Cтраница 1
Психологические рекомендации и советы при решении вопросов о расстановке работников предполагают всестороннее и комплексное психологическое обследование личности с целью выявления положительных черт характера, особенностей, недостатков. Психологический профиль должен быть полным и подробным, отражать различные аспекты характеристики личности. Отзыв ( или рекомендации) специалиста - может быть довольно обширным или обычным, в зависимости от объема сведений о возможных вариантах трудоустройства человека в соответствии с его способностями. [1]
Психологические рекомендации могут и должны применяться и в случаях более существенных отклонений от нормы факторов физической среды. Но в этом случае эффект если и будет получен, то весьма незначительный. Психологи все же стремятся по мере возможности внести и свою лепту в создание благоприятных условий физической среды цеха, понимая, однако, что решающее слово остается здесь за инженерами, конструирующими оборудование и технологические процессы. [2]
Такого рода психологические рекомендации по созданию моторных полей могут уменьшить главным образом число ошибочных действий; в меньшей степени они способствуют непосредственной экономии времени. Однако ощутимая экономия времени может быть опосредовано достигнута за счет уменьшения числа коррекций и ориентировочных пауз во время движения. [3]
Процесс внедрения любых психологических рекомендаций очень сложен. Причем, от хода этого процесса может зависеть и судьба самих рекомендаций. Необходимо прежде всего добиться, чтобы все рабочие знали и, главное, хорошо понимали смысл предполагающихся изменений. [4]
После того, как начальники цехов ознакомятся с психологическими рекомендациями, они должны подготовить краткий документ в отдел кадров о том, кто им нужен на вакантную должность. Потом они возвращаются обратно в аудиторию и сдают информацию в импровизированный отдел кадров. [5]
Наш общественный строй позволяет совершенно по-иному подойти к реализации психологических рекомендаций в промышленности. Психологи и работники отечественных предприятий делают это таким образом, что для повышения производительности труда используется только определенная часть создающихся естественных предпосылок снижения утомляемости. В результате рабочие больше производят и меньше при этом утомляются. [6]
Основную задачу книги автор видит в ознакомлении инженерно-технических и руководящих работников промышленности с широкими возможностями психологии, с особенностями реализации психологических рекомендаций в условиях производства. Книга может также оказаться полезной психологам, работающим на промышленных предприятиях, студентам, специализирующимся в психологии, и студентам технических вузов. [7]
Сотрудничество с психологом при расстановке кадров начинается с психологического обследования и оценки психических, профессиональных способностей личности. При организации обследования, обсуждении и разработке методов и принципов его, формулировании оценок следует прежде всего иметь в виду целевое назначение психологических рекомендаций. [8]
Специалисты в области следственно-оперативной психологии разрабатывают рекомендации для следователей по технологии проведения допроса, очной ставки, осмотра места происшествия, обыска, предъявления для опознания, следственного эксперимента на основе данных психологических исследований и анализа успешного опыта. Спецификой такого рода рекомендаций является то, что в них психологические моменты практически нераздельно слиты с технологическими, организационными и этическими. В свою очередь, в составлении психологических рекомендаций принимают участие разные отрасли психологии. Например, общая психология помогает следователям решать познавательные и интеллектуальные задачи, практическая психология вооружает приемами эффективной и экологичной коммуникации, теоретическая - объяснять, моделировать и прогнозировать поведение людей. [9]
Особенно это должно проявиться в последние часы смены. Повышение качества продукции и снижение количества бракованных изделий часто используются как показатель эффективности психологических рекомендаций. [10]
С каждым годом все более возрастает роль психологической науки в различных сферах практической деятельности человека. Промышленность, эта важнейшая отрасль народного хозяйства, также испытывает на себе ее благотворное влияние. Но, к сожалению, психология еще не играет в промышленности роли, соответствующей ее значительным возможностям. Не на всех предприятиях осознается важность психологических рекомендаций. На многих фабриках и заводах ценные находки психологии реализуются не в полной мере. [11]
Промышленная психология ищет возможности психологической рационализации труда рабочих различных отраслей промышленного-производства. Деятельность других участников производственного процесса - конструкторов, технологов, руководителей - рассматривается ею исключительно в плане их непосредственного воздействия на условия трудовой деятельности рабочих. Хотя различные отрасли промышленного производства имеют свою техническую специфику, труд в промышленности обладает общими психологическими особенностями. В связи с этим во многих случаях психологические рекомендации справедливы для большинства отраслей промышленного производства. Если же необходим учет специфики отрасли, то вносятся соответствующие поправки и оговорки. [12]
Уже давно никого не удивляет предложение использовать психологию в практической деятельности человека. Трудно переоценить ее вклад в решение педагогических задач обучения и воспитания подрастающего поколения. Психологические знания служат медицине и юриспруденции, с успехом применяются в космонавтике. В последние годы достижение высших спортивных результатов все более попадает в зависимость от целенаправленного и эффективного использования психологических рекомендаций. [13]
Преподаватель поясняет, что начальником отдела кадров будет он сам. Поэтому всю информацию начальники цехов должны сдать ему через 10 минут. Далее он просит своего ассистента продиктовать начальникам цехов условия их вхождения в игровую учебно-познавательную ситуацию. Ассистент вместе с ними переходит в свободную соседнюю аудиторию и проводит в течение 10 - 15 минут необходимую подготовку начальников цехов, сообщая им психологические рекомендации по проведению ознакомительной беседы с поступающими на работу. Лучше, если эти рекомендации заранее заготовлены в пакетах, с содержанием которых они знакомятся и задают вопросы ассистенту. [14]