Cтраница 1
Реинжиниринг бизнеса - это всегда изменения, вследствие которых компания приобретает процессно-ориен-тированную организацию труда. В первом случае разработчик изучает проблемы, во втором - возможности. [1]
Реинжиниринг бизнеса включает в себя преобразование функциональных подразделений в команды процессов, ориентированные на выпуск продукта ( продуктов) и конкретного потребителя. Следствием таких изменений должно стать кардинальное снижение вертикали и расширение горизонтали управления, а также внедрение технологии текущего мониторинга деятельности предприятия и подразделений и принятие на этой основе оперативных решений. [2]
Реинжиниринг бизнеса включает в себя преобразование функциональных подразделений в команды бизнес-процессов, ориентированных на выпуск продукта ( продуктов) и конкретного потребителя. Следствием этого должно стать кардинальное снижение вертикали и расширение горизонтали управления, а также внедрение системы текущего мониторинга деятельности предприятия и подразделений для принятия оперативных решений. [3]
Реинжиниринг бизнеса в отличие от реинжиниринга бизнес-процессов подразумевает кардинальное изменение всей структуры бизнеса компании в рамках единых целей и стандартов, на основе реинжиниринга бизнес-процессов. [4]
Осуществляя реинжиниринг бизнеса в рамках рассматриваемой модели, мы можем бизнес-процессы условно разделить на четыре основные категории. [5]
Авторы книги Реинжиниринг бизнеса Е.Г. Ойхман Э.В. Попов предлагают два основных способа описание модели бизнеса - стратегическое и динамическое. Стра тегическое описание включает в себя те аспекты бизнеса которые носят статический характер и не подвержень резкому изменению во времени. [6]
В случае реинжиниринга бизнеса, когда один подпроцесс переносится из одного процесса в другой, вместе с ним переносится весь входящий в него состав подпроцессов и функций. [7]
В этом случае реинжиниринг бизнеса не может быть осуществим, я разработчик не добьется желаемого результата. Тем не менее, можно осуществить первый и, быть может, самый важный шаг на пути к построению новой модели бизнеса, позволяющий менеджменту и собственникам компании наглядно продемонстрировать необходимость кардинальных перемен в структуре бизнеса. [8]
Некоторые пользователи путают реинжиниринг бизнеса с реинжинирингом программного обеспечения ( software reengineering), задача которого переписать с помощью современных технологий устаревшие информационные системы, как правило, не изменяя сути автоматизируемых процессов. [9]
В настоящей работе значение реинжиниринг бизнеса базируется на коренной перестройке, охватывающей всю деятельность предприятия, а не отдельных бизнес-процессов. [10]
Все рассматриваемые ранее примеры успешного реинжиниринга бизнеса соответствуют приведенному выше определению реинжиниринга и могут быть охарактеризованы четырьмя аспектами, свойственными ему. [11]
Широкое развитие теории и практики реинжиниринга бизнеса связано с тем, что доминирование функционального подхода в управлении, обеспечивая эффект от разделения труда, порождает при этом множество проблем. [12]
Сейчас чрезвычайно популярным в проектировании деловых процессов стал реинжиниринг бизнеса. [13]
Особое место занимает менеджер, осуществляющий оперативное руководство реинжинирингом бизнеса в целом. Часто он выполняет формальную роль помощника лидера реинжиниринга. Функции, им выполняемые, - разработка методик и инструментов реинжиниринга, обучение и координация владельцев процессов, помощь в организации рабочих команд. [14]
Ойхман и Попов, 1997 ] Ойхман Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса. [15]