Cтраница 1
Результативность деятельности предприятия в финансовом смысле характеризуется показателями прибыли и рентабельности. Эти показатели как бы подводят итог деятельности предприятия за отчетный период; они зависят от многих факторов: объем проданной продукции, затратоемкость, организация производства и др. В числе ключевых факторов - уровень и структура затрат ( издержек производства и обращения), поэтому в рамках внутрифирменного управления финансами в этом блоке может выполняться оценка целесообразности затрат, их динамика, структурные изменения, а основные показатели - уровень издержек производства ( обращения) и абсолютная и относительная экономия ( перерасходы) издержек. [1]
Важным показателем результативности деятельности предприятий по производству товаров народного потребления является выпуск товаров народного потребления на рубль фонда заработной платы. [2]
Кроме того, этот показатель характеризует результативность деятельности предприятия. Следовательно, необходимо именно так понимать повышение производительности, включая такие составные ее части, как качество и срок изготовления продукции. Однако, для того чтобы выйти на четвертый уровень по ключу 6, недостаточно создать точку опоры из этого показателя, нужно еще, чтобы и по остальным 19 ключам произошел рост уровня развития. [3]
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ - важнейший оценочный показатель результативности деятельности предприятий; представляет собой сопоставление результатов этой деятельности. [4]
Эффективность предприятия экономическая - важнейший оценочный показатель результативности деятельности предприятий, представляющий собой сопоставление результатов этой деятельности. [5]
ЭФФЕКТ НАГРУЗОЧНЫЙ - усилия, напряжения, деформации, раскрытия трещин, вызванные силовыми воздействиями. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ - важнейший оценочный показатель результативности деятельности предприятия, представляющий собой сопоставление результатов этой деятельности с затратами на ее осуществление. Экономическая эффективность выражается отношением результатов к затратам, а экономический эффект - разницей между результатами и затратами. [6]
Данные и цифры, взятые из всех бюджетов, сводятся в общем финансовом бюджете - финансовом плане предприятия. По этому бюджету осуществляется контроль эффективности и результативности деятельности предприятия в целом. Он переводит все натуральные показатели специализированных бюджетов в денежное выражение. Финансовый бюджет включает, как это было указано, бюджет денежных средств - кассовый бюджет для планирования и контроля поступлений и расходов денежных средств, бюджет прибылей и убытков на период, плановый баланс, а также бюджеты долгосрочных капитальных затрат на отдаленные цели. [7]
При этом планирование антикризисного управления предприятием должно учитывать всю совокупность факторов, определяющих финансовое положение предприятия и реальные угрозы его финансовому благополучию, а также первоочередное обеспечение антикризисных и реабилитационных мероприятий. Реализация антикризисного управления тесно взаимосвязана с совершенствованием управления предприятием и его подразделениями, направленным на повышение эффективности и результативности производственно-сбытовой и иной деятельности предприятия. [8]
Вся деятельность предприятия находится под воздействием общеэкономических процессов: динамики национального дохода, уровня инфляции, темпов экономического роста и показателей потребления. Эта система хозяйственных координат, как на уровне всей страны, так и на уровне отдельного региона, во многом обусловливает результативность деятельности предприятия. [9]
Каждый из вариантов анализа общих отклонений имеет положительные и отрицательные стороны. Но в любом случае анализ показывает влияние неиспользованных мощностей на величину отклонений общих косвенных затрат в дополнение к анализу прямых затрат и структурных сдвигов. Общее влияние всех факторов на результативность деятельности предприятия позволяет руководителям выбрать такой вариант управления, который, по их мнению, является наилучшим. [10]
Все управленческие решения в области формирования и реализации инвестиций теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты финансовой деятельности в целом. Поэтому управление инвестициями должно рассматриваться как комплексная функциональная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность деятельности предприятия. [11]
Постоянство потребления предполагает непрерывность процесса создания товаров для удовлетворения нужд и потребностей человека. Вместе с тем в процессе производства потребляются сырье, материалы, изнашивается основной капитал. Все это нуждается в постоянном возобновлении, которое должно быть также непрерывным. Деятельность предприятия должна соответствовать потребностям покупателя, целям будущего потребления. Результативность деятельности предприятия зависит от того, какие средства труда используются, каково их состояние, какому уровню технического развития они соответствуют. [12]
Говоря о трудовом вкладе каждого работающего в результат деятельности предприятия, отметим, что лучшим ( хотя и не лишенным своих недостатков) способом оценить такой вклад с учетом индивидуальных различий работающих является система коэффициентов трудового участия. Наименее субъективной такую систему можно считать в том случае, когда она строится на соотнесении некоторых коэффициентов и определенных должностей или разрядов, соответствующих тарифной сетке или штатному расписанию предприятия. Попытка внедрить более субъективные определения трудового вклада работников в результат работы всего предприятия или его отдельных подразделений вызывают у аналитиков и сторонних пользователей результатов анализа множество вопросов: что за обобщенный показатель, как учтен вклад каждого работающего и почему так, а не иначе. Еще большее противодействие система индивидуальных коэффициентов трудового участия встречает среди сотрудников предппиятия3 особенно в том случае, когда к-индивидуальным коэффициентам участия привязана система материального стимулирования. Чтобы избежать подобного рода трудностей, требуется найти другой показатель результативности деятельности предприятия, учитывающий степень участия всех его сотрудников в достижении общей цели. В качестве такого универсального обобщающего показателя используют денежный эквивалент трудового вклада работников: им является заработная плата. Разумеется, такой подход тоже не лишен недостатков, но он является самым объективным из всех возможных, поэтому достаточно широко используется в аналитических целях. [13]