Cтраница 1
Реорганизация системы управления производственной деятельностью предприятия открывает принципиально новые возможности в трактовке понятий учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции для отечественного производственного учета. [1]
Проектное консультирование направлено на реорганизацию системы управления. [2]
Именно этот последний аспект явился важной предпосылкой при реорганизации системы управления на Мерседес-Бенце. Внедренная в начале 1993 г. новая система управления прежде всего имела целью усилить полномочия и ответственность децентрализованных структурных единиц, например производства и сбыта, в качестве центров результативности. [3]
По мнению специалистов, практические действия нужно начинать с реорганизации системы управления. Во-первых, должен быть самостоятельный госкомитет о экологической безопасности и охране окружающей среды. Требуется создание государственных органов экологтескогд надзора. Во-вторых, следует очень четко разделить полномочия в этом вопросе между разными уровнями власти. В-третьих, необходимо разработать специальную политику в области финансирования охраны окружающей среды, чтобы оно не зависело от состояния бюджета. В-четвертых, давно пора от слов загрязнитель платит переходить к действию. [4]
Применение этой системы к условиям конкретного объекта достигается главным образом за счет реорганизации системы управления на этом объекте с целью удовлетворения требованиям реализованных проектных решений. [5]
Психолог труда может оказать помощь в форме методических советов и консультаций в случае реорганизации системы управления, оптимизации методов и форм руководства. При этом, когда речь идет о консультациях, то имеется в виду прежде всего консультирование относительно общей направленности работы, а не детальное и всестороннее решение поставленных проблем. Однако консультации может предшествовать непродолжительное исследование или экспертиза. [6]
Вторая группа основных рекомендаций / Л / С затрагивает вопросы, связанные с реорганизацией системы управления структуры компании. [7]
Осуществление такого подхода к ценообразованию может быть эффективным в конкурентной борьбе, когда предприятие проведет существенную реорганизацию систем управления. Прежде всего необходимо сократить число уровней управленческой иерархии, делегировать как можно больше ответственности, функций, прав в принятии решений ( в том числе и в отношении цен) на нижний уровень управления. [8]
Организационный справочник может быть использован при решении спорных вопросов о распределении обязанностей, чтобы ввести в курс дела вновь принятых работников, и при реорганизации системы управления. [9]
Последующие конкретные шаги по совершенствованию системы управления компанией могут быть определены по окончании первой фазы взаимодействия, когда будет проведено исследование бизнеса компании, определены и согласованы пути реорганизации системы управления и пути развития информационных технологий. [10]
В то же время в современных условиях хозяйствования появляются новые объекты анализа, к которым прежде всего следует отнести экономический механизм и организацию управления производством, хозяйственные связи между хозяйственными субъектами и др. В данной работе раскрывается комплексная целостная методика анализа системы управления по всем ее элементам, включая анализ организационных структур производства и управления, экономические методы управления, обеспечивающие подсистемы, а также возможности использования ее при реорганизации систем управления или при формировании систем управления на новых объектах. [11]
Исследования проводятся разрозненными силами и до состояния практического применения доводятся крайне редко. Поэтому используемый в настоящее время программно-целевой метод управления нуждается в серьезном методологическом подкреплении с учетом состоявшихся и предстоящих преобразований на основе современных научных достижений. В силу своей главенствующей роли в обществе наука обязана задавать тон в деле реорганизации систем управления, разрабатывая и внедряя прежде всего у себя эффективные новшества. [12]