общепринятым термином производственный результат) устанавливается на отметке ноль. Это будет означать то же самое, что и словосочетание цель достигнута. В чем заключается успех менеджмента. Именно в том, что достигнуты общие и вместе с ними частные цели, т.е. что работа шла по плану и что план был реалистичным. Ноль появляется также в стратегическом формуляре в расчетах надежности цен. [14]
Конечно, любая подобная схема расчета должна иметь юридическое обоснование, если отделения предприятия являются самостоятельными юридическими лицами, например обществами с ограниченной ответственностью. Кроме того, необходимо учитывать особенности налогового законодательства для концернов, прежде всего международных. Однако налоговые нормы, регулирующие финансовые расчеты, следует рассматривать отдельно от плановых расчетов, относящихся к сфере контроллинга. Целью контроллера при организации управления по центрам прибыли является получение прибыли как таковой. Он должен сделать так, чтобы каждый руководитель был заинтересован придерживаться одного направления движения в соответствии с собственными критериями результативности. Планирование распределения прибыли, которым занимается финансовый отдел, прежде всего предполагает, что прибыль уже получена. На этой завершающей стадии планирования ориентируются на использование данных прошлого периода, а расчеты контроллера должны служить базой для принятия решений, касающихся структуры объемов реализации продукции и затрат в будущем. Информационная система контроллера включает данные об управленческом результате, а балансовый результат ( консолидированный балансовый результат в концерне) появляется в финансовой области согласно бухгалтерским расчетам. [15]