Cтраница 1
Результативность управления в значительной степени определяется уровнем его организации и качеством информационного обеспечения. В широком смысле под информационным обеспечением хозяйственной деятельности понимается совокупность информационных ресурсов и способов их организации. [1]
Результативность управления предприятием в значительной степени определяется уровнем его организации и качеством информационного обеспечения. В системе информационного обеспечения особое значение имеют бухгалтерские данные, а отчетность становится основным средством коммуникации, обеспечивающим достоверное представление информации о финансовом состоянии предприятия. Причин тому несколько, основная из них состоит в изменении форм собственности. Этот процесс, наиболее динамично развивающийся в сфере обращения, вполне естественно привел к разрушению многих вертикальных связей и последовавшей за этим информационной обособленности предприятий. [2]
В целях улучшения организационно-экономических отношений в сфере дорожного строительства, повышения результативности управления дорожным хозяйством в 1991 г. был создан единый общероссийский орган управления - Федеральный дорожный департамент с отделениями на местах. [3]
Будут знать важнейшие отличительные чергы управлении но результатам и смогут сами повышать результативность управления своей организации. [4]
Анализ является исходной базой оценки и обоснования основных мероприятий по совершенствованию и повышению результативности управления. [5]
Применительно к качеству продукции это требование означает выбор путей повышения качества продукции, оптимизирующих технический уровень изделий по критерию, оценивающему результативность управления. Неудачно выбранный критерий приводит к нежелательным результатам. [6]
Необходимо подчеркнуть, что информационное обеспечение таких новых направлений анализа, как анализ хозяйственной самостоятельности предприятий, коммерческая работа предприятия, результативность управления, непосредственно связано с расширением гласности, в частности снятия запретов с информации о движении финансовых средств в народном хозяйстве, отдельных регионах и предприятиях; доходах регионов, предприятий, отдельных групп населения; неудовлетворенном спросе, затоваривании и фактическом качестве продукции и др. В настоящее время сделаны существенные шаги в части гласности, однако это касается, во-первых, в основном качественной информации, и, во-вторых, информации об отдельных событиях, явлениях. Необходимо системно готовить обобщенную количественную информацию, систематизировать и накапливать ее, чтобы получить соответствующие динамические ряды. Для систематической подготовки такой информации следует проводить глубокий анализ современных форм экономической деятельности предприятия, причем не только на предприятии, но и в масштабах региона, отрасли и народного хозяйства в целом. [7]
Управление финансами предприятия включает в себя сбор информации и ее анализ, осуществление финансового планирования и прогнозирования, качество которых непосредственно влияет на результативность управления денежными потоками, финансовую устойчивость предприятия, а следовательно, его конкурентоспособность, формирование финансовых ресурсов. [8]
Прогноз движения денежных средств является финансовым документом, получающим в российской практике в последние годы все большее распространение. Он отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничение направлений деятельности при разработке прогноза позволяет повысить результативность управления денежными потоками. [9]
Далее разрабатывается план движения денежных средств. Необходимость его составления определяется тем, что многие из затрат, показываемых при расшифровке плана прибылей и убытков, не отражаются на порядке осуществления платежей. Фактически он отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничения направлений деятельности при разработке плана движения денежных средств позволяют повысить результативность управления денежными потоками в процессе осуществления финансовой деятельности фирмы. [10]
Другим мощным фактором продвижения интегрированной культуры охраны труда является проведение анкетных опросов по тематике охраны труда. Рабочие, как правило, знают, каковы основные проблемы охраны труда, но в связи с тем, что их мнением никто не интересуется, они всячески сопротивляются вовлечению в программу охраны труда. Анонимный опрос по этой тематике является одним из способов выхода из тупика и будет способствовать участию рабочих в охране труда, обеспечивая одновременно руководителей высшего звена обратной связью, которая может быть с успехом использована для улучшения управления охраной труда. Дальнейшая работа по результатам проведенных опросов является решающим элементом в построении интегрированной культуры охраны труда. Когда данные получены, руководители высшего звена должны продолжить процесс изменений, создавая, в частности, специальные рабочие группы с участием представителей всех эшелонов организации, в том числе рабочих. Это позволяет более глубоко диагностировать проблемы, выявленные в результате опроса, и дает возможность выработать рекомендации по улучшению тех элементов управления охраной труда, которые в этом нуждаются. Такой опрос можно проводить ежегодно или раз в два года, что позволит судить о результативности управления системой и культурой охраны труда. [11]